Sterk Leiderschap

Ik was niet de juiste vrouw op de juiste plek vond deze opdrachtgever. Dat geldt ook wel eens voor een medewerker of een team: dat jij mogelijk niet of niet helemaal de juiste teamleider op dat moment bent. 

Kennis is belangrijk en vaardigheden kun je oefenen, maar daarmee integreer je nog niet leiderschap in je handelen en denken. Reflecteren, zelfkennis, confronteren en sparren is een waardevol proces dat vraagt om tijd en investering.

Durf jij uit te spreken wat je denkt en voelt? Dus het wolkje dat er boven je hoofd hangt, woorden te geven en te delen met je team. Zodat je gaat ontdekken of dit breder gedeeld wordt en je anderen betrekt bij de oplossing. Ik schiet dan vaak in mijn hoofd en ga in mijn eentje nadenken in plaats van de teamkracht te gebruiken. Uitspreken en bevragen geeft zoveel meer mogelijkheden. 

Als collega’s niet meer samen kunnen werken, is het risico dat jij heel druk bent met bemiddelen. Durf je conflicterende collega’s bij elkaar te zetten om de goed intentie van beiden naar boven te halen en de impact van het gedrag bespreekbaar te maken zodat collega’s zelf ontdekken wat helpend gedrag is. 

Als teamleider maak je regelmatig keuzes die achteraf niet goed blijken te zijn geweest. Hoe makkelijk maak jij een excuus voor de fouten die je (vaak ongewild en onbewust) maakt. Of schiet je in de verdediging en geef je anderen het gevoel dat ze niet echt gehoord worden. 

Je mag meer je positie innemen als leidinggevende, maar hoort tegelijk al die stemmetjes in je hoofd die je klein willen houden. Die zeggen: 'doe maar niet, daardoor vinden ze je misschien lui, arrogant of over het paard getild’. Zulke stemmetjes maken je leiderschap juist broos en wiebelig, dus reken ermee af. 

Er zijn altijd harde en minder harde werkers in je team. En soms heb je ook informele leiders die bepalen wie wat doet en daarmee zorgen voor een disbalans. Die het werk verdelen ten gunste van zichzelf of van degene die ze meer mogen. Heb jij zicht op die dynamiek? En weet je ruimte om dit uit te spreken? 

Je kunt je echt irriteren aan sommige collega’s. Die zijn zo anders dan jij en blijkbaar zulke andere voorkeuren, behoeftes en aanpak. Je kunt meer compassie voor hen opbrengen en samen beter afstemmen, als je leert om kleurrijk te schakelen. 

Wat verbindt jullie? Wat hebben jullie echt nodig? En is dat ook een gedeeld doel of verschilt dat voor iedereen? Als je niet een gemeenschappelijke noodzaak ervaart zijn er voortdurend verschillende verwachtingen die ruis veroorzaken.

Je weet waar je met jouw team naar toe wilt in de komende jaren, maar hoe maak je dat nu concreet en hoe borg je dan de acties die van jou nodig zijn in je teamleiderschap. 

Je werkt hard, wilt veel bereiken, maar soms word je geconfronteerd met collega’s die niet hetzelfde doen of denken als jij. Die zijn eigenlijk niet goed genoeg. Lastig hè, want hoe ga jij daar mee om en heb je ruimte voor de werkelijkheid van de ander? 

Iemand aanspreken op ongewenst gedrag, lijkt zo vanzelfsprekend. Maar toen iemand tegen me te keer ging, viel ik helemaal stil, sprak me niet uit en al helemaal niet aan. Hoe krijg je je brein dan weer helder? 

Herken je dat - een overleg waarin van alles gezegd wordt, maar niemand eigenlijk naar elkaar luistert? Waarin geen vragen aan elkaar gesteld worden, maar eigenlijk alleen meningen gedumpt? Leer je team de waarde van elkaars inbreng te benutten.

Mensen vertrekken, krijgen een andere baan of komen juist jullie team versterken. Markeren jullie die overstap of verdwijnen mensen met de stille trom of - zeker in deze tijd van thuiswerken - hebben mensen geen idee wie in het team werkt? Dat heeft effect op de samenwerking.

Hoe staat het met jouw selfie en jouw team? Ben je je bewust van de omgeving en de organisatie waarin je werkt? Heb je de regie en waar zou jij je kracht nog willen versterken?

Tijdens vergaderingen zijn het vaak dezelfde die wat zeggen. En sommigen hebben lange verhalen nodig om hun punt te maken of bevestigen wat er eigenlijk al gezegd is. Dat kan veel effectiever, door bewust na te denken over je bijdrage.

Aanspreken blijft ingewikkeld en spannend. Het lukt ons nog, als het draait om de inhoud van het werk. En we vinden ook vaak iets van iemands houding of gedrag, maar daarvan zeggen we toch niet zo snel wat. Terwijl dat vaak welvoegelijk bepaalt hoe iemand functioneert.

Heb jij structuur in jouw vergadering? Doordat je onderwerpen doelgericht op de agenda zet? En je teamleden, bereiden die hun vergaderpunten ook via ODATA voor? Zo zorg je voor meer efficiency in jullie overleg.

Je hebt ambities. Wilt een goede teamleider worden. Maar voor het zover is, heb je een heldere toekomstbeeld nodig. En wil je weten vanaf waar je start. Zodat je een concrete route kunt uitstippelen en doelgericht op pad kunt gaan.

Herken je dat - een todo-lijst die eindeloos is en waar je de hele dag druk mee bent? Toch betekent dat niet dat je de juiste dingen doet en functioneel bezig bent. Drie keer 2 geeft je dan hou vast.