Entreprenörsdriv

Hur ser det ekonomiska läget ut inför hösten, och finns det anledning att vara optimistisk eller bör vi börja bli oroliga? Trots geopolitisk oro och osäkerhet kring räntor och inflation finns flera tecken på att ekonomin utvecklas bättre än befarat. Företagens vinster har varit starka, börsen har gått bra och investeringarna i AI börjar ge resultat. Samtidigt finns risker som snabbt kan förändra bilden. I det här avsnittet träffar jag återigen Erik Lundkvist på Coeli för att prata om det som styr utvecklingen. Hur ser läget ut för svensk ekonomi? Vad talar för en fortsatt positiv utveckling, och vad skulle kunna vända den? Hur ska företagare och investerare förhålla sig till en värld där framtidsutsikterna ser förhållandevis goda ut samtidigt som osäkerheten är stor? Vi pratar om nuläget, riskerna, möjligheterna och hur man kan tänka långsiktigt när omvärlden känns allt annat än förutsägbar.

LinkedIn har förändrats. Räckvidden har sjunkit, AI-innehållet exploderar och antalet följare betyder mindre än tidigare. Ändå finns det stora möjligheter för den som förstår vad som håller på att hända. I det här avsnittet av Entreprenörsdriv pratar jag med LinkedIn-experten Linda Björk om vad som krävs för att lyckas hösten 2026. En vd som tidigare haft låg synlighet kunde exempelvis nå omkring 50 000 visningar genom att börja arbeta mer strukturerat. Men den viktigaste lärdomen är att sluta stirra på visningar. Frågan är vilka människor du når, och vad de gör efteråt. Vi pratar om varför generiskt AI-innehåll riskerar att försvinna i mängden, varför din egen erfarenhet och åsikt blir allt viktigare och varför en publiceringskalender inte är samma sak som en innehållsstrategi. Innehållet måste kopplas till kundernas verkliga frågor och bli en del av deras köpresa. Och video? Den behöver inte vara professionell. Tvärtom kan det enkla och autentiska fungera mycket bra, om det väcker nyfikenhet eller känslor.

Många tror att svag försäljning beror på för få kundmöten eller för låg aktivitet, men det verkliga problemet kan vara ett otydligt erbjudande. Om kunden inte snabbt förstår vilket problem du löser och varför just du är rätt val blir säljarbetet onödigt tungt och priset blir ofta den avgörande faktorn. Ett starkt erbjudande gör däremot att kunderna lättare ser värdet, fattar snabbare beslut och väljer dig utan att du behöver övertyga dem i varje affär. Innan du ökar antalet samtal eller marknadsföringsinsatser bör du därför granska hur tydligt, relevant och differentierat ditt erbjudande verkligen är. Kan du förklara vad du gör på 30 sekunder, och skulle kunden förstå värdet direkt? Om svaret är nej är det där utvecklingsarbetet ska börja. Ett bättre erbjudande leder ofta till enklare försäljning, högre marginaler och betydligt mindre frustration.   Slutsatser ➡️ Det största säljproblemet är ofta ett otydligt erbjudande – inte för låg aktivitet. ➡️ När kunden förstår värdet blir försäljningen både enklare och

Rädsla är sällan det verkliga hindret. Det är hur vi väljer att agera trots rädslan som avgör vår utveckling. Genom att ta små steg utanför komfortzonen bygger vi mod, erfarenhet och ett större självförtroende. Misslyckanden, motgångar och nej är inte tecken på att du är på fel väg, utan en naturlig del av att utvecklas och bli bättre. Att ständigt undvika det som känns obekvämt gör istället att komfortzonen krymper och möjligheterna blir färre. Genom att ställa frågorna "Vad är det värsta som kan hända?" och "Vad kostar det att inte göra något?" blir det ofta lättare att fatta modiga beslut. Den största risken är många gånger inte att försöka och misslyckas, utan att aldrig ge sig själv chansen. Mod är ingen medfödd egenskap. Det är en vana som byggs genom handling, en liten utmaning i taget.   Slutsatser ➡️ Mod är att agera trots rädsla ➡️ Komfortzonen växer bara när du lämnar den. ➡️ Det du inte vågar göra idag kan bli en begränsning imorgon.

mönster som återkommer och fundera över vilka problem du vill lösa för andra. Ett personligt uppdrag växer fram när du lever i linje med dina värderingar, inte när du väntar på en plötslig insikt. Ställ därför frågan om dina beslut leder dig mot den person du vill vara och det avtryck du vill lämna efter dig. Ditt varför formas av det du gör – varje dag.   Slutsatser ➡️ Ditt varför byggs snarare än upptäcks ➡️ Följ din nyfikenhet, den visar ofta vägen. ➡️ Mening skapas genom handling och inte genom grubblande.

Att sätta mål är enkelt. Det svåra är att skapa vanor som gör att du faktiskt når dem. Resultat kommer inte av ambitioner utan av de rutiner och standarder du lever efter varje dag. Fokusera därför mindre på målet och mer på den person du vill bli och de handlingar som formar din identitet. Små, hållbara förändringar är ofta betydligt kraftfullare än stora, kortsiktiga satsningar. Bygg en miljö som hjälper dig, håll dina löften till dig själv och låt vanorna leda dig mot målet. Gör små konsekventa förändringar varje dag så kommer förändringen bli stor över tid.    Slutsatser ➡️ Vanor snarare än mål avgör din framtid. ➡️ Din identitet formas av det du gör, inte av det du planerar. ➡️ Små förändringar som håller över tid slår punktinsatser.

Många väntar på motivation innan de agerar, men sanningen är ofta den motsatta, det är handling som skapar motivation. Prokrastinering handlar sällan om lathet utan oftare om osäkerhet och en hjärna som vill spara energi. Genom att bryta ner stora uppgifter i små, enkla steg blir det lättare att komma igång och skapa momentum. Varje handling ger erfarenhet, erfarenhet bygger självförtroende och självförtroende gör det lättare att fortsätta. Därför är det sällan motivation du saknar, det är ett första steg som känns tillräckligt enkelt att ta. Vänta inte på rätt känsla eller perfekt tajming, utan börja där du är med det du kan göra idag. Motivation är ofta resultatet av handling, inte förutsättningen för den.   Slutsatser ➡️ Handling skapar motivation, inte tvärtom. ➡️ Små steg är ofta nyckeln till stora resultat. ➡️ Momentum slår motivation varje gång.

Sista delen med Anneli Liljemark handlar om hur hennes ledarskap från ung gruppchef till vd för ett konsultbolag med omkring 30 medarbetare. Hur bygger man en organisation som klarar tillväxt? Hur lyckas man med att delegera, skapa tillit och våga släppa kontrollen. Anneli berättar om balansgången mellan företag, familj och ideellt engagemang samt varför en extern styrelse blivit en avgörande framgångsfaktor. Slutsatser • Ledarskap handlar om att bygga människor – inte bara företag • Tillväxt kräver att grundaren förändrar sin egen roll • Hållbar framgång bygger på balans och självinsikt

Hur skaffar man kunder när man startar ett konsultföretag, och hur bygger man sedan ett företag där försäljningen nästan sker av sig själv? I det här avsnittet berättar Anneli Liljemark om hur Liljemark Consulting gick från ett första lunchmöte med en potentiell kund till långsiktiga ramavtal och några av företagets viktigaste affärer. Vi pratar om varför relationer är viktigare än kalla säljsamtal, hur man väljer rätt kunder i stället för alla kunder, hur prissättning och lönsamhet hänger ihop och varför ett tydligt strategiskt fokus gör det lättare att säga nej. Dessutom delar Anneli med sig av hur företaget använder nätverk, konferenser, seminarier och kunskapsdelning som en del av sin säljstrategi, och varför den bästa marknadsföringen ofta är ett väl utfört uppdrag och en nöjd kund som rekommenderar dig vidare.  Slutsatser Relationer säljer bättre än reklam. De mest värdefulla kunderna kommer genom förtroende, rekommendationer och långsiktiga relationer snarare än traditionell försäljning.  Välj kunder

Anneli Liljemark pratar hur ett nischat miljöbolag kan växa utan att tappa sin röda tråd. Miljökonsultens vardag kan handla om förorenad mark, grundvatten, byggprojekt och de svåra avvägningarna mellan sanering, klimatpåverkan och ansvar. Den enklaste lösningen är inte alltid den bästa, särskilt när bortgrävd jord skapar nya klimatproblem. Det blir ett avsnitt om kunskap, arbetsglädje och modet att ta sig an komplexa projekt där standardlösningar inte räcker.    Slutsatser Miljökonsultens jobb handlar inte bara om prover och rapporter, utan om att väga hälsa, miljö, ansvar, byggbarhet och klimatpåverkan mot varandra. Liljemark Consulting växer genom närliggande specialiseringar som klimatberäkningar, invasiva arter och geofysik men håller fast vid kärnan: miljö. De mest spännande projekten är de där gamla metoder utmanas och föroreningar kan hanteras på plats i marken i stället för att bara grävas bort.

Vad är egentligen försäljning? Är det att sälja mer eller att hjälpa kunden? Johan Lindahl är gäst och pratar om försäljning, ledarskap och självledarskap. Johan utmanar bilden av säljaren som någon som kränger och visar istället hur försäljning börjar med människan, kundens behov och förmågan att skapa verkligt värde. Samtalet landar i en större fråga: vems liv lever du, ditt eget eller någon annans?    Slutsatser Försäljning handlar inte om produkten, utan om att förstå kunden bättre än kunden förstår sig själv. Ledarskap är inte en popularitetstävling, utan att skapa förutsättningar för människor att prestera och utvecklas. Självledarskap börjar med ärlighet: att förstå vem du är, vad du behöver och vilket liv du vill leva.   Avsnittet spelades in inför publik utomhus på Business Bar. Tack till Anders Björck för arrangemanget. 

Erik Lundkvist från Coeli är gäst och kommenterar det ekonomiska läget. Avsnittet kretsar kring två krafter som just nu styr ekonomin: AI-boomen och kriget i Mellanöstern. Erik pekar på en märklig paradox, börserna står nära rekordnivåer samtidigt som energikris, geopolitisk oro och svagare konjunktur bromsar återhämtningen. AI-investeringarna driver vinsterna i många bolag, men skapar också en ny verklighet där vissa affärsmodeller stärks och andra riskerar att slås ut.  För Sverige handlar mycket om räntor, hushållens konsumtion, statliga stimulanser och frågan om återhämtningen verkligen orkar ta fart. Rådet till sparare blir tydligt: undvik stora tvära kast, tänk långsiktigt och ta många små beslut i stället för att försöka pricka rätt dag på börsen.    Slutsatser AI har gått från hype till vinstmotor – men det gör också skillnaden mellan vinnare och förlorare på börsen större. Kriget och energipriserna är den stora risken som kan stoppa både konjunkturåterhämtning och börsuppgång. Den som investerar bör

Anneli Liljemark sade upp sig utan plan, och byggde sedan ett bolag från hemmakontoret till en stark position i miljökonsultbranschen. I det här avsnittet möter vi entreprenören bakom Liljemark Consulting, specialister på förorenad mark, grundvatten och strategiska miljötjänster. Det handlar om att våga lämna sammanhang som inte längre stämmer med ens värderingar, om att bygga ett företag där man själv vill arbeta, och om ansvaret som kommer när 30 personer litar på att du styr skeppet. Anneli berättar om första uppdraget, lågkonjunkturerna, pandemioron och varför hon inte drömmer om en snabb exit. Det här är ett samtal om mod, miljö, värderingar och den sortens entreprenörskap som växer långsamt men står stadigt.  Slutsatser Ibland börjar entreprenörskap inte med en affärsplan, utan med en tydlig känsla av vad man inte längre vill kompromissa med. Att bygga bolag handlar lika mycket om människor, kultur och trygghet som om omsättning och tillväxt. Verkligt mod kan vara att växa organiskt, återinvestera och

Har du AI-ångest? Känner du en rädslan för att halka efter när alla andra verkar ha förstått, testat och automatiserat allt redan? Det har jag, eller snarare hade. Jag insåg att jag inte behöver inte kunna allt, men jag måste kunna något. AI kan vara bli en assistent i allt som är rutinartat och tråkigt. Men AI kommer aldrig ta över mitt jobb som poddare, det mänskliga omdömet kommer alltid att behövas. Lyssna på mina funderingar på hur du får AI-ångesten att försvinna och samtidigt utveckla dig själv. 

I det här avsnittet pratar jag om strategier. Många strategier är mest fluffiga visioner, fina formuleringar och långa önskelistor där man vill göra allt samtidigt. Problemet är att en strategi inte handlar om att lägga till mer. Den handlar om att välja riktning och välja bort. Varför fastnar så många företag i bekväma formuleringar som "vi ska växa", "bli bättre på försäljning" eller "utveckla vårt erbjudande", utan att någon egentligen behöver förändra sitt beteende?  Om strategin inte påverkar vilka kunder man tackar nej till eller vilka beslut som tas i vardagen, då är det inte en strategi. Då är det bara ord. Avsnittet handlar också om varför det är så svårt att välja bort möjligheter. Att stänga en dörr känns obekvämt, men utan tydliga prioriteringar blir resultatet ofta att organisationen springer åt alla håll samtidigt. Jag menar att en riktig strategi ska göra det enklare att fatta beslut. Den ska skapa tydlighet, fokus och konsekvens,  inte fler tjusiga powerpoint.   * En strategi som inte leder ti

När ska man tacka nej till en kund? I det här avsnittet pratar jag om varför alla affärer inte är bra affärer. Det kan vara en fara i att säga ja till för mycket hur spretighet bromsar tillväxt och varför lönsamhet, paketering och rätt kundrelationer är avgörande för att skapa tillväxt och lönsamhet. Det handlar också om vikten av att våga sätta gränser, undvika detaljstyrande kunder och förstå att varje nej kan öppna dörren till något bättre.    Slutsatser Alla kunder är inte rätt kunder, fel samarbeten kostar både energi, tid och lönsamhet. Ett tydligt paketerat erbjudande gör det lättare att leverera kvalitet och skapa skalbarhet. Att tacka nej till en affär kan  skapa möjligheter för bättre möjligheter.

Linda Björck är gäst och ger en uppdatering om det senaste om LinkedIn. LinkedIn är mer relevant än någonsin men förutsättningarna har ändrats med algoritmer, AI och ökad konkurrens. Räckvidd är inte längre målet i sig, utan effekt, relationer och förtroende är det som ger resultat. AI gör innehåll lätt att producera, vilket ställer högre krav på originalitet, perspektiv och substans. En strategi är nödvändigt liksom att vara aktiv i kommentarsfältet, Det i kombination med verkliga möten och nätverkande skapar affärsmöjligheter.   Slutsatser Räckvidd är inte längre det viktigaste. Resultat, relationer och förtroende som vad som avgör framgång. AI gör innehåll smalt generiskt. Addera därför din egen erfarenhet, åsikt och nisch. Kommentarer i inlägg har stor effekt.

Att växa eller inte växa , det är frågan. Tomas har drivit företag i 9 år och är fortfarande soloföretagare. Varför har inte företaget växt? Svaret får du i detta avsnitt.

När många saker går fel samtidigt i företagandet är blir man uppgiven. Känslan leder till frustration och till och med hopplöshet. Men ofta är det just bara en känsla. Jag delar mina egna dippar där energi och drivkraft försvinner när många problem kommer på en gång. För att hantera det och ta sig ur det handlar det om att inte fastna självkritik, utan istället ta ansvar och agera. Genom att snabbt åtgärda fel, sätta gränser för ältande och få perspektiv (t.ex. genom rörelse) går det att vända läget. Rutiner och system minskar dessutom risken för framtida problem och skapar trygghet i vardagen.   Slutsatser Problem känns ofta större än de är – agerande minskar stress snabbare än analys. Självkritik gör dig passiv, ansvar gör dig handlingskraftig. Bra rutiner (som backup och struktur) är underskattade verktyg för lugn och kvalitet.

Vi pratar om hur AI håller på att förändra marknadsföring, inte bara genom att skriva snabbare texter, utan genom att förändra hela arbetssättet. Tomas Tränkner pratar med Yi Li från Growth Hackers om tre nivåer av AI-mognad: 1️⃣ att använda AI som en snabb penna till 2️⃣ att bygga AI-assisterade flöden och vidare till 3️⃣ automatiserad marknadsföring där människan fortfarande styr. Du får veta ad företag faktiskt behöver göra för att få effekt, standardisera, mäta, testa och bestämma vad som fortfarande kräver mänskligt omdöme. Det här är inte ett avsnitt om hype, utan om struktur, ansvar och hur marknadsavdelningar kan frigöra tid till strategi istället för att bara producera mer. Den viktiga frågan är: använder du AI för att tänka bättre – eller bara för att springa fortare? Slutsatser AI ger inte verklig effekt om du bara lägger det ovanpå gamla arbetssätt, du måste ändra processerna. Den stora vinsten kommer när AI används för analys, testning och automatisering, medan människan tar ansvar för strategi