Mladýpodnikatel.cz

Jak se bude do budoucna vyvíjet marketing? Jaké marketingové profese nahradí umělá inteligence? A jak se Incomakeru daří vyvíjet současně několik marketingových nástrojů? O tom je dnešní rozhovor se CEO Incomakeru Tomášem Šalamonem. Incomaker je systém pro inteligentní automatizaci marketingu v malých a středních firmách. Umí sbírat data z webu, e-shopu či prakticky z jakýchkoliv jiných zdrojů, kombinovat je s daty o zákaznících a s jejich využitím automatizovat digitální marketing. Umožní obluhovat mnoho kanálů, jako jsou sociální sítě, e-mailing, SMS, weby, blogy či mobilní aplikace najednou a vyhodocovat a optimalizovat výsledky. V jedné aplikaci bez komplikovaných integrací mnoha různých řešení. Do Incomakeru můžete investovat na platformě Fundlift, kde právě běží jeho equity-crowdfundingová kampaň. Fundlift umožňuje drobným investorům investovat do společností prostřednictvím koupě konvertibilních investičních certifikátů, minibondů, nebo investování do podílů společností. „Incomaker sbírá kapitál na F

Chtějí právníkům a advokátům ulehčit práci. Data o jejich klientech, informace o soudních řízeních nebo třeba fakturace a platby. To vše pod hlavičkou SingleCase nabízí právním kancelářím a snaží se tak digitalizovat obor, který zatím technologiím příliš otevřený není. Pavel Krkoška je zakladatelem a CEO SingleCase. V rozhovoru jsme si povídali o tom, jak celý nápad na projekt vznikl, jak probíhá vývoj vlastního produktu a jak se ho firmě daří prodávat právníkům a advokátům. Partnerem rozhovoru je PR agentura Fenek. Co se ve videu dozvíte? - Jak vznikl SingleCase? - Jak se uváděl na trh? - Jak se digitalizuje obor právních a advokátních služeb? - Jak probíhá vývoj vlastního produktu? - Jak se prodává ve světě B2B? rostecky.cz www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://m

Je tady třetí díl série rozhovorů o osobním rozvoji s Petrem Pouchlým. V prvním díle jsme si řekli, jak nad osobním rozvojem přemýšlet, ve druhém jsme se bavili o tom, jak poznat sám sebe, a dnes si řekneme něco o cílech - jak si je definovat a jak neuhnout z cesty za jejich splněním. Petr Pouchlý je zakladatelem designového studia Court of Moravia a často pracuje s firmami, kterým pomáhá s nastavováním firemní kultury a rozvojem jejich zaměstnanců. Co se ve videu dozvíte? - Jak si konkrétně definovat naše cíle v osobním rozvoji? - Jakou formou to máme udělat? Máme si to někam zapsat? - Je dobrý cíl např. „přečíst za rok 20 knih“? - Na jak dlouho dopředu má smysl plánovat? - Jak zjistit, že můj cíl je skutečně reálný? - Má smysl mít plán B? - Jak v průběhu všeho udržovat svou motivaci? rostecky.cz www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odb

V roce 1994 založil vydavatelství Computer Press, které po 11 letech prodal. V roce 1996 založil e-shop vltava.cz, který prý byl vůbec prvním českým e-shopem. Působil jako společník ve vývojářské firmě NetDirect, spoluzaložil startup UlovDomov.cz a je jedním ze spoluzakladatelů společnosti Kiwi.com. Jiří Hlavenka byl hostem MladýPodnikatel.cz. Jenom málokdo v Česku o sobě může říct, že stál u zrodu podnikatelských začátků na českém internetu. Jak se tedy online byznys lišil od toho dnešního a je pravda, že jakýkoliv nápad tehdy sklidil úspěch? S Jiřím Hlavenkou jsme se bavili i o tom, jaké inovace zažívají úspěch a jaké naopak pohoří, jak najít dobrý nápad na podnikání a proč tolik projektů úspěšných firem rychle zaniklo. Co se ve videu dozvíte? - Jak se podnikalo na internetu v roce 1994? - Je už dnes - v době internetových gigantů - nemožné vytvořit něco revolučního? - Jaké nápady na inovace mají úspěch a které naopak brzy zaniknou? - Co spojuje ty nejúspěšnějších podnikatelské nápady na internetu? - Ja

Komerční sdělení: Stane se to každému podnikateli, který vybudoval dlouhodobě prosperující firmu. Jednoho dne se jeho čas v jejím vedení nachýlí ke konci a on bude muset předat kormidlo někomu jinému. Svému zástupci. Jak to udělat co nejlépe a jak tím nenastartovat začátek konce firmy? O tom jsem si povídal s Jiřím Jemelkou z J.I.P. pro firmy. Pro podnikatele to není jednoduché téma. Vzdát se vedení něčeho, co značnou část svého života budovali, může být velmi náročné. V rozhovoru to přiznává i Jiří Jemelka, který téma nástupnictví řešil už v několika firmách. Chyby, které se při mezigenerační výměně v managementu firem dějí, se často opakují. Podnikatelé podceňují výběr svých nástupců, rodinné vazby, ale i proces předání vedení a jeho seznámení s firmou. O tom všem je tento rozhovor. Co se ve videu dozvíte? - Jak mezigenerační výměna vedení ve firmách probíhá? - Co jsou nejčastější témata, která se v rámci nástupnictví diskutují? - Na co si podnikatelé při předávání vedení firmy musí dát pozor? - V čem n

Hostem dnešního rozhovoru je populární odborník na lidskou paměť, zakladatel Školy paměti a autor knihy Jak se naučit 100 slovíček za hodinu Jakub Pok. Povídali jsme si o tom, jak si zapamatovat více informací a jak s pamětí pracovat v rámci vlastního sebevzdělávání. Většina fanoušků Mladého podnikatele sleduje videorozhovory, čte články a poslouchá podcasty proto, že se chce něčemu přiučit. Jak si ale nově získané informace zapamatovat? Jak si je uložit do paměti tak, abyste je mohli ve správnou chvíli použít? A jak vlastně lidský mozek funguje? Odpovědi na tyto otázky zná náš dnešní host Jakub Pok. Povídali jsme si o tom, proč se vlastně začal profesně věnovat právě trénování paměti, jak o ní sám získával informace a jak mu na tom všem funguje byznys. Co se ve videu dozvíte? - Jak si pamatovat více? - Jaké techniky pro lepší pamatování můžete použít i vy? - Jak funguje lidský mozek? - Jak nos ovlivňují technologie? - Jak Jakub Pok začínal podnikat a proč zrovna „s pamětí“? - Jak dnes jeho byznys funguje

Ve spolupráci s agenturou Fenek pro vás připravujeme rozhovory se zajímavými firmami z prostředí českých startupů. Hostem dnešního rozhovoru je CEO SALESDOCku Michal Vojta. Pokud máte firmu a nezvládáte vybudovat funkční a úspěšné obchodní oddělení, můžete se obrátit na SALESDOCk a vaši obchodní činnost na něj delegovat. Asi tak lze jednoduše popsat, co vlastně SALESDOCk dělá a v čem firmám pomáhá. Kromě samotného prodeje klientům pomáhá i s nastavením celkové obchodní strategie a případně i s vybudováním vlastního obchodního týmu. S Michalem Vojtou, který SALESDOCk spoluzaložil, jsme si povídali o tom, jak by prodej (nejen) ze strany startupů měl vypadat, jak ve firmě vychovávají nové obchodníky a s jakými technikami můžete při setkání s vašimi klienty uspět. Probrali jsme i historii SALESDOCku a jeho firemní kulturu, kterou sám Michal označuje za špičkovou. Firma má rovněž 2 CEO, což není příliš obvyklé. Jak si mezi sebou rozdělují práci a nejsou dva kohouti na jeden dvorek moc? I o tom bylo dnešní video

V prvé řadě je nutné uvést, že platí tzv. zásada volného hodnocení důkazů. To znamená, že nejsou žádná formální pravidla pro to, jak má soud jednotlivé důkazy hodnotit. Soudce vychází jen ze svého vnitřního přesvědčení a z toho, co mu strany předloží. Jako důkaz může tedy sloužit prakticky cokoliv. Nejen e-mail, ale i konverzace v chatu, v Messengeru na Facebooku, Whatsappu, SMS, záznam v Basecampu či jiném sdíleném prostředí či dokonce v ICQ (pokud tedy máte stroj času) atd. Tato zásada je moderní, ještě na počátku 19. století platilo, že svědectví určitého počtu hodnověrných svědků znamená, že dosvědčovaná skutečnost je prokázána. Např. v některých kulturách je dodnes svědectví muže bráno vážněji než svědectví ženy a i konkrétní předkládané důkazy mohly být omezeny z hlediska jejich formy. Tato zásada, tedy zásada zákonného hodnocení důkazů, se uplatňuje jen u veřejných listin (např. rozsudek či notářský zápis), které automaticky dosvědčují, co uvádějí bez dalšího. Samozřejmě však platí, že předložený dů

Stále častější útočení na novináře ze stran politických špiček, snaha o ovlivnění soukromých i veřejnoprávních médií, fake news či smrt Jána Kuciaka a jeho přítelkyně na Slovensku. Jak tohle všechno ovlivňuje náladu novinářů a bojí se o sebe či o své svěřence v redakci šéfredaktor Respektu Erik Tabery? O tom je dnešní rozhovor. S Erikem Taberym jsme si povídali o několika tématech. Prvním byl strach. V posledních letech výrazně zesílil tlak na novináře nejen v Česku, ale i v jiných zemích. V čem tato změna pramení a jak práci novinářů ovlivňuje? Probírali jsme i práci novináře v praxi. Podle čeho se Respekt rozhoduje, jakým tématům se bude věnovat, co dá na titulní stránku nových vydání a která témata jsou podle něj důležitá? A jak vnímá svou zodpovědnost za ovlivňování nálady ve společnosti? A kromě mnoha dalšího jsme rozebrali i pracovní historii Erika Tabery a jeho přístup k sebevzdělávání. Jak se učí? Co mu pomáhá získávat nové informace a jak se vzdělává? Poslechněte si náš rozhovor a nahlédněte do ži

Je tady pokračování série videorozhovorů s Petrem Pochlým na téma osobního rozvoje. V předchozím rozhovoru jsme si povídali o tom, jak nad osobním rozvojem přemýšlet. Dnes si povíme, jak poznat sám sebe a jaké otázky si pokládat. Proto, abychom se mohli efektivně osobnostně i kariérně rozvíjet, je potřeba nejdříve poznat sám sebe - svoje silné a slabé stránky, vnitřní motivace i charakteristiky naší povahy. Existuje mnoho testů, které si můžete sami udělat. Současně se ale můžete na spoustu otázek zeptat sami i bez testů. Co se ve videu dozvíte? - Proč je potřeba poznat sám sebe? - Jak nám to pomůže v osobním rozvoji? - Co všechno bychom si o sobě měli zjistit? - Jaké testy nám k tomu mohou pomoci? - Jak k osobnímu rozvoji přistoupit efektivněji? rostecky.cz www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany.

Komerční sdělení: GDPR je evropské nařízení na ochranu osobních údajů. Základní informace jsme o něm probírali již dříve. Můžeme ho považovat za příležitost pro podnikatele nebo za kouli uvázanou u nohy. Každopádně se však na něj a na nové povinnosti s ním spojené musí všichni připravit. GDPR se samozřejmě dotkne i obchodních podmínek. Bude potřeba je hodně upravovat, nebo se obecně o tak velké změny nejedná? Provozovatelé e-shopů či jiní podnikatelé jsou zvyklí mít souhlas se zpracováním osobních údajů a poučení o právech s tím souvisejících jako součást obchodních podmínek. Takový postup je však již dnes značně diskutabilní a dle GDPR bude již jistě protiprávní. V obchodních podmínkách jednoduše nebude možné úpravu ochrany osobních údajů vyřešit. Bude potřeba zvláštní dokumentace a také zvláštní srozumitelná informace pro klienty - subjekty osobních údajů. Jde také o samostatný souhlas se zpracováním osobních údajů. Jaké hrozí sankce za nepřizpůsobení novým povinnostem? Možné pokuty jsou značné, problém

Michal Koubek zastupuje IdeaSupport - partu lidí, kteří ostatním pomáhají s rozjezdem podnikání. Zaměřují se především na začínající nebo méně úspěšné podnikatele a vytváří pro ně byznys plány jejich projektů. V rozhovoru jsme si povídali, proč má smysl si takový plán vytvořit, k čemu vám pomůže a jak se to vlastně dělá. Hodně začátečníků vstupuje do podnikání zaslepeno počátečním nadšením. Zpětnou vazbu sbírají především od neobjektivních známých nebo od laiků, kteří jejich nápad neposuzují racionálně, ale emocionálně. Byznys plán může pomoci získat nad novým podnikáním nadhled a ověřit jeho potenciální úspěšnost. Současně vám odkryje čísla - kolik budete muset investovat, jaké náklady vás mohou překvapit a kolik na tom všem můžete vydělat. V rozhovoru se dozvíte, jak se takové plány tvoří a proč byste si ho měli vytvořit i tehdy, kdy už podnikání máte. Co se ve videu dozvíte? - Proč má smysl vytvořit si vlastní byznys plán? - V jakých situacích se to vyplatí nejvíce? - Co všechno byznys plány obsahují?

Role sociálních sítí v internetovém marketingu stále roste, ale nenaráží už na svůj strop? O tom si se mnou přišla povídat provozní ředitelka Socialsharks Nikol Skočíková a rozebrala i to, jak funguje tzv. social-media-first přístup. S Nikol jsme narazili na řadu zajímavých témat. Třeba na to, proč je zrádná závislost firem na Facebooku a zda ji firmy jako Socialsharks nepodporují. Probrali jsme i tipy, jak reklamu na sociálních sítích dělat efektivněji, s jakými formáty pracovat a jak dosáhnout lepších výsledků. Co se ve videu dozvíte? - Naráží už sociální sítě na svůj strop? - Jak se budou do budoucna vyvíjet? - Co vše je a co bude na sociálních sítích možné? - Jak české firmy přistupují k marketingu na sociálních sítích? - Proč je zrádná závislost firem na Facebooku? - Jak funguje social-media-first přístup k marketingu? - Jak dělat marketing na Facebooku efektivněji? rostecky.cz www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sd

„Uvědomte si, že na světě budete dlouho. Není důležité vydělat v tuto chvíli hodně peněz, ale být na zajímavých praxích, nastoupit do pár agentur, vyzkoušet si to a být schopný odejít,“ radí Josef Šlerka nejen studentům, ale všem, co přemýšlí nad svým dalším kariérním rozvojem. Josefa Šlerku jsem chtěl vyzpovídat už dlouho. Nebyl jsem si ale jistý tématem. Napadlo mě jich spoustu, ale na to pravé jsem si ještě chvíli musel počkat. Pak to přišlo a já si uvědomil, že právě Josef Šlerka je skvělým hostem do rozhovoru o osobním a kariérním rozvoji. Považte sami. Pracoval jako programátor, ale i jako novinář. Vyzkoušel si práci v agentuře Ataxo, později vedení nového projektu Social Insider, který následně i s ním koupilo SocialBakers. Od srpna loňského roku je ředitelem Nadačního fondu nezávislé žurnalistiky. Vše je ještě zajímavější o to, že nevystudoval žurnalistiku ani žádný jiný asi očekávatelný obor, ale estetiku. Povídali jsme si tedy o tom, jak nad svou kariérou přemýšlí, na základě jakých úvah se rozho

Petr Pouchlý je zakladatelem designového studia Court of Moravia. Často pracuje s firmami a pomáhá jim s nastavováním jejich firemní kultury a s kariérním rozvojem zaměstnanců. S Petrem jsme si udělali společný den a natočili pro vás celkem 5 videorozhovorů o tom, jak efektivně a prakticky přistoupit k vlastnímu seberozvoji. Toto je první díl. V prvním díle jsme si povídali o osobním rozvoji obecně - o tom, jak nad ním přemýšlet, co nás jako lidi neustále žene kupředu a jakých chyb se v rámci seberozvoje a sebevzdělávání často dopouštíme. V dalších dílech si povíme třeba o tom, jak co nejlépe poznat sebe sama a položit tak základy úspěšnému dosahování našich cílů. Probereme i to, jak si určit správnou strategii osobního rozvoje a jak si v rámci ní definovat dosažitelné cíle. A kromě dalšího probereme i způsoby, jakými můžete rozvíjet svoje kolegy, zaměstnance či přátele. Druhý díl naší série vyjde ve čtvrtek 15. března. Co se dozvíte v tomto díle? - Proč je dnes po osobním rozvoji tak vysoká poptávka? -

Přes 10 let strávil Ondřej Prokop budování své agentury Fresh, která klientům pomáhá s internetovým marketingem a webovými stránkami. Nebyly to snadné roky. Několikrát se na to Ondřej chtěl vykašlat, ale nikdy to neudělal. Co se za to desetiletí naučil a co díky němu získal? Agenturní byznys není jednoduchý. Jak Ondřej v rozhovoru přiznává, jednou z jeho velkých nevýhod je to, že jen sotva se vám agenturu povede prodat za nějaké větší peníze. Fresh chtělo koupit několik firem, ale jejich nabídky byly příliš nízké. S Ondřejem jsme si povídali o dalších úskalích agenturního byznysu, volbě služeb, které firma klientům nabízí, hiringu nových lidí i o tom, proč málem předběhli Slevomat a jak vydělali na tom, že se jim ho nakonec předběhnout nepovedlo. Co se ve videu dozvíte? - Proč je agenturní byznys tak náročný a jaká skrývá největší úskalí? - Proč chtěl Ondřej z firmy několikrát utéct, ale nakonec to neudělal? - Co se za těch 10 let naučil a jak mu pomáhá mentoring? - Proč přestali vyvíjet vlastní CMS a jak

Ačkoliv je Alza.cz především internetový obchod, už roky aktivně expanduje do offline prostředí. Její prodejny nebo AlzaBoxy najdete v mnoha městech a v dalších se postupně připravují. Expanzi prodejní a výdejní sítě má na starosti Jan Moudřík, který byl hostem dnešního rozhovoru. Jan Moudřík je ředitelem expanze Alza.cz a řídí prodejní a výdejní síť firmy, přípravu a rekonstrunce poboček a strategické vyhledávání nových prostor. Dělá to v podstatě od začátku, a proto mohl v rozhovoru zmínit i největší chyby na začátku expanze Alzy do offline prostředí. Povídali jsme si také o tom, proč vůbec Alza nové prodejny vytváří, jakou při tom uplatňuje strategii a jak nad novými prodejnami přemýšlí. Bavili jsme se i o tvrdém konkurenčním boji při výběru vhodných prostor a o nové prodejně budoucnosti v Praze. Co se ve videu dozvíte? - Jak Alza s kamennými prodejnami začínala a jaké při tom udělala chyby? - Podle jakého klíče Alza vybírá vhodné lokality pro otevření nové prodejny? - Co všechno otevření prodejny obná

Hodně z našich diváků provozuje vlastní web. Nejspíš budou závislí na nějaké webhostingové službě, na které tento web provozují. Jsou nějak chráněni proti škodě, která může vzniknout třeba výpadkem na straně webhostingu? Jaká práva a jaké povinnosti vůči svým webhostingům mají? Jaká práva a povinnosti mají naopak tyto webhostingy? Záleží na sjednaných podmínkách služby. To je alfa a omega jakéhokoliv nároku, práva či povinnosti. Pokud tedy na začátku vztahu vše odkýveme, nemůžeme se divit, že v případě problému najdeme v podmínkách ustanovení “Zákazník nemá nárok na náhradu škody či dalších nákladů, vzniklých v souvislosti s nedostupností služby.” či “Provozovatel neručí vzhledem k povaze e-mailové komunikace za korektní doručování e-mailových zpráv ze svých serverů či na své servery a z/do své sítě a nenese odpovědnost za případné škody způsobené nedoručenou či ztracenou e-mailovou zprávou.” V podmínkách tak doporučujeme věnovat pozornost zejména dostupnosti hostingu, reakční době operátorů a techniků doda

Potřebujete vyvrtat díru do zdi, ale nemáte vrtačku? Pak si ji můžete dojít koupit, nebo svoje peníze ušetříte a půjčíte si ji na SharyGo. Projekt Dana Erlebacha denně rozpůjčuje desítky věcí a učí lidi půjčovat si věci přes internet. Společně s agenturou Fenek vám v následující sérii videorozhovorů představíme zajímavé české startupy a především osobnosti, které za nimi stojí. Jak nad svým byznysem přemýšlí? Podle čeho dělají v podnikání důležitá rozhodnutí? A jaké mají vlastně cíle a plány do budoucna? Prvním hostem je Dan Erlebach, jehož ambicí je vytvoření nadnárodrní firmy a který dnes přikládá velkou váhu svému osobnímu rozvoji. Povídali jsme si o tom, jak rozjížděli SharyGo, proč dnes nejraději spolupracují s kamennými půjčovnami a kde v tom všem vězí byznysový potenciál. Co se ve videu dozvíte? - Jak SharyGo vzniklo a jaké překážky muselo na začátku překonat? - Proč dělá Dan zrovna SharyGo a co ho na něm baví nejvíce? - Kam to s ním chce dosáhnout a kde na trhu vidí největší potenciál? - Jak Shary

Komerční sdělení: Videorozhovory MladýPodnikatel.cz nesledují lidé pro zábavu, ale proto, že se chtějí vzdělávat. Jenomže jak k sebevzdělávání přistoupit co nejefektivněji a dosáhnout v něm co nejlepších výsledků? O tom v dnešním rozhovoru mluvil ředitel vzdělávací agentury EDUA Group David Vrba. Pro člověka bude sebevzdělávání stále důležitější. Lidé se dnes musí učit více novým věcem než v minulosti a není prý pravda, že se ve vyšším věku už nemohou naučit nic nového. „Mimořádně úspěšným se může stát každý,“ říká David Vrba a dodává příklady lidí, kteří se i bez větších předpokladů dokázali stát mistry svých oborů. Jak se ale můžete sebevzdělávat i vy? Jak si v rámci osobního rozvoje určit konkrétní cíle a jak ideálně měřit svůj růst? Jsou pro vás lepší články, videa nebo přednášky? A jak vůbec zjistit, na co byste se měli v rámci sebevzdělávání zaměřit vy? O tom je dnešní video. Co se ve videu dozvíte? - Jak se historicky mění potřeba lidí sebevzdělávat se? - Jak se sebevzděláváním začít a jak si defin