Fancier???

管项目，就是管事和管人。所谓“事”即对工作过程的管理，而管人就不言而喻了。企业间管理水平与绩效能力的差异，就体现在了过程管理和人力资源管理这两条腿上。想往前走，必须先迈出一条腿，若想“跑起来”，就必须两条腿协调一致。因此，企业的发展就是过程能力与人力资源能力不断交替发展、相互融合的过程。也是因为这个道理，PM的发展，也要兼顾过程能力和领导能力两个部分——管人管事，两手抓，两手都要硬。过程能力的2级，PM在所辖项目范围内，建立起了项目管理的完整框架，包括完成具体工作任务所需的工具设备、工作程序和人员角色。有了具体的人员角色要求，PM才能按图索骥，寻找合适的“演员”饰演不同的角色。那么找谁来演，才能胜任角色要求呢？既有的人，谁是潜力股，会演技大爆发呢？PM领导能力3级，为你指点迷津。