Zaosteno Na Zkuenosti Inspirativních Lidí

Diskuse o vzdělávání nabírají na obrátkách. Prokazatelně roste počet rodičů, kteří nedůvěřují veřejnému školství a snaží se hledat pro své děti jinou cestu. V posledních letech vzniká stále více tzv. alternativních škol. Zejména tam, kde je možnost výběru, tedy ve větších městech, rodiče často už roky před nástupem do školy hloubají nad tím, co by bylo nejlepší...

Jak přemýšlet o vlastním životě a kariéře? Které faktory vzít v potaz při rozhodování, jaké lidi a situace v životě eliminovat a kým se obklopovat, jak být schopen pravidelné sebereexe? Jak důležité je sebepoznání a autenticita? Tyto a další témata spolu rozebírali 2 hosté červnové snídaně – „lovec hlav“ Jan Bubeník a zakladatel personálně poradenské firmy Bubenik Partners a dříve „lovená hlava“ a ex CEO, dnes business kouč a mentor Roman Stupka.

Svět se evolučně velmi rychle mění, ale mění se docela logicky, a i ve zdánlivém chaosu lze poměrně dobře předvídat. Celá ekonomika je obrovský, komplexní a cyklicky se měnící systém. Predikovat, kde bude firma zítra, je stále obtížnější...

Agentura Direct People vznikla v roce 2010 jako první ryze inovační agentura na českém trhu. A o inovacích se taky točil celý náš rozhovor. Jak taková inovace vzniká? A co je důležitější než dobrý nápad? Na naše otázky odpovídali hned dva ze tří partnerů, Michal Kalousek a Ondřej Moravec. V rozhovoru zazní příběhy napsané při objevování inovací, konkrétní příklady, které pozitivně zasáhly desítky a stovky lidí a poodhalíme i postup, jakým prochází každý správný inovátor.

Filip Dřímalka platí za mezinárodní kapacitu v oblasti digitalizace. Se svou společností Digiskills pomáhá bezpočtu středních a velkých firem proniknout do světa digitálních inovací. Na cestě, která ho na jeho pozici dovedla, vyzkoušel od každého trochu, avšak technologie ho doprovázely na každém kroku. Nyní se je snaží přiblížit všem, kdo chtějí udržet krok s dnešní dobou.

Zpochybnit instituce navozením pocitu neúspěchu či jejich nepotřebnosti je snadné. Získat a udržet si důvěru je obtížné. Prezentovat jednoduchá řešení na složité problémy je snadné. Skutečně složité problémy řešit je obtížné. Veřejně lhát je v dnešním světě vcelku snadné. Poznat lež obtížné. Kolik z nás je však ochotno hledat obtížná a tedy cenná řešení?

Na trhu práce v informačních technologiích momentálně chybí desítky tisíc talentů. Ženy, přestože se jich to týká. se o IT prý nezajímají. Vysoké školy nestíhají vyprodukovat dostatek IT lidí. Je na to lék. Czechitas. Povím vám příběh o tom, jak se narodila organizace, která vzdělává tisíce nových studentů…

Petr Skondrojanis ve svém projektu COCUMA (Company Culture Market) prezentuje firmy, které si zaslouží být vidět. Věří v humanocentrismus, platí za Enfant Terrible českého HR, jezdí v 50 let starém Mini Cooperu a pracuje 20 hodin denně. Je to uragán, který kolem sebe bez ustání rozdmýchává energii. A když se člověk podívá na jeho životní příběh, zjistí, že je na misi. Misi odkydat z pojmu HR nános vnímání lidí jako zdrojů, zaměřit ho na jejich potřeby a vztahy (HR jako Human Relations, ne Human Resources) a pomoct jim v zaměstnání hledat a nacházet smysl.

Mravenci umí vytvořit celý ekosystém bez managementu a plánování, proč bychom to neměli dokázat také? Co řídí lidi v organizacích, ve kterých je omezena role hierarchického řízení? Jak dostat nadšení a energii dobrovolníků i do klasických pracovních týmů? Jak způsobit inovace "zdola", když není čas čekat…

Roman Stupka je vrcholový manažer, businessman, kouč a strategický mentor. V korporacích pracoval přes 20 let, během kterých vybudoval pobočku americké společnosti od nuly až k 1,5mld. obratu, restrukturalizoval obchod České pojišťovny, zodpovídal za 30mld. tržby v Českem Telecomu nebo řídil aktivity společnosti Ericsson na česko-slovenském trhu. Před 10 lety si podle svých slov uvědomil, že nechce pracovat v mezinárodní korporaci a být jen malým kolečkem v modelu one-size-fits-all. Proto již pátým rokem pomáhá středně velkým firmám správně „růst“. V našem rozhovoru zazní nejdůležitější návyky magnáta Rockefellera, typické chyby, jakých se dopouští čeští podnikatelé i způsoby, jakými jim Roman pomáhá.

Martin Ruman se svou firmou Odyssey už téměř 15 let pomáhá naplňovat lidský potenciál v byznysu. Věří totiž, že špičkových výsledků jde dosáhnout i bez drancování lidí. V našem rozhovoru se objeví témata smysluplnosti, vědomé práce nebo důležitosti denních rituálů. Probereme téma osobní produktivity a zmíníme i způsoby, jak dlouhodobě pracovat se svou energií ve více rovinách.

Česká republika stála u samého počátku využití nanotechnologií v průmyslu i spotřebním zboží. Už v roce 2004 jsme patentovali stroj na průmyslovou výrobu nanovlákna. Nanotechnologie jsou jedním z hybatelů nové technologické revoluce, která už začala. A promění nejen průmysl, ale i charakter práce a životy lidí na celé planetě…

Václav Lavička je jedním z těch, které přestaly bavit korporace. Následovala dlouhá cesta za sebepoznáním, na jejímž konci čekal Frank – inovativní nástroj, který ve vaší firmě nakreslí mapu neformálních vztahů, rozpozná lidi s největším respektem a pootevře vám tak dvířka do světa šťastnějších a výkonnějších týmů.

Na vztahy se v poslední době klade čím dál tím větší důraz. Proč? Protože když nefungují vztahy, nefunguje ani to ostatní. A schopnost vztahy vytvářet získáváme především ze zkušeností raného dětství. Povídání o historickém vývoji rodiny, o tom, proč je důležitá, jak souvisí s pozdějšími úzkostmi, o rozšířené rodině a hledání nových modelů soužití.

Dokážete si představit přenosné fabriky, rodinné domy nebo školky, které se přizpůsobují okamžitým potřebám obyvatel či uživatelů? Nejde o sci-fi, ale o vizi budoucnosti, kterou do reality pomáhá už 25 let uvádět Stanislav Martinec se svou firmou Koma Modular. Modulární výstavba (tvorba prostoru pomocí jednoduchého principu skládání rozměrově podobných jednotek – modulů) je ve světe čím dál větším trendem. Jde o flexibilní, udržitelný a zároveň méně nákladný způsob, jak tvořit veřejný prostor, podněcovat debatu komunity i posouvat projekty rychleji a za méně peněz. Pomůže nám modularita řešit paradoxy současného světa?

Dalibor Pulkert před necelým rokem založil inovační agenturu Outboxers – se kterou svým klientům rozvíjí dobré nápady a naopak zabíjí ty špatné. Jak jeho práce probíhá, kde začínal a jaké ambice má do příštích let? O tom všem jsme si s ním povídali v tomhle tučném rozhovoru.

Úspěšná moderátorka, která se do podvědomí českého publika dostala jako pohotová průvodkyně televizními pořady. Na své osobní cestě se řídí heslem „netlač řeku, teče sama” a je přesvědčená, že v životě nemusíme trpět. Jak je to s hledáním skutečného „povolání“? Lze poznat co nás skutečně baví a těší? Adéla nevěří na univerzální recepty, ale dává ji smysl mluvit o vlastní zkušenosti s usebráním, zpřítomňováním se, prací s energií, tlumením ega, vděčností, i všímavosti vůči tlakům systému. A to vše s humorem jím vlastním.

Změna, inovace, tvorba. Odvaha hledat a nacházet něco nového. Současně ovšem řemeslo, ověřené postupy, příprava, trénink. To vše je kořením každé změny, adaptace, flexibility. Hodnot a schopností, které jsou tolik žádané v podnikatelském prostředí. Kde se to všechno můžeme naučit? Kde se můžeme nechat inspirovat?

Každý z nás je podnikatel, který od dětství objevuje svůj talent a hledá příležitosti, kde by mohl být užitečný a zlepšit svět kolem sebe. Ján Košturiak bude hovořit o inovacích a měnícím se světe ve kterém je nejen důležité sledovat nové transformační trendy a dělat správné kroky, ale i definovat a držet se principů, které jsou pevné a trvalé.

Moderní kardiochirurgie se zrodila v roce 1953, kdy byl sestrojen a použit v klinice přístroj pro mimotělní oběh. Já jsem u kardiochirurgie od roku 1974. Z počátku byly každý rok převratné novinky, později velkých novinek přibývalo a pokrok byl pouze v drobných, ale významných krocích.