Sterk Leiderschap

Het model UitAanAfspreken geeft je handvatten om het goede, eerlijke gesprek te voeren. Je kunt dezelfde stappen ook gebruiken om resultaatgericht lastige gesprekken te voeren en jezelf daarop professioneel voor te bereiden.

In samenwerking en begeleiding van je collega’s probeer je het goede te doen. Maar soms kun je jezelf daarin ook verliezen. Dan probeer je iemand te helpen, maar als dat niet lukt, baal je ervan en zie je meer wat die ander niet oké doet. Dat komt de relatie en het resultaat meestal niet ten goede

In elk team heb je mensen die bepalend zijn. Zij hebben een plek verworven van waaruit ze veel invloed uitoefenen op de sfeer en de werkwijze in het team. Soms is dat helpend, soms ook heel belemmerend. Hoe ga jij als teamleider met zulke informele leiders om. 

Hoe begin je als je nieuw op een team komt? Wat moet je wel of misschien juist helemaal niet doen. Hoe zorg je dat je geaccepteerd wordt en vanuit een goede basis en draagvlak een plan maken kan.

Niet geïnteresseerd, negerend en al helemaal niet bereid om naar jezelf te kijken; dat soort mensen vind ik zo irritant. Helemaal als ze in mijn team of training zitten. Dan moet ik hard werken om oprecht en betrokken te blijven.

Sommige doelen en wensen lijken onbereikbaar ver, waardoor je al minder gemotiveerd bent om er aan te beginnen. Hoe zorg je dan dat je niet lam geslagen bent en helemaal niets meer doet?

We vinden mensen die op ons lijken vaak het makkelijkst in de omgang. Hoe leer je je team de tegenpolen te waarderen en rekening te houden met de kwaliteiten en bijdrage van elk individu?

Zelfsturing en eigenaarschap: hoe creëer je dat nu zonder dat het team voelt dat je ze aan hun lot overlaat of alles ‘over de schutting’ gooit. 

Je kent ze wel; die collega’s die veel energie kosten, die lastig zijn en veel tijd en energie in je leiderschap kosten. Kun je hier professioneel en strategisch op reageren of laat je je persoonlijke raken? 

Wil jij ook de grip houden? De vinger op de goede plek leggen? Of overal een vinger in de pap hebben? In deze podcast vertel ik je hoe het met mij mis ging omdat ik het werk teveel in de vingers wilde houden. 

Vertrouwen is de basis, die uiteindelijk leidt tot gezamenlijke resultaten. In deze samenvatting van het boek de 5 frustraties van Teamwork leer je hoe teamleadersgoeroe Patrick Lencioni je meeneemt in dit proces. In de toolbox IK=WIJ zitten de interventies om deze inzichten van Lencioni te gebruiken. 

Rood en groen als eerste voorkeur:  hoe werk je dan samen als je gezamenlijk verantwoordelijk bent voor een team? Levert dat strijd op of vul je elkaar juist aan? En hoe worden jullie juist als duo krachtiger?

Een team bestaat uit individuen maar bovenal uit wat juist daartussen gebeurt. Als teamleider wil je werken met de invloedrijke draden die de onderstroom bepalen. Hoe creëer je een uitkomst die meer is dan de som der delen? Op zoek naar tools om van jouw team de Beatles te maken? Kijk op tandemkracht.com/toolbox 

Soms klikt het niet tussen jou en een medewerker. Er is geen chemie. De irritaties lopen snel op en als je niet oppast, ontstaat er een conflict of worden er andere collega’s bij betrokken. Het kan de moeite waard zijn om te onderzoeken wat er tussen jullie speelt. En waarom het zo schuurt. Als het aan de oppervlakte niet klikt, spelen in het onbewuste soms veel dieper liggende processen uit je eigen of andermans verleden. 

Zo voelt het dus als er geen ruimte is om je uit te spreken. Ik zit in een team waar feedback de kop in wordt gedrukt. Dus zoek ik anderen op bij het koffieautomaat en in de wandelgangen. Ik voel hoe de deining onder water groter wordt en de onvrede toeneemt. Wat zou er gebeuren als onze teamleider UitAanAfspreken zou inzetten?

Tegenwoordig heb ik een andere ochtend- en avondroutine. Waardoor mijn dag rustiger, gestructureerder en effectiever verloopt. Het is een eenvoudige gewoonte, maar het werkt zoveel beter dan een ellenlange to-do-lijst.

Wat doe ik als teamcoach nu in een training UitAanAfspreken? Bijvoorbeeld in een team waar twee kampen zijn en met teamgif gecommuniceerd wordt.  En kun je dat ook zelf? Als teamleider. Een check-in doen; zodat mensen gaan uitspreken wat ze denken? Een teamcontract maken over samenwerkingsgedrag?   Door als teamleider deze basisprincipes zelf tot een gewoonte te maken, ontwikkel je een team wat zich verantwoordelijk voelt voor de samenwerking. In deze podcast leer ik je hoe jij dat ook kan.    Wil je werken met deze tools? Check dan tandemkracht.com/toolbox.

Verandering kan niet zonder een periode van onzekerheid en onduidelijkheid. Dat geldt zeker voor dit jaar van Corona. Wat was, is niet meer, maar wat moet komen is nog niet helder. Hoe kan jij jezelf én je team leren om elkaar te dragen in deze periode?

Heb jij jouw taken, rollen en verantwoordelijkheid helder? En die ook concreet afgestemd met je medewerkers en je eigen chef? En hebben jullie afspraken over hóe jullie met elkaar om willen gaan?

Leidinggeven is een vak.  En dan helpt het als je soms gebruik kunt maken van modellen en theorie.   Patrick Lencioni heeft een eenvoudig model ontwikkelt waarmee je concreet invulling kunt geven aan de belangrijkste eigenschappen van teamsamenwerking.    Wil je weten hoe je dit in de praktijk kan toepassen? Check dan tandemkracht.com/toolbox.