Governança em família: da fundação à sucessão

O empreendedor que constitui uma empresa familiar costuma ser alguém com profunda paixão por seu negócio. Porém, envolvidos nas dificuldades de criar e fazer crescer a própria empresa, muitos não se dedicam a preparar a sucessão, que assegura longevidade e perenidade ao que estabeleceram. Na ausência dessa preparação, muitos conflitos começam justamente pela dificuldade de alinhar os interesses da família aos dos negócios – afinal, famílias são emocionais e negócios são racionais.

É preciso entender que a empresa familiar normalmente se defronta com uma série de questões fundamentais, da ausência de estratégias bem definidas à confusão entre propriedade e gestão, dificuldades que costumam ser aprofundadas pelo conflito de interesse e atritos entre familiares. Para combater essas dificuldades, é essencial que sejam estabelecidos instrumentos e uma estrutura capaz de dar alinhamento, sustentabilidade e longevidade ao negócio.

A trilha a seguir e os instrumentos legais e administrativos de governança corporativa que devem ser implementados são conhecidos. É necessário estabelecer um acordo de sócios e acionistas, criar um conselho de família e um conselho consultivo ou de administração para a empresa, tudo isso acompanhado do planejamento sucessório.

Este talvez seja justamente um dos maiores desafios desse empreendedor ou principal dirigente da empresa familiar: elaborar um plano para a “entrega do bastão” em vida, algo sempre difícil, doloroso e complexo.

Não é tarefa simples, porque, ao mesmo tempo que a transição exige ajustes na cultura da empresa, costuma esbarrar em fortes vínculos emocionais existentes dentro da família.

Este livro retrata a vivência de Bruno Ferrari Salmeron em empresas familiares, em especial suas experiências em conflitos societários e familiares derivados da falta de um plano de sucessão, de uma sucessão falha ou de deficiências em governança.