Fancier???
项目经理 to CXO的核心转折点
- Autor: Vários
- Narrador: Vários
- Editor: Podcast
- Duración: 0:12:07
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Sinopsis
公司会在PM建立2级的过程管理后，提高所有项目的可视化要求，横向衡量同类型的不同项目、不同项目组和不同PM的绩效表现。因此，需要建立统一的管理与评量标准。有些PM会觉得这样的过程是在“上夹板”，明明之前管得好好的，现在一变化反而出问题，还要PM自己兜着，看起来犹如PM在为公司领导的“失误”买单一样……这里我要说一句：不想当 CXO 的 程序员，不是好 PM ！如果2级的过程管理程度就已经让你满足的话，那么你的职业发展，就被自己限制住了。别让屁股决定了脑袋！
