Innoteam: Il Podcast Per Imprenditori Digitali

Quali sono le migliori strategie per trattenere i talenti tech? E poi: come riconoscere un talento e quali caratteristiche deve avere per portare davvero valore al team? Ne abbiamo parlato su Clubhouse nel 6° appuntamento con il 💻🍔 CTO Lunch, pranzo tecnologico con Alex Pagnoni e la community del https://insights.innoteam.it/ctomastermind/ (CTO Mastermind)! ➡️ https://www.alexpagnoni.com/eventi/ (Richiedi l'invito al prossimo CTO Lunch) 🖖 HOST: Alex Pagnoni: imprenditore di servizio e di prodotto (https://www.innoteam.it/ (Innoteam), https://www.teamscaling.it/ (Team Scaling)), https://www.axelerant.it/ (Fractional CTO), esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, content creator, conduttore del CTO Show e del CTO Podcast, fondatore della https://insights.innoteam.it/ctomastermind/ (community CTO Mastermind) (+170 CTO italiani). Ringraziamo della partecipazione: Roberto Luberti (CTO di Catalina Marketing Italia),

Negli ultimi anni, nel mondo tech, il focus del management si è spostato nettamente dalla tecnologia alle persone: da qui l'esigenza di figure come quella dell'Engineering Manager. Nel CTO Show 013 ho parlato con Luca Cipriani, Engineering Manager di Jimdo (precedentemente CIO di Arduino) proprio della definizione del ruolo di Engineering Manager, di come diventarlo e di quali sono le sue sfide quotidiane e gli strumenti con cui le affronta. Nella puntata parliamo di: ✔️ Ruolo dell'Engineering Manager ✔️ Meeting 1-on-1 ✔️ Scalabilità organizzativa 🗣 GUEST: Luca Cipriani, Engineering Manager per Jimdo, precedentemente CIO di Arduino. Background da DevOps e Cloud Architect, ha l'obiettivo di aiutare il team a realizzare prodotti di qualità e valore, possibilmente divertendosi! 🖖 HOST: Alex Pagnoni: imprenditore di servizio e di prodotto (https://www.innoteam.it/ (Innoteam), https://www.teamscaling.it/ (Team Scaling)), https://www.axelerant.it/ (Fractional CTO), esperto di cloud,

Qual è l'impatto che le Performance del Tech Team hanno sul business? Quanto deve saperne la parte business del modo in cui vengono gestiti i processi IT? Ne abbiamo parlato su Clubhouse nel 5° appuntamento con il 💻🍔 CTO Lunch, pranzo tecnologico con Alex Pagnoni e la community del https://insights.innoteam.it/ctomastermind/ (CTO Mastermind)! ➡️ https://www.alexpagnoni.com/eventi/ (Consulta le date dei prossimi CTO Lunch sul mio sito) Ringraziamo della partecipazione: Roberto Luberti (CTO di Catalina Marketing Italia), Giuseppe Santoro (CTO di TogetherPrice), Enrico Vecchio (CTO di Audiencerate), Roberto Martino (CTO di Fresco Frigo), Andrea Feccomandi (CTO di MakeIT), Sandro Trapella (CTO di Smiling). 🖖 HOST: Alex Pagnoni: imprenditore di servizio e di prodotto (https://www.innoteam.it/ (Innoteam), https://www.teamscaling.it/ (Team Scaling)), https://www.axelerant.it/ (Fractional CTO), esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, co

Misurare è fondamentale. Ma non è un'azione fine a sé stessa... anzi! Nel CTO Show 012 ne ho parlato con Emanuele Blanco, CTO di Moneyfarm, che mi ha raccontato quali Engineering Metrics ha deciso di implementare nella sua azienda e come il passaggio a questo approccio sia stato un vero e proprio cambio di mentalità, con il fine ultimo di far lavorare al meglio il team. Nella puntata parliamo di: ✔️ Engineering Metrics ✔️ Performance & Business ✔️ Architetture 🗣 GUEST: Emanuele Blanco, CTO di Moneyfarm, è un leader tecnologico con oltre 10 anni di esperienza nel mondo software. È un appassionato di DevOps, Agile e Continuous Delivery, per creare business value e scalare organizzazioni tech. 🖖 HOST: Alex Pagnoni: imprenditore di servizio e di prodotto (https://www.innoteam.it/ (Innoteam), https://www.teamscaling.it/ (Team Scaling)), https://www.axelerant.it/ (Fractional CTO), esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, content creator, condutt

Quali sono i metodi di formazione alternativi escogitati dai membri del CTO Mastermind per motivare il proprio team? Cosa fare se i membri del team non vogliono partecipare alla formazione? E poi: il Training on the Job funziona? Ne parliamo nel quarto appuntamento con il 💻🍔 CTO Lunch, pausa pranzo tecnologica con Alex Pagnoni e i membri del https://insights.innoteam.it/ctomastermind/ (CTO Mastermind). ➡️ https://www.alexpagnoni.com/eventi/ (Consulta le date dei prossimi CTO Lunch sul mio sito) Ringraziamo della partecipazione: Gennaro Varriale (CTO di Buzzoole), Roberto Luberti (CTO di Catalina Marketing Italia), Giuseppe Santoro (CTO di TogetherPrice),Filippo Matteo Riggio (CTO di Kaleidoscope), Roberto Martino (CTO di Fresco Frigo), Francesco Panini (Head of Software Development di MotorK). 🖖 HOST: Alex Pagnoni: imprenditore di servizio e di prodotto (https://www.innoteam.it/ (Innoteam), https://www.teamscaling.it (Team Scaling)), https://www.axelerant.it/

Cosa deve imparare un CTO italiano dalla lezione anglosassone? Nel CTO Show 011 ne ho parlato con Filippo Matteo Riggio, che in prima persona ha scelto di vivere per un periodo in Inghilterra e poi riportare nella sua azienda concetti come quello di organizzazione orizzontale o Side Projects alla Google. Highlights: ✔️ Open Governance ✔️ Flat Organization ✔️ Formazione Continua ✔️ Side Projects ...e di come avvicinare questi concetti alla realtà italiana delle nostre aziende nel day to day. Se ti va raccontami anche la tua esperienza nei commenti! 🗣 GUEST: Filippo Matteo Riggio, CTO di Kaleidoscope. A Londra apprende il modo di lavorare e la filosofia del lavoro anglosassone e tornato in Italia fonda Kaleidoscope, dove ricopre il ruolo di CTO. E nonostante tutto ama sporcarsi le mani con il codice! 🖖 HOST: Alex Pagnoni: imprenditore di servizio e di prodotto (https://www.innoteam.it/ (Innoteam), https://www.teamscaling.it/ (Team Scaling)), https://www.axelerant.it/ (Fractional

È più pericoloso il vendor lock in o il multicloud? E quali sono i costi nascosti quando si sceglie di non passare al cloud? Ne parliamo nel terzo appuntamento con il 💻🍔 CTO Lunch, pausa pranzo tecnologica con Alex Pagnoni e i membri del https://insights.innoteam.it/ctomastermind/ (CTO Mastermind). ➡️ https://www.alexpagnoni.com/eventi/ (Consulta le date dei prossimi CTO Lunch sul mio sito) Ringraziamo della partecipazione: Roberto Luberti (CTO di Catalina Marketing Italia), Nicolò Risitano (CTO di GenomeUp), Enrico Vecchio (CTO di Audiencerate), Sandro Trapella (CTO di Smiling), Andrea Feccomandi (CTO di MakeIT), Giuseppe Santoro (CTO di TogetherPrice). 🖖 HOST: Alex Pagnoni: imprenditore di servizio e di prodotto (https://www.innoteam.it/ (Innoteam), https://www.kloudops.io/ (KloudOps)), https://www.axelerant.it/ (Fractional CTO), esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, content creator, conduttore del CTO Show e del CTO Podcast, fond

Il cloud è un parco divertimenti per gli sviluppatori o per gli architetti? Nel CTO Show 010 ne ho parlato con Roberto Luberti, CTO di Catalina Marketing Italia, esperto di cloud e in particolare di AWS. Highlights: ✔️ Cosa fa esattamente un architect? ✔️ Cloud: un parco divertimenti per architect o per sviluppatori? ✔️ Costi del cloud: dove si generano i "topi morti" ✔️ Infrastructure as a Code ✔️ Primi passi con il cloud: consigli a un CTO 🗣 GUEST: Roberto Luberti: CTO Catalina Marketing Italia. Technology Enthusiast, fondatore di start-up ed appassionato di sviluppo software ed architetture cloud su AWS. Oltre che in Italia ho lavorato per diversi anni a New York e Londra. 🖖 HOST: Alex Pagnoni: imprenditore di servizio e di prodotto (https://www.innoteam.it/ (Innoteam), https://www.kloudops.io (KloudOps)), https://www.axelerant.it/ (Fractional CTO), esperto di cloud, sviluppo software e marketing technologies. Sono speaker, content creator, conduttore del CTO Show e del CTO Podcast,

Se il termine CEO è ormai entrato nell'uso comune, quello di CTO ancora fatica a entrare nel linguaggio delle imprese (e a volte anche nei Consigli di Amministrazione). A suon di battute ("Hai il CTO? Cos'è, una malattia?") e a forza di rimbalzare le richieste di riparare le stampanti, Federico Lucca, CTO di BlueTensor, si è fatto un'idea molto chiara del ruolo del CTO e di come si evolverà in futuro e me l'ha raccontata in questa puntata del CTO Show. Highlights: ✔️ 6 Skill essenziali per un CTO (ma saranno sufficienti fra qualche anno?) ✔️ Intelligenza Artificiale: come deve prepararsi un CTO? ✔️ CTO del futuro: cosa succederà alla nostra professione? 🗣 GUEST: Federico Lucca è CTO di BlueTensor, la prima start-up italiana specializzata nella creazione di software basati sull'Intelligenza Artificiale per le aziende. 🖖 HOST: Alex Pagnoni: imprenditore di servizio e di prodotto (https://www.innoteam.it (Innoteam)), https://www.axelerant.it/ (Fractional CTO), esperto di cloud, sviluppo softwa

Cosa spinge un CTO arrivato all'apice del proprio percorso a tornare al ruolo di Software Engineer specializzato in DevOps? Ne ho parlato in questo puntata del The CTO Show con Fabio Cicerchia, che mi ha raccontato la sua esperienza come CTO di Skuola.net e della sua decisione di cambiare direzione tornando al ruolo di Software Engineer specializzato in DevOps. Fare il CTO significa crearsi un nuovo set di skill: focus sulle persone (ancora prima che sulle attività), gestione dei conflitti, gestione dei processi. Un toolbox che anch'io metto in campo ogni giorno, in particolare quando coordino progetti delle aziende che si rivolgono a me come https://www.axelerant.it/ (Fractional CTO) o nella gestione di team cross-funzionali come nei progetti di https://www.teamscaling.it/ (Team Scaling). La chiacchierata con Fabio parla quindi di come e perché diventare CTO, della formazione necessaria, condividendo anche alcuni consigli di lettura.

In questo webinar che ho condotto per la CDO Community / Digital Building Blocks ho parlato di come realizzare con successo prodotti e servizi digitali basati sul Cloud. Oggi con la tecnologia, il cloud e lo sviluppo di software su misura si possono infatti realizzare prodotti, servizi e piattaforme digitali basati su modelli di business spesso non pensabili sino a pochi anni fa. Molte aziende, sia quelle che nascono già digitali che quelle più tradizionali che vogliono innovarsi, provano ad avviare progetti di questo genere ma si scontrano quasi sempre con problemi di sviluppo e costi del cloud che possono portare al fallimento delle iniziative digitali. Ho parlato di come: Impostare lo sviluppo iniziale e la successiva evoluzione di piattaforme digitali; Gestire correttamente le relazioni con un team di sviluppo interno e/o esterno; Sfruttare il cloud con un modello di gestione dei costi appropriato e funzionale alla creazione di prodotti innovativi

In questa puntata del The CTO Show parlo di vari temi relativi a come acquisire, gestire e trattenere collaboratori e talenti in ambito IT / Digital nell’attuale scenario assieme a Giulia Amico di Meane, Director Talent Garden Innovation School Italy. In Innoteam con il servizio Team Scaling (https://www.teamscaling.it/) ci occupiamo infatti di scalare il team di sviluppo delle aziende tech sviluppando assieme ai nostri sviluppatori i loro prodotti e servizi digitali e abbiamo accumulato molta esperienza su questi temi. Ho quindi pensato di parlarne assieme al Talent Garden, che ha un punto di vista privilegiato sull’argomento grazie anche alla Innovation School, per spiegare a chi si vuole dotare di un proprio reparto tech / digital come affrontare i temi relativi a Talent Acquisition & Retention.

In questa chiacchierata del The CTO Show #006 con Giacinto Fiore e Pasquale Viscanti di IA Spiegata Semplice trattiamo alcuni temi relativi all'intelligenza artificiale in azienda, ai talenti da acquisire per gestirla, esempi di nuovi modelli di business abilitati all'IA, ecc.

In questa puntata del podcast StrategiaIT Riccardo Mancinelli mi intervista su una serie di argomenti quali: T-shaped skills, onboarding sviluppatori, Cloud agnostic, Web Content Management, CTO Mastermind, il mio brand personale e quello Innoteam, ecc.

L'episodio di oggi è parte di un'intervista rilasciata per il podcast di Intelligenza Artificiale Spiegata Semplice, in cui parlo di nuovi modelli di business abilitati dall'IA, come aumentare i ricavi di un'impresa digitale grazie ad essa, le competenze relative all'IA e temi etici. Fammi sapere cosa ne pensi.Entra nella community del CTO Mastermind: https://www.alexpagnoni.com/CommunityLa mia newsletter: https://www.alexpagnoni.com/Newsletter

Come far funzionare davvero lo Smart Working? Molte aziende hanno proclamato il passaggio allo #smartworking, altre non lo hanno valutato o solo parzialmente. Come farlo funzionare davvero nel primo caso? Come farlo apprezzare nel secondo caso? La mia risposta in questa nuova puntata di #AskAlex.

In questa puntata del CTO Podcast dedicata a come migrare applicazioni SaaS con stack tecnologico LAMP al Cloud di AWS inauguriamo il primo episodio di #AskAlex.Si tratta di una rubrica periodica dove potete inviarmi domande in campo tecnologico, digitale, cloud, business e imprenditoriale.In questa rubrica pubblicherò anche dialoghi con clienti e altre persone che mi chiedono consulenze, supporto e informazioni su come risolvere problemi nei suddetti campi.A questo indirizzo è possibile registrarsi gratuitamente al webinar di cui parlo nel podcast con le strategie per migrare al cloud: https://www.kloudops.io/webinar-migrazione-aws/Invia qui le tue domande per Ask Alex: https://www.alexpagnoni.com/contacts/

In questo episodio n. 4 del CTO Show parlo con Fabio Masini del ruolo fondamentale delle architetture e dei Software Architect nello sviluppo di applicazioni web.Assieme a Fabio approfondisco quanto sia fondamentale considerare le architetture nello sviluppo di piattaforme e prodotti digitali, anche in riferimento allo sviluppo agile dove in alcuni casi si fa confusione a riguardo.Il tutto viene poi messo in prospettiva rispetto alle evoluzioni portate dal cloud.

Il Cloud è una grande opportunità e può persino sbloccare nuovi modelli di business prima impensabili, ma cambia profondamente il modo in cui si costruisce e soprattutto gestisce un’infrastruttura. Nella mia esperienza, c’è un singolo fattore più importante di tutti che determina il successo o il fallimento nel setup di nuove infrastrutture e applicazioni cloud native, così come nella migrazione di applicazioni legacy al cloud. Si tratta delle Financial Operations (FinOps), ovvero la gestione dei costi del cloud. Ecco i link alle risorse gratuite menzionate in questo episodio: - Webinar: https://www.kloudops.io/webinar-ottimizzazione-costi-aws/ - Report: https://www.kloudops.io/gestione-costi-aws/