Fremtidens Ledelse - To Go!

Informações:

Sinopsis

I Fremtidens Ledelse To-Go kan du høre om, hvordan den moderne organisation ser ud, agerer og tilpasser sig, set i lyset af fremtidens ledelse, digitale trends, automatisering og nye krav fra organisationer og medarbejdere.I en verden hvor tingene forandrer sig, har vi behov for at forstå vores nye roller som organisationer, som medarbejdere og som ledere. En af de mest centrale elementer er at holde sig relevant - overfor kunder, community såvel som de ansatte. Det handler derfor om at kunne orientere sig fremad, have tilpasningsvilje, omfavne den manglende forudsigelighed og i stedet turde eksperimentere med både produkter, processer og lederskabet.

Episodios

  • Episode 74: Slut på denne sæson

    09/11/2021 Duración: 12min

    Denne episode er den sidste i første sæson af Fremtidens Ledelse To-Go … en lang sæson på 3 år og 9 måneder, 77 episoder, nogle mini-serier, 108.830 downloads og 1.413 lyttere pr episode.Nu skifter vi tempo og udgiver i stedet Fremtidens Ledelse To-Go i klumper, hvor vi fokuserer på et specifikt tema af gangen.Samtidigt starter vi Good Morning April podcasten, på engelsk og med internationalt sigte. Den tager udgangspunkt i det vi samles om i Good Morning April, nemlig fremtidsforskning, future of work og forandringsledelse, så følg med på LinkedIn når vi annoncerer den podcast.Tak fordi DU er med til at skabe fremtidens ledelse – og bliv hængende for vi er slet ikke færdige endnu KHPuk og Erik

  • Episode 73: Horizon Scanning

    24/08/2021 Duración: 32min

    Horizon Scanning dokumentet er guldet for den, der vil arbejde med mulige fremtider inden for sit eget fagfelt.Horizon Scanning er …Horizon Scanning handler om at indsamle reelle, konkrete signaler, der er eksempler på konkrete drivere og trends, der vil påvirke de fremtider vi skal navigere i – eller selv skabe.Som Institute For The Future beskriver det: “Signals are evidence of the future that we can find in today’s world. They are concrete, compelling observations about how the world is changing that give us a hint at where we might be headed. (…) Drivers on the other hand, are broad long-term trends that are likely to have a significant impact on the future.”I episoden beskriver vi både processen og resultatet, og vi taler om de signaler vi selv har fundet – og hvordan vi har en rytme og en vane om horizon scanning.Vores egne signaler og metoderHer er Puks signaler: Podcastepisoden “When purpose meets profit w/ Mara Zepeda”  og https://zebrasunite.coop/Puk bruger blandt andet Pocket til at holde øje med s

  • Episode 72: Hvad er Futures Literacy?

    10/08/2021 Duración: 36min

    Hvad er Futures Literacy? Og forecasting, backcasting, horizon scanning og scenarier … og alle de andre ord, der hører til fremtidsforskningen?Fremtidsforskning er …Fremtidsforskning er en ret ny næsten-videnskabelig gren. Ideen om at arbejde struktureret og evidensbaseret med mulige fremtider blev for alvor modnet i ’60-erne og ’70-erne. Fremtidstænkning bruges nu systematisk som en mekanisme til for eksempel at lave strategier for virksomheder og til at navigere i multible fremtider. FremtidER i flertal.I episoden dykker vi ned i begrebet Futures Cone (“fremtidskeglen”) med mulige, sandsynlige og foretrukne fremtider.Vi taler om anticipatory future, contingency future, og exploration-discovery future, som er begreber som Riel Miller fra UNESCO har lært os.Vi taler om forecasting; at regne fremad. Og backcasting; at forestille sig en mulig fremtid (ideel eller tåbelig) og så regne baglens.Og vi taler om scenarier og scenarieplanlægning, som blandt andre Institute For The Futures gør det.HacktoberEpisoden er

  • Episode 71: Der er kort mellem Teal og Red

    27/07/2021 Duración: 22min

    Ind imellem oplever vi at ledere og medarbejdere springer fra Teal adfærd til Red, uden at opdage det selv. Det er som om Laloux’ farveskala danner en cirkel, så der bliver direkte vej fra Teal til Red. Der er kort fra Teal til Red, nogen gange.Teal er karakteriseret ved tre break-throughs: Selvledelse, wholeness, og evolutionary purpose. Hypotesen er, at folk der hopper direkte fra Teal til Red endnu ikke har wholeness helt på plads; og det ser vi på i denne episode.

  • Episode 70: Den uendelige forandring

    13/07/2021 Duración: 32min

    Hvad er den uendelige forandring?Der er forskel på forandringer, men er der også forskel på om de er endelige eller uendelige? I denne episode dykker vi ned i begreberne ‘finite’ og ‘infinite’, hvor udtrykket ‘the infinite game’ introduceret af Simon Sinek i bogen af samme navn. For er der en sammenhæng med forandring?Begreberne:Et endeligt spil (finite game) er med kendte spillere, faste regler og der er nemt at spotte vindere og tabere. F.eks. i fodbold.Et uendeligt spil (infinite game) er der både kendte og ukendte spillere, reglerne kan ændre sig og målet er at blive i spillet så længe som muligt. F.eks. den kolde krig.Problemet, ifølge Simon Sinek opstår, når en spiller fra det endelige spil møder en fra det uendelige. Er det også sådan i forandring?Vi kommer ind på eksperimenter, kortlægning af forandring og hvad du selv kan påvirke og ikke kan for at forstå hvornår din forandring er uendelig og hvornår den er endelig – og ikke mindst hvordan du navigerer i de to.

  • Episode 69: Roller i forandringsledelse

    29/06/2021 Duración: 34min

    I denne episode debatterer vi de forskellige roller, der kan/bør være til stede for at drive forandring fremad. Men hvilke roller er der brug for? Og er vi enige om hvad rollerne indeholder? Roller vi kommer ind på i episoden: Sponsor Change Agents Change Architect Catalyst for change Cabability owner Dertil snakkede vi også om VACC-rollerne fra McKinsey: Visionary Architect Coach Catalyst

  • Episode 68: Moderne sprog i moderne ledelse

    15/06/2021 Duración: 23min

    Den moderne leder har et moderne sprog, et sprog der passer med den inkluderende og retningsgivende kultur, lederen vil skabe.Sproget er med til at skabe kulturen, og kulturen er med til at skabe sproget. Sprog skaber forståelse og fantasi. Hvordan du vælger og du bruger dine ord, er afgørende for gensidig respekt, forståelse og samarbejde. Maskulint og feminint sprogOg de progressive ledelsesgrupper har en balance mellem maskulin og feminine ord og vendinger.Maskulint sprog har deklarative udsagn, fakta og selvsikkerhed.Feminint sprog er relationsbaseret, inviterende og fremmer forhandling. Som eksempler:Brug “intention”, ikke kun “plan” Brug “perspektiv, ikke kun “feedback” Brug “læring”, ikke kun “fejl” Brug “vi”, ikke kun “jeg” Brug ”hvordan har du det?”, ikke kun ”hvordan går det?” Desuden: Amy Edmondson peger også på at “reframing” og bevidst ordvalg er en del af den forandringsledelse, der er med til at skabe psykologisk sikkerhed. (NB: Du kan ikke skabe psykologisk tryghed bare ved at lave dit sprog o

  • Episode 67: Eksperimenter

    01/06/2021 Duración: 35min

    Hvordan håndterer man eksperimenter i sin organisation? Og hvorfor skulle man? I vores arbejde kan vi dele opgaverne (eller projekterne eller de strategiske aktiviteter) i to grupper:Opgaver med lav usikkerhed -> go do.Opgaver med høj usikkerhed -> skab et eksperiment og indsaml læringI denne episode dykker vi ned i den anden gruppe, hvor usikkerheden er høj. Vi kan være usikre på scope, tidslinjen, økonomien, kvalitetsforventninger, processer, forretningsmodel – og usikre på hvordan vi håndterer forandringsledelsen.Eksperimenter og hypoteserNår vi laver transformationer er den første fase typisk netop en eksperimenterende fase, hvor vi søger at LÆRE. Lære om hvordan vi skal designe løsningen, og lære om hvordan vi håndterer forandringen. De fire faser i en transformation kan se sådan ud: (1) Eksperimenter. (2) Scale-up. (3) Konsolidering. (4) Vi ved vi skal have mere, men vi ved ikke hvad vi skal have.I denne episode sætter vi fokus på den første af de fire faser. Undervejs taler vi om en hypotesesætni

  • Miniserie del 5 – Vertica (Progressive virksomheder)

    18/05/2021 Duración: 01h16min

    I denne episode skal I møde Vertica, der fokuserer på at bygge e-handelsløsninger.Puk har været en tur i Århus for at møde Ane Stürup og Troels Riisbrich Underlien fra Vertica, en ikke-hierarkiserende virksomhed i hjertet af Århus.I denne del af vores miniserie om progressive virksomheder skal du høre om deres opgave med bevidstliggørelsen af hvad Vertica er, og hvordan de fungerer. I episoden kommer vi ind på:Skaleringsproblematikken, som tvang dem til at sætte ord på hvem og hvad Vertica erEr Vertica Teal?Ikke-hierarkiserende er et udsagnsord – ikke et navneord – for deres organisatoriske design.Skal alle kunne håndtere selvledelse og skal der være plads til dem der ikke har lyst til at lede sig selv?En anden lokation (i København) eksisterer allerede. Bliver kulturen anderledes?

  • Episode 65: Hvad er Teal?

    04/05/2021 Duración: 47min

    Om du er ny til begrebet Teal eller du har kendt til det længe, så er denne episode til dig der er nysgerrig på hvad Teal er og hvordan du kan skabe en Teal transformation.Her er en light intro til Teal og Frederic Laloux’s bog Reinventing Organizations:I episoden tager vi dig igennem:Hvad er Teal?Hvad er Teal en del af – paradigmet New Ways of Working (NWoW).Hvordan laver du en Teal transformation?“Teal ain’t real” eller er det?Teal washingCases af Teal organisationerNedenfor finder du alle relevante link på det vi nævner i episoden.Øvrige episoder vi nævnte i episoden:FL17 – med Garry RidgeFL50 – Responsive Org. (de sliders, Erik taler om i starten af episoden)FL52 – Er dit popcorn poppet?FL55 – Puk modellenFL57 – Selvledelse starter med selvindsigtFL64 – Støjfri ledelseMiniserie, episode med Danfoss Miniserie, episode med BankdataTeaser for episode med VerticaDine værter i denne episodePodcasten Fremtidens Ledelse To-Go er et con amore projekt og samarbejde mellem nuværende og tidligere partnere i Bloch&am

  • Episode 64: Brug stilhed i din ledelse – med Bastian Overgaard

    20/04/2021 Duración: 57min

    Støjfri ledelse. Begrebet stammer fra Bastian Overgaards nye bog, som sætter stilhed på dagsorden. I denne episode har vi besøg af Bastian og vi dykker helt ned i det at bruge stilhed som greb i ledelse. Ja faktisk, så er vi i episoden også stille. Stilhed handler om tillid, respekt, samhørighed, lydhørhed og refleksion. Lyt med i episoden og bliv klogere på hvordan du kan bruge stilhed i ledelse. Det du kan tage med fra episoden er: Stilhed skal faciliteres rigtigt Der er flere slags stilhed, find den der passer til anledningen Det kræver mandat at indføre stilhed i møderne på arbejdspladsen Du kan indføre stilhed i f.eks. workshops Stilhed kan sagtens indføres i online møder Den første der tager ordet, sætter retningen, derfor er stilhed god før videndeling og beslutninger 

  • Miniserie del 4 – Energinet (Progressive virksomheder)

    06/04/2021 Duración: 46min

    I denne del af vores miniserie om progressive virksomheder skal vi møde en virksomhed med store ambitioner på klodens vegne. Det er Energinet, der foruden en stor grøn omstilling også har mange andre forandringer, som har bidraget til at de er begyndt at tænke anderledes.I episoden skal du møde Christian Flø, HR-direktør, og Rasmus Thomsen Ingstrup, Chefforetningsudvikler.Pointer du kan tage med fra episoden:Energinets purpose er outside-inDe tænker i at skabe en atmosfære hvor folk gerne vil møde op til en hybrid måde at arbejde påForandringen:VUCA kræver tilvænningForandringen skal holdes ved lige!For at forandre verden kræver det du forandrer dig selv.

  • Miniserie del 3 – Danfoss eSteering (Progressive virksomheder)

    23/03/2021 Duración: 44min

    Kom med ind i maskinrummet hos Danfoss eSteering, hvor Rikke Helbo Kjaer tager os med ind i hvordan de har arbejdet med selvledelse, holacracy, teal, cirkler og meget mere. De er i sandhed en Teal Dot i midten af en meget stor orange maskine.Pointer du kan tage med fra episoden:eSteering i Danfoss er en ‘Teal Dot in an Orange World’Det er forankret i toppenDer er træning til alle – i altDet er frivilligt at være medDe træffer beslutninger, sammen.Som Rikke siger er det ikke en forandring der slutter. De genbesøger ofte processer, procedure og de mekanismer de har sat i søen. Er de stadig relevante og brugbare? I fremtiden vil de dog gerne stille skarpt på karriereveje i eSteering. For hvordan ser det ud, når man er selvledende?

  • Episode 61: Future of Work – Endnu en statusrapport fra virkeligheden

    23/02/2021 Duración: 33min

    Det er tid til endnu en statusrapport fra virkeligheden – om Future of Work.Det er 621 dage siden vi sidst kiggede ind i fremtiden. Det gjorde vi i episode 32, fra juni 2019. Siden da er der sket meget.Til denne episode har fundet ni ting, der er sket siden sidst:COVID19-pandemien har ændret mange ting, blandt andet vores forståelse af sammenhold, identitet, work from home og ledelse/kulturDet Agile Manifest har haft 20 års fødselsdagFNs 17 Verdensmål har haft 5 års fødselsdagDer er kommet fokus på etik i teknologien, og både Dataetisk Råd (som Erik i podcasten fejlagtigt kalder Dansk Etisk Råd, beklager) og Det Digitale Etikkompas (med Dansk Design Center blandt driverne) har sat en struktureret retning på arbejdet.Me too og sexisme er blevet taget alvorligtGameStop-aktieopkøbet er et signal om hvordan de yngre generationer begynder at investere i aktier, og bruger det til aktivismePeakon blev solgt for 4,3 mia til WorkdayVi har styrket vores globale udsyn til Kina, USA, Sydamerika og AfrikaOg “Teal Dots in

  • Episode 60: Asynkrone og synkrone traditioner

    09/02/2021 Duración: 28min

    Traditioner er vigtige, men hvordan skaber du fede traditioner når arbejdet fungerer både synkront og asynkront?Et af signalerne om fremtiden tyder på, at vi vil danne flere og flere mikrosamfund i vores organisationer, som er baseret på en fælles definition af sprog, slang, vaner og traditioner.Identitet og fællesskabsfølelsen opstår i det synkrone, så hvordan kan du sikre at skabe traditioner i asynkront arbejde?Er dine traditioner:Synkrone eller asynkrone?Digitale eller fysiske?Én kanal eller flere kanaler?Hvordan omfavner du det i din virksomhed?Lyt med og bliv inspireret til, hvordan du kan skabe nye traditioner – eller redefinere de gamle.

  • Miniserie del 2 – JAC (Progressive virksomheder)

    26/01/2021 Duración: 38min

    Denne episode er den anden i en miniserie af portrætter af progressive danske virksomheder; virksomheder som vi mener har en interessant og inspirerende historie eller tilgang til New Ways of Working.Vi har samme spørgeramme til alle afsnittene i serien:Hvorfor findes I?Hvorfor har I forladt Oldschool?Hvordan ser jeres New Ways of Working ud?Hvordan er forandringen foregået?I episoden har Erik interviewet Ann-Christina Matzen Andreasen fra JAC i Gentofte om deres 90% ledelsesløse organisation. Undervejs kommer vi ind på:Hvordan de fik ideenHvordan de kom igangInvolveringHvordan de måler succesLedelsens rolle og opgaveHvordan de taklede kommunikation under pandemienOm hvordan man selv kan komme igangOg hvad det kræver som menneske

  • Miniserie del 1 – Bankdata (Progressive virksomheder)

    12/01/2021 Duración: 47min

    Denne episode er den første i en miniserie af portrætter af progressive danske virksomheder; virksomheder som vi mener har en interessant og inspirerende historie eller tilgang til New Ways of Working.Vi har samme spørgeramme til alle afsnittene i serien:Hvorfor findes I?Hvorfor har I forladt Oldschool?Hvordan ser jeres New Ways of Working ud?Hvordan er forandringen foregået?I episoden har Erik interviewet Berit Kuhr fra Bankdata om deres agile transformation. Undervejs kommer vi ind på:Hvem der fik ideen til den agile transformationForskellige typer af agile virksomhederDe tre faser, som Bankdata har været igennemDeres fem agile principperÆndringen i ledelsestilgangDeres næste agile skridtOg Berit Kuhr’s egen læring ved at lave en agil transformation

  • Episode 57: Selvledelse starter med selvindsigt

    08/12/2020 Duración: 34min

    Selvledelse er populært, med rette. Selvledelse handler om freedom at work, om respekt og anerkendelse, om tilpasningsstyrke og om beslutninger i rette tid og sted.  Men selvledelse er også krævende. I denne episode sætter vi ord på hvad vi mener det kræver, på personligt niveau. Vi kommer ind på spørgsmål, du kan stille dig selv. Vi fortæller hvad vi selv gør – og kommer med eksempler.  Selvledelse kræver nemlig at du har styr på:  Din tidDine opgaver Din energi Dine penge Dine relationer Din egen branding, indadtil i virksomheden Det kræver selvindsigt. Tager du din egen ”team temperature”? Reflekterer du? Hvad vil du rent faktisk selv? Hvor er dine sliders? Selvledelse kræver disciplin. Selvledelse kræver relationel omsorg. Det handler ikke om at være introvært eller ekstrovert – det handler om følelsesmæssig intelligens. Selvledelse starter med selvindsigt. 

  • Episode 56: Skal alle med på rejsen?

    17/11/2020 Duración: 35min

    Et af de store spørgsmål, når vi gennemgår forandringer, transformationer og skaber udvikling er: Skal alle med på rejsen? I denne episode gennemgår Erik og Puk tre vigtige spørgsmål samt en model du bør tænke ind, før og under en forandringsrejse.Tre spørgsmål du bør stille dig selv og dine kolleger:SKAL alle med på rejsen?VIL alle med på rejsen?KAN alle komme med på rejsen?Brug spørgsmålene når I planlægger jeres forandring, samt brug dem undervejs når noget ændrer sig. I episoden gennemgår Erik og Puk modellen og har en snak om hvad hvert kvadrant betyder for måden du skal tilgå dine medarbejdere. Lyt med og bliv klogere på hvordan du kan bruge modellen til at få alle med på rejsen. 

  • Episode 55: PUK modellen – en modenhedsmåling

    03/11/2020 Duración: 36min

    Puk Falkenberg skabte i 2016 en modenhedsmåling som del af hendes speciale fra SDU i forandringsledelse. Modellen kobler kulturbeskrivelserne fra Frederic Laloux’ bog “Reinventing Organzsations” med fem vinkler i organisationen: Formål, innovation, kultur, organisering og lederskabet.Modellen kom med i Erik Korsvik Østergaards seneste bog “Teal Dots in an Orange World” og fik i den forbindelse en opdatering og blev udvidet til også at omfatte forandingsledelse.Man bruger modellen ved at udfylde et spørgeskema, som du kan hente lige her.I episoden gennemgår vi modellen, hvordan den opstod, hvordan vi bruger den selv – og hvad vil gerne vil tilføje nu, for at opdatere den endnu en gang: Kommunikation, arbejdsform (synkron eller asynkron) og digital modenhed.

página 2 de 5