Entreprenörsdriv

Vi pratar om hur du kan träna upp din innovationsförmåga. Kristina Svenningsson är gäst och berättar att innovationsarbete ofta börjar med nyfikenhet, att ifrågasätta nuläget och att skapa nya samarbeten. Hon poängterar att ledning och styrelse måste vara engagerade och att man kan börja smått, t.ex. med workshops, för att testa metodik. Crearum arbetar med att facilitera processer, utbilda innovationsledare och tillhandahålla verktyg som boken Kreativt på jobbet. Målet är att organisationer ska utveckla både strategisk, taktisk och operativ innovationsförmåga för att hantera förändringar och skapa värde.   Några lärdomar Innovation kräver nyfikenhet, samarbete och stöd från ledning och styrelse. Små steg som workshops och strukturerad idéhantering kan vara ett effektivt sätt att komma igång. Utbildning av innovationsledare och användning av rätt verktyg och metoder stärker organisationens långsiktiga innovationskapacitet.

Ny återkommande gäst i Entreprenörsdriv är Erik Lundqvist. Han kommer att medverka en gång i kvartalet och analysera det makroekonomiska läget. Vi pratar om den svenska konjunkturen, hushållens konsumtion, centralbankernas räntesänkningar och Trumps tullpolitik. Läget nu i starten av september är att USA fortfarande håller uppe tillväxten trots politisk oro, medan Europa och Sverige kämpar med trög återhämtning. Börsen har utvecklats stabilt men med risk för reaktioner på rapportmissar, särskilt inom högt värderade sektorer som AI. Vi pratar om vad som väntar under resten av året och hur räntor och konjunktur kommer att utvecklas.  långsiktighet, risknivåer i portföljen och att se svängningar på börsen som möjliga köplägen snarare än hot.   Slutsatser Svensk konjunktur är fortsatt svag trots räntesänkningar, hushållen prioriterar sparande framför konsumtion. USA:s tullpolitik fungerar som en "dold skatt" och påverkar både USA:s och Europas tillväxt. Börsen är högt värderad men inte i bubbla; långsiktighet oc

Kristina Swenningsson är gäst och pratar om värdet av kreativitet och innovation i företag. Kristina förklarar att dagens snabba förändringar inom teknik, miljö och omvärld gör innovationsförmåga nödvändig för långsiktig framgång. Hon betonar att struktur är avgörande för att få ut idéer och omsätta dem i praktiken. Några lärdomar * Struktur och strategi är avgörande för att innovationsförmåga ska bli en styrka, inte slumpmässiga insatser. * Kreativitet och innovation ökar konkurrenskraft, engagemang och gör organisationer mer attraktiva som arbetsgivare.   _

Ny gäst i podden är Kristina Swenningsson, delägare i Crearum, som talar om sin resa från teknisk fysikstudent till entreprenör och expert på kreativitet och innovation. Kristina berättar om sin bakgrund i teknikstartups, sin erfarenhet av försäljning, affärsutveckling och företagsledning, samt hur hon via ett coachuppdrag blev en del av Crearum. Hon betonar vikten av bra chefer, nätverk och mod att byta jobb när det behövs. Kristina beskriver också sitt partnerskap med Ewa Svensson och hur deras olikheter skapar styrka i företaget. Vi prata om att fylla 65 år, och att fortsätta arbeta och  livet utanför företaget. Några lärdomar 1️⃣ Bra chefer, starka nätverk och nyfikenhet är avgörande för en hållbar karriär. 2️⃣ Partnerskap fungerar när man ser värdet i olikheter och aktivt hanterar dem. 3️⃣ Att planera för livet efter 60 kan ge både arbetsglädje och livsbalans.  

Vi pratar att som som kan gå fel inom en frisörsverksamhet. Trots engagemang och kvalitet är frisörbranschen tuff, med hård konkurrens, prispress, låg lönsamhet och hög arbetsbelastning. Vi pratar om att sätta rätt pris, hantera recensioner, våga utvecklas och stå emot lockelsen att ta genvägar. Karwan delar också med sig av erfarenheter kring personal, licenser, nätverk och vikten av att sova gott om natten med god ordning på ekonomin. Detta avsnitt är för dig som funderar på att starta eller redan driver en frisörssalong, eller vilken annan verksamhet som helst.   ✅ Tre slutsatser: Låga priser kan bli dyrt i längden: För att orka hålla i och hålla ut måste du ta betalt för den kvalitet du levererar. Utvecklas – eller avvecklas: Att sluta gå kurser, ignorera trender och undvika feedback är en direkt väg mot att tappa både kunder och glöd. Sköt ekonomin: Betala skatt och ha ordning på redovisningen ger både trygghet och trovärdighet.

Vad krävs egentligen för att lyckas med en frisörsalong i en tuff och konkurrensutsatt bransch? Vi pratar om framgångsfaktorerna – det som håller ett företag levande i över 20 år. Det handlar om läge, ekonomi, hantverksskicklighet och förmågan att skapa goda relationer med varje kund. Karwan delar med sig av sin vardag som frisör och företagare, från kalkyler och recensioner till kundpsykologi och vikten av att alltid utvecklas. Ett avsnitt för dig som vill förstå vad hållbar framgång faktiskt innebär – i klippstolen och i livet.   Tre slutsatser: Kvalitet och kundrelationer är grunden: En frisörsalong byggs inte bara på teknik – utan på förtroende, samtal och att förstå varje kunds behov. Tänk affärsmässigt från dag ett: Utgifter, läge och realistiska kalkyler avgör om du får kraft att orka bygga något långsiktigt. Utveckling ger drivkraft: Ständig kompetensutveckling, produktkännedom och nyfikenhet är avgörande för att hålla motivationen och kunderna levande.

Vad innebär det egentligen att vara företagare, år efter år, i med- och motgång? I det här avsnittet är Karwan Yousif tillbaka och pratar om uthållighet, familjens betydelse och drivkraften som aldrig slocknar. Från barndomens fruktauktioner i Kurdistan till ett liv som egenföretagare i Sverige – Karwan bär på en entreprenörsanda som genomsyrar både hans salong och hans vardag. Samtalet handlar om att ta ansvar, anpassa sig efter förändringar och att alltid leverera kvalitet – även när tiderna är tuffa.Det blir ett öppet samtal om frihet, oro, trygghet och engagemanget till det man gör.   Tre slutsatser: Entreprenörskap är en livsstil – inte bara ett jobb: För Karwan är företagandet både identitet och livsstil, något som genomsyrar hela tillvaron. Kvalitet skapar lojalitet: Att ge kunden mer än vad de förväntar sig är ett framgångsrecept – oavsett om det gäller en klippning eller ett poddavsnitt. Nätverk och familj är avgörande: Att omge sig med andra entreprenörer ger både praktiskt stöd och mental styrka a

Tio år har gått sedan frisören och entreprenören Karwan Yousif senast gästade podden. Karwan berättar om vad som hänt de senaste tio åren, om sin salong, andra satsningar, anställda och sitt personliga liv. Vi pratar om kundrelationer, frisörbranschens utmaningar, målmedvetenhet, sparsamhet och modet att följa sin egen väg. Det blev en stark berättelse om att hålla fast vid sina drömmar, även när världen förändras.   Tre slutsatser: Erfarenhet bygger förtroende: Att vara frisör handlar om mer än teknik – det handlar om relationer, fingertoppskänsla och att läsa av varje kund. Drivkraften sitter i detaljerna: Kvalitet, små extratjänster och personlig service är avgörande för att kunder ska komma tillbaka, år efter år. Entreprenörskap kräver uthållighet: Oavsett om det handlar om att jobba dubbla jobb för att finansiera en utbildning eller att stå kvar när andra ger upp – långsiktighet vinner i längden.

Det handlar om att stanna upp, känna in och ta kontroll över sin riktning i livet. Nina Jansdotter pratar om vad som händer när hon vågat agera och ta ansvar för sin utveckling. Vi sammanfattar de tidigare avsnitten om konflikter, sömn, träning och självkännedom Det gäller att se och följa sin inre kompass för att kunna sätta gränser, fatta kloka beslut och leva hållbart, både i arbetsliv och privatliv.  

Träning är bra för kropp och själ. Vi pratar om hur fysisk aktivitet inverkar på kreativitet, återhämtning och självbild. Att räna handlar inte om prestation eller jämförelse med andra, utan om att hitta sitt eget sätt att röra på sig regelbundet. Nina Jansdotter säger att förebygger framtida hälsoproblem. Tomas ser träningen som ett sätt att skapa en positiv spiral i livet. Det gäller att hitta sin egen träningsstil som gör att det blir av och att man fortsätter.  Tre slutsatser: Träning stärker inte bara kroppen utan också psyket, kreativiteten och det allmänna välbefinnandet. Det viktigaste är att träna regelbundet – hur, var och med vilken intensitet beror på individens förutsättningar och motivation. Att göra träning till en vana skapar energi, ökar livskvaliteten och förebygger långsiktiga hälsoproblem.

Sommarprat i podden Entreprenörsdriv med mig och Nina Jansdotter om konsten att sova gott. Att sova bra skapar välmående, höjer din prestation och gör dig hållbar på sikt. Vi pratar om vikten av rutiner, återhämtning och att lyssna på kroppens behov. Sömnbrist påverkar humöret, immunförsvaret och beslutsförmågan. Vi diskuterar hur fysisk aktivitet, begränsat alkoholintag och tydlig kommunikation kan förbättra sömnen.

Välkommen till det första sommaravsnittet med mig och Nina Jansdotter. Detta avsnitt handar om konflikter och hur missförstånd, otydlighet och stress ofta ligger bakom konflikter. Men att de också kan leda till lärande och bättre relationer om de hanteras rätt. Hur kan man undvka onödiga konflikter?  Nina berättar också om egna erfarenheter, vikten av att känna efter innan man reagerar och om balansen mellan att stå upp för sig själv och att bevara relationen. Tre slutsatser: De flesta konflikter beror på i missförstånd, otydlig kommunikation eller stress – och kan ofta förebyggas genom tydlighet och återhämtning. Att lyssna aktivt, bekräfta den andres känslor och uttrycka sig i jag-form är kraftfulla sätt att hantera konflikter konstruktivt. Förmågan att pausa, tänka efter och välja sina strider kan vara viktigare än att "ha rätt" – både i arbetslivet och i privatlivet.

Investeraren Peter Lindell talar om vad som krävs för att ta ett bolag från start-up till scale-up. Peter berättar om sina egna erfarenheter som entreprenör och investerare och lyfter vikten av att satsa på rätt människor – inte bara idéer. Han talar om hur ägarkonflikter, brist på struktur eller fel tajming ofta hindrar tillväxt, trots goda förutsättningar. En viktig nyckel är att ledning och ägare delar mål och förtroende, snarare än prestige eller kontrollbehov. Att vara transparent med utmaningar, ha ordning i finanserna och kunna rekrytera rätt kompetens är avgörande för att skala framgångsrikt. Tre slutsatser: Tillväxt kräver mer än idéer – det kräver rätt människor, struktur och öppenhet om både styrkor och svagheter. Ägarbilden är ofta avgörande för om ett företag kan ta nästa steg eller fastnar i stillastående. Det största misstaget som investerare är att vänta för länge med att agera när något "känns fel".

Vi möter Jan Wahlström, erfaren VD inom medtech och life science. Jan delar sina insikter om hur man bygger starka ledningsgrupper i snabbväxande bolag och vikten av att kombinera tillväxt med lönsamhet. Han betonar att struktur aldrig får bli byråkrati och att det är avgörande att få med sig hela organisationen på resan. Ett lyckat vd-skap kräver tydliga mål, rätt personer på rätt plats och modet att fatta beslut – även om de visar sig felaktiga. För att lyckas med snabb tillväxt krävs också förmågan att förstå framtida kundbehov snarare än bara nuvarande efterfrågan. Tre slutsatser: Lönsamhet är en förutsättning för frihet och handlingsutrymme i ett växande bolag. En fungerande ledningsgrupp kräver samsyn om mål, värderingar och spelregler – inte bara kompetens. Snabbväxande bolag måste prioritera beslutsamhet, tempo och lärande framför perfektion och kontroll.  

Hur levererar man när tillväxten exploderar? I detta avsnitt möter vi Martin Borgström, vd för Nelson Garden, som delar sina erfarenheter av att leda ett anrikt bolag in i en modern expansion. Vi pratar om hur man bygger system, processer och leverantörsrelationer som klarar en “ketchup-effekt” – när allt lossnar på en gång. Det handlar om att skapa struktur utan byråkrati, om att få leverantörer att älska dig och om att tänka gånger tio innan du måste. Ett måste-avsnitt för alla som vill växa hållbart.   Tre viktigaste lärdomarna: 1️⃣ Bygg för tillväxt innan den kommer. Se till att affärssystem, leverantörer och interna strukturer klarar en explosiv ökning, annars förlorar du både fart och förtroende. 2️⃣ Skapa relationer, inte bara avtal. De bästa leverantörerna är de som delar din vision, förstår ditt kundvärde – och vill växa tillsammans med dig. 3️⃣ Skilj på ordning och byråkrati. Du behöver struktur för att skala, men inte på bekostnad av flexibilitet. Små ständiga förbättringar vinner över stora ste

När Jacob Nilsson tog över som vd på Axjo mitt under finanskrisen gjorde han något modigt – halverade omsättningen för att fokusera på det bolaget var bäst på. I detta avsnitt hör du hur man bygger världsledande innovation inom emballage genom att säga nej, lyssna noga på kundens svordomar och satsa på second mover-strategi. Vi pratar om hur man skapar en produktblomma som gör kunderna trygga och lojala, varför inspiration slår uppfinning, och hur hållbarhet blivit affärens kärna. Vi utforskar vad som krävs för att växa bortom startupfasen – med enkelhet, mod och struktur. Det här är berättelsen om hur ett företag från djupaste Småland gör global skillnad.   Tre viktiga lärdomar: 1️⃣ Fokusera för att växa. Att våga välja bort verksamheter, produkter och kunder som inte bygger långsiktig lönsamhet är nyckeln till att bli bäst i sin nisch. 2️⃣ Innovationen sker nära kundens verklighet. Riktigt bra affärer uppstår genom att förstå kundens kund – deras problem, behov och vardag – snarare än att bara lyssna på det

Att gå från startup till scale-up handlar inte bara om att sälja mer – det handlar om att sälja smartare. I detta avsnitt får du höra Linus Wiebe, General partner på FSG Fond, berätta om hur man väljer rätt kunder och varför det ibland är viktigare att säga nej än ja. Vi djupdyker i kundsvordomar, bruttomarginaler, A-kunder, säljmaskiner och varför lathet och trygghetsbehov styr köpbeteenden. Det är ett fullmatat samtal för dig som vill bygga ett företag som inte bara växer – utan växer rätt. Särskilt för dig som vill skala upp men behålla lönsamhet, fokus och energi.   Tre viktiga lärdomar: 1️⃣ Säg nej för att kunna säga ja till rätt saker. Tillväxt kräver fokus – vilket betyder att du måste välja bort kunder, erbjudanden och initiativ som inte passar din långsiktiga strategi. 2️⃣ Dina bästa kunder har "kundsvordomar". Det vill säga akuta problem eller starka behov som gör dem redo att köpa, betala och agera snabbt – en avgörande faktor för lönsam tillväxt. 3️⃣ Sälj är ett hantverk – inte bara tur. Struktur,

Det handlar om vad som krävs för att växa på riktigt. I det här avsnittet pratar vi om varför så många företag stannar vid 8–15 anställda, varför affärsinnovation inte handlar om teknik utan om affärer, och hur man bygger en säljkultur som gör skillnad. Gäst är Hans Johansson, som startar sitt 41:a bolag – och varför just det här kan vara hans mest spännande hittills. Det handlar om mod, fokus och förmågan att välja bort – men också om att våga tänka tvärtom.   Tre viktiga lärdomarna: 1️⃣ Affärsinnovation handlar om affärer, inte bara teknik. Att förstå kundens verkliga behov – deras svordomar – är grunden till framgångsrik affärsutveckling. 2️⃣ Fokus och nisch ger världsklass. Genom att välja smala områden där man kan bli bäst skapas möjligheter att ta bra betalt och attrahera både kunder och talanger. 3️⃣ Våga fatta snabba beslut i osäkerhet. Att röra sig snabbt – och justera längs vägen – är ett större värde än att vänta på perfekt information. Det är där tillväxten sker.

Vi möter Peter Borgman, vd på JS Energi, som delar med sig av sin resa från e-handelspionjär till ledare för ett företag i framkant av energiomställningen. Vi pratar om nyckeltal, målstyrning och värderingsbaserat ledarskap – utan att tappa bort människan bakom siffrorna. Peter menar att KPI:er är som varningslampor: viktiga men inte allt. För att lyckas med scale-up krävs både tydliga mål och starka värderingar – men framför allt en djup nyfikenhet och vilja att vara steget före. Det blir ett samtal om tillit, mod och att våga fatta beslut bortom Excel. Tre viktigaste lärdomarna: 1️⃣ Mät det du kan påverka – inte det som ser snyggt ut i rapporten. 2️⃣ Värderingar fungerar först när de levs, inte när de hänger på väggen. 3️⃣ Intuition byggs av erfarenhet och information – våga använda den.

Vi möter vi Oscar Fredell, divisionschef på Bergman & Beving, som delar med sig av hur 15 bolag styrs med enkla nyckeltal, tydliga mål och stark intuition. Hur bygger man ett maskineri av snabbväxande bolag utan att förlora känslan, kulturen och riktningen? Vi pratar om varför "göra rätt saker" alltid slår "göra saker rätt" och om balansgången mellan struktur och snabbhet, och varför värderingar blir allt viktigare när företaget växer. Det är klokskap från tre perspektiv – med rötterna i både styrelserummet och vardagens operativa beslut. Tre lärdomarna: Förstå vad du verkligen håller på med. Innan du sätter nyckeltal eller formulerar mål måste du ha en djup förståelse för affärens kärna, kundernas behov och vad som driver framgång. Enkelhet slår komplexitet. Två till tre tydliga nyckeltal som alla förstår och följer upp är mer kraftfullt än tio som ingen agerar på. Mål ska styra beteenden, inte bara resultat. De mest effektiva målen skapar rörelse i rätt riktning – de pekar ut vilket beteende som behövs