Fancier???

要想项目做得好,监控纠偏少不了

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Sinopsis

尽管我们可以借助历史经验、数据分析,使得策划越来越贴近实际。然而,在丰满的理想面前,现实总是显得骨感了一些。而监控管理才是项目的实际情况。策划作为监控的输入,明确了监控什么,在执行发生显著偏差后,需要采取纠正措施,并更新计划。因此,“在项目开发的整个生命周期里,策划不仅仅只有一个计划表,也并不是一次性工作。”策划与监控形成的管理闭环,才是保障项目按时、按质、按量的核心。因此,今天的主题是软件项目的监控管理。