Hr Podcast

Jau labu laiku arvien biežāk mēs runājam par to, ka darba devējiem jādod arvien lielākas izvēles iespējas darbiniekiem gan plānot savu laiku, gan strādāt attālināti, plānot pašiem savu darba saturu, tādā veidā darbinieku iesaistot un motivējot, uzņemties arvien lielāku atbildību, rīkoties kā uzņēmuma īpašniekiem un dzīvojot nosacīti brīvu dzīvesveidu. Tas ir skaidrs un par to mums jādomā, taču tam visam klāt nāk vēl viena augsta pilotāža. Domājot par darbinieku iesaisti, komandas stiprināšanu un sadarbību, darbinieku vadības lauciņā ienācies jauns termins - "workation", no vārds darbs + atvaļinājums. To varētu arī saukt par tādu darba nometni, tikai pieaugušajiem. Tad šoreiz mēs runāsim par to kā un kāpēc apvienot darbu ar atvaļinājumu. Lai par šādu pieredzi dalītos, nācās pameklēt piemērus un viens tāds mums Latvijā ir un tas ir CakeHR ar kuru sadarbībā arī notiek HR Podcast ieraksti. Pie manis ciemos Jānis Dubinskis un Kaspars Upmanis. HR Podkāsts top sadarbībā ar CakeHR Mūzika: Adrian Walther (

Tāpat kā ķermenim vajag fiziskās aktivitātes, tāpat arī mūsu garīgajai veselībai ir nepieciešama laba aprūpe. Dažreiz tas nozīmē, ka nepieciešams ir speciālistu padoms. Tomēr pārsvarā cilvēki izvēlas savās darba vietās nevienam neteikt, ka dodas vizītē pie psihiatra vai uz konsultāciju pie psihologa vai psihoterapeita. Tādējādi var gadīties, ka cilvēks nesaņem sev vajadzīgo padomu un palīdzību. Kādēļ tā? It kā taču racionāli būtu saprotams, ka katram var pienākt sarežģīti dzīves brīži. Kāpēc un kā uzņēmumā runāt par garīgo veselību, kā veidot tādu darba vidi, kurā uzticamies viens otram un spējam viens otru atbalstīt, sarunājos ar SIA Intellego kognitīvi biheivorālo terapeiti - Ievu Baumani. HR Podkāsts top sadarbībā ar CakeHR Mūzika: Adrian Walther (Remember Me)

Biežākā atbilde uz jautājumi, kas uzņēmumā nestrādā vai būtu jāuzlabo ir - komunikācija. Pēdējā desmitgadē informācija par, to kā veidot iekšējo komunikāciju ir plaši pieejama, eksperti dalās zināšanās, kas jāņem vērā, lai tā patiešām strādātu. Taču joprojām ļoti daudziem uzņēmumiem tā ir izaicinājums, ko grūti pārvarēt. Tas savukārt neļauj sasniegt izvirzītos mērķus, pazemina produktivitāti, tiešā mērā ietekmē gan uzņēmuma finanšu rādītājus un rada reputācijas riskus. Pēc Gallup uzņēmumi, kuru iekšējā komunikācija ir efektīva darbinieku iesaistes un produktivitātēs rādītāji paaugstinās vairāk nekā par 30%. Šo uzņēmumu peļņas rādītāji vidēji ir par 13% augstāki nekā konkurentiem. Klausies, kas ir kvalitatīva iekšējā komunikācija un ko darīt, lai tādu veidotu. Šajā epizodē, sarunājos ar Ievu Zaumani, Biznesa treneri - iekšējās komunikācijas eksperti, (Systemic Change). Mūzika: Adrian Walther (Remember Me)

Ja vien strādājam birojā, tad tur pavadām lielāko daļu savas dzīves. Ērtas un patikamas telpas un to funkcionalitāte, veicina produktivitāti, uzlabo emocionālo un fizisko labsajūtu, pat uzlabo attiecības kolēģu starpā. Progresīvie uzņēmumi investē ērtos, funkcionālos birojos, mēbelēs, lai darbinieki justos labi. Šobrīd diskusijas notiek ap jautājumu kā ir labāk - atvērtā tipa birojs vai kabinetu dizains. Pētījumi saka, ka atvertā tipa ofiss padara cilvēkus nefokusētus, viņi mazāk komunicē, nav privātuma sajūtas, kad visi visus redz/dzird/jūt. Par to kā labāk, kāpēc kaut ko mainīt un vai pētījumi saka taisnību, sarunā ar Māri Važu, dizaineris ar pieredzi un gaumi, dizaina studijas AARPUS vadītājs. Mūzika: Adrian Walther (Remember Me)

Uzņēmumā nereti notiek tā, ka ilgstoši nav iespējams atrisināt kādu jautājumu, lietas iet pa riņķi un šķiet, ka situācija ir iestrēgusi. Ir izmēģinātas visas iespējamās metodes, lai to risinātu, taču nekas nemainās. Nereti šādas sitācijas noved pie spēku izsīkuma un nav saprotams no kurienes šīs visas problēmas. Sistēmiskā pieeja palīdz uzņēmumiem dziļāk ieskatīties tajā, kur rodama problēmas sakne un, iespējams par apzināties cēloņus kā arī rast risinājumu. Tāpēc šajā epizodē par to kas ir šī sistēmiskā pieeja, kādos gadījumos par to domāt, ko ar šo treniņu palīdzību var paveikt. Epizodē sarunājos ar Ivetu Apini, kura jau vairākus gadus ir sistēmiskā konsultante, vadības koučs, sistēmiskā darba trenere un Systemic Constellations Center Riga dibinātāja un vadītāja. Mūzika: Adrian Walther (Remember Me)

Pēc Gallup pētījuma var secināt, ka, piedāvājot darbiniekiem iespēju strādāt attālināti, pat par 40% paaugstinās darbinieku iesaiste un sniegums. Tas ir pietiekoši augsts rādītājs, lai teiktu, ka ir vērts sākt domāt, kādā veidā mainīt ierasto darba dienas ritmu uz cilvēkiem draudzīgāku un pieejamāku dažādām darbinieku vajadzībām. Reizēm darbiniekam nepieciešamas vien nieka 15-30 minūtes no rīta, un viņš sakārtoto savu dzīvi tā, lai izdarītu ikdienai svarīgos uzdevumus un ar pilnu jaudu dotos darba pienākumos. Par elastīgas darba vides principiem, nozīmi un savu pieredzi tajā, šajā epizodē dalās Kristīne Mennika - #strādājebkur patronese Latvijā, attālināta darba piekritēja un entuziaste ikdienā. Sarunājos ar Kristīni Menniku, #strādājebkur vēstnesi Latvijā, Finanšu nozares asociācijas stratēģiskās komunikācijas vadītāju. Mūzika: Adrian Walther (Remember Me)

Pētījumi liecina, ka 33% procenti no jaunajiem darbiniekiem pamet uzņēmumu 6 mēnešu laikā kopš tam ir pievienojušies. Ja darbā ievadīšanas process ir vājš, pieņemtais darbinieks savu potenciālu pilnībā nerealizē vēl 8-12 mēnešus, tātad tikai pēc aptuveni viena gada mēs varam sagaidīt patiešām reālo rezultātu, ko šis darbinieks spēj. Kvalitatīvs darbā ievadīšanas process šo laiku spēj saīsināt, noņemot lieku spriedzi no ikdienā veicamajiem pienākumiem. Rūpes un klātbūšana jānodrošina ne tikai pieņemšanas un intervēšanas procesā, bet arī pārbaudes laikā un pēc tā. Tas ir pat svarīgākais laiks darbinieka dzīvesciklā. Gitāna Dāvidsone ir organizāciju psiholoģe un personāla vadības konsultants ar ilgu pieredzi organizāciju un vadītāju attīstībā. Mūzika: Adrian Walther (Remember Me)

Vadītājs kā koučs viena no pamatprasmēm, kas tiek sagaidīta no laba līdera, darbinieki vēlas redzēt sev pretī labu kouču vai mentoru. Kas ir koučings un kā šo domāšanu ieviest uzņēmumā, kā koučinga prasmes trenēt un vai būt koučam un būt vadītājam ir viens un tas pats. Par to uz šodienas sarunu esmu aicinājusi Katrīnu Ošleju, kura ir koučs ar ilgstošu pieredzi un, konsultējot uzņēmumus un individuālus klientus, ir atziņas ar ko dalīties, lai vēl labāk palīdzētu saprast šīs metodes lietošanu un jēgu. Katrīna Ošleja ir vadības koučs, līderības trenere, kā arī personāla atlases un konsultāciju uzņēmuma Talentor Latvia Partnere. Konsultantes pamatkompetence ir vadītāju kompetenču definēšana, novērtēšana un attīstība. Katrīna ir apguvusi Kognitīvi biheiviorālo psihoterapiju un strādā arī kā terapeits. www.katrinaosleja.lv

"Kad kanārijputniņam nav ko elpot, tas nomirst, līdzīgi tā notiek ar darbinieku uzņēmumā, kurā "nav ko elpot". Klausies sarunu ar Mariju, kur apspriedām to, kā šodienas darba devējs vēlas, lai darbiniekiem ir augsts iesaistes līmenis un viņš pilnībā visu savu laiku velta darba lietām. Pētījumi liecina par pretējo - jo augstāks iesaistes līmenis, jo lielāks risks, ka darbinieks var piedzīvot izdegšanu. HR strādā pie tā, lai darbinieki būtu maksimāli iesaistīti - rīko kopīgus pasākumus, piedāvā dažādas iespējas, lai darba vietās justos labi, kas patiesībā nav slikti, taču, ne vienmēr palīdz darbiniekam apzināties, ka tiek strādāts par daudz un neatliek laika pašam priekš savas dzīves, ikdienas darbiem, drugiem, ģimenei un pilnvērtīgai atpūtai. Marija Ābeltiņa ir kognitīvi biheiviorālā psihoterapeite, kura ļoti tieši norāda, ka izdegšana ir jāuztver ļoti nopietni un atbildība par šo situāciju jāuzņemas gan darbiniekam pašam, gan darba devējam jāseko līdzi tam, kas notiek uzņēmumā. Mūzika: Adrian W

Dažādība un iekļaujoša darba vide visām sabiedrības daļām. Šķiet pavisam normāli un loģiski, ka tā tam vienkārši ir jābūt, ka, meklējot sev darbiniekus, nepalaižam garām kandidātu, tikai tāpēc, ka viņam ir cita orientācija vai ādas krāsa, tāpat kā, izstrādājot produktus klientiem, saprotam, kas ir mūsu klients un vai pilnībā saprotam kādas ir viņa vajadzības. Kā uzņēmums ar savu nevēlēšanos vai vēlēšanos aktualizēt dažādības jautājumu, var zaudēt vai, tieši otrādi - sasniegt vairāk? Alise Rupeka - Swedbank Grupas Personāla partneris, ar sirdi un dvēseli, un dzīves pārliecību, rupējas par iekļaujošas darba vides veidošanu uzņēmumā.

Līderības jomā, šobrīd globāli notiek lielas pārmaņas, par to runā pētnieki un pasaules lielākās organizācijas. Tiek tērēti milzu līdzekļi, lai uzņēmumos ieviestu dārgas līderības mācību programmas, sagaidot, ka rezultāti būs nekavējoties un notiks brīnums - cilvēki sāks uzvesties savādāk. Ir svarīgi saprast, kas ir iespējams ar mācību programmām un kādi ir citi aspekti, kas jāņem vērā, mainot līderības kultūru. Nozīmīgi ir mērīt, tikpat nozīmīgi ir mērījumus analizēt. Agita Kalviņa Valsts administācijas skolas direktore, personāla vadības entuziaste un pētniece, pasniedzēja, līderības un vadītāju attstības jomā, darbojas jau vairāk kā 20 gadus.

Dažādas paaudzes, nozīmē dažādas vērtības un, ne vienmēr tās veido vieglu un saprotamu atmosfēru sabiedrībā, tāpat arī uzņēmumā, nereti viedokļi saduras, tieši šī iemesla dēļ. Jauni cilvēki, vidējās paaudzes, vairāk pieredzējuši, mazāk pieredzējuši, vecāki cilvēki. Kā veidot uz sadarbību vērstu vidi, kurā paaudžu atķirību var izmantot kā vertību un tās sniegtās priekšrocības spēj pievienot vērtību biznesam? Zanda Rubene (Dr. paed., Mg. phil.) ir LU Profesore, pasniedz lekcijas par Millenials un dažādu paaudžu atšķirību, iepazinusies ar vairākiem pētījumiem, kas apliecina, gan dažādību, gan to, kas paaudzes vieno, palīdz sabiedrībai apzināties, ka vienīgais, prātīgākais veids ir apzināties un novērtēt zināšanas, ko spēj sniegt visas puses un mācīties vienam no otra. Mūzika: Adrian Walther (Remember Me)

Pasaule ir pārpludināta ar informāciju, ir neiespējami koncentrēties uz vairākiem uzdevumiem vienlaikus, kaut darbi dzen darbus un tikai, darot vairākas lietas vienlaicīgi, mēs spējam pagūt vairāk. Vai tā ir un kāpēc cilvēkiem ir tik grūti pārslēgties, pieņemt pārmaiņas, neiedzīt sevi stresā? Kā ar to strādāt pašam un kāda ir darba devēja atbildība šajā jautājumā? Ansis Jurģis Stabingis ir apzinātības prakses meistars un supervizors, kurš pats praktizē apzinātu dzīvesveidu un palīdz sabiedrībai skaidrot par to, ko nozīmē rūpēties par sava prāta kvalitāti un kā tas palīdzēs mums kļūt produktīvākiem. Mūzika: Adrian Walther (Remember Me)

Cilvēks sastāv no emocijām un konkrētām uzvedībām, kas vistiešākajā mērā ietekmē uzņēmuma biznesa rezultātus un veido uzņēmuma kultūru, kurā cilvēki vēlas vai nevēlas uzturēties. Cik liela ir darba devēja atbildība, nodrošināt šādus risinājumus saviem darbiniekiem, neatstājot šo uzdevumu tikai paša darba ņēmēja ziņā. Maruta dalās savās pārdomās un pieredzē, kā to veiksmīgi darīt. Maruta Freimane ir Dr.psych., sertificēta kognitīvi biheiviorālā psihoterapeite, klīniskā un organizāciju psiholoģe, strādā un vada psiholoģijas un kognitīvi biheiviorālās terapijas centru "Intellego" , vada stresa un emociju vadības treniņus gan individuālām, gan uzņēmumu attīstības vajadzībām. Mūzika: Adrian Walther (Remember Me)

Milzīga pieredze, vienlaikus nes līdzi arī pārliecības, ka lietas var izdarīt tikai tā kā darīts iepriekš, taču kā būt atvērtam jaunajam, redzēt kādu milzīgu pārmaiņu priekšā stāv uzņēmumi un to cik liela loma ir HR cilvēkiem, kuri var palīdzēt pārstrukturēt darbību tā, lai šodienas darbinieks vēlētos strādāt tādā uzņēmumā, kurš ir ar skaidru mērķi un vīziju, un spēj nodrošināt dažādību, lai viņam strādātu tieši tas talants, kurš iederas. Helma Štrausa ir HR profesionālis ar prātu pasaulē un sirdi Latvijā. Īsteno plaša mēroga HR projektus Baltijā, NVS valstīs un augošajā Vidusāzijas ekonomikā, vada mācības un stratēģiskas sesijas organizācijām un to vadības komandām. Mūzika: Adrian Walther (Remember Me)

Katri bezbailīgi piedalās vērienīgu pārmaiņu ieviešanā valsts pārvaldē, tādā veidā ceļot HR jomas cilvēku kompetenci un, līdz ar pārmaiņām cilvēkresursu stratēģijā, ievērojami iznīcina, jau iesakņojušos mītu, ka valsts pārvaldē strādāt nav interesanti. Pārmaiņas ir un notiek - klausies ar kādu pieredzi var dalīties Katri. Katri Vintiša stratēģiskajā HR sevi iegulda jau vairāk nekā 20 gadus. Kopš 2018. gada aprīļa Katri ir pievienojusies valsts pārvaldes cilvēkresursu vadības komandai Valsts kancelejā, iesaistoties tādos Valsts kancelejas projektos kā CIVIS – vienotās cilvēkresursu vadības platforma - un inovāciju laboratorija cilvēkresursu jomā, lai panāktu uzrāvienu cilvēkresursu vadības procesu efektivitātē. Mūzika: Adrian Walther (Remember Me)

Šodien cilvēkresursu vadība saskarās ar gana daudz izaicinājumiem - digitālie rīki, kompetenču maiņa, komandu sadarbība, cilvēku novērtēšana. Šajā epizodē dzirdēsi Gitu Melderi, Lumina learning partneri Baltijā, Starptautiskās koučinga federācijas prezidenti Latvijā, Smart HR biedri un personības attīstības entuziasti. Saruna par to kā pārvarēt apjukumu digitālā laikmetā, kā atrast iekšeju motivāciju un kā digitāls personības attīstības tests spēj palīdzēt augt gan individuāli, gan komandā. Lumina rīks - https://luminalearning.com/ Mūzika: Adrian Walther (Remember Me)