Greg Albrecht Podcast

Wojciech Mróz jest doświadczonym przedsiębiorcą wykorzystującym swoje kompetencje biznesowe w projektach, które zmieniają świat na lepsze. Obecnie cały swój czas zawodowy przeznacza na wspieranie przedsiębiorców społecznych w ramach organizacji Ashoka.org, w której pełni rolę doradcy zarządu. Współtworzył m.in. spółki Kodilla, Alpha Capital Group i TestArmy. TestArmy zajęło 18. miejsce w rankingu Deloitte Technology Fast 50 Central Europe ze średniorocznym wzrostem 847%. Jest współzałożycielem fundacji Everest, która co roku organizuje Bieg Firmowy. W wydarzeniu brało udział już ponad 10 000 osób z ponad 1000 firm. Wojciech jest alumnem programu The Leadership Academy for Poland i pełni funkcję teaching assistant w programie Advanced Leadership Program. Jeśli chcesz zgłosić się do Ashoki lub do Ashoka Support Network, napisz do Wojtka na wmroz@ashoka.org Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych mater

Bycie liderem to ogromna odpowiedzialność. Rzadko jesteśmy do tej roli naprawdę dobrze przygotowani. Zawsze możemy stać się lepszymi dla naszych zespołów i organizacji. Jako przedsiębiorcy i menadżerowie dużo czasu skupiamy na osiąganiu celów i pokonywaniu wyzwań. Czasem trudno jest nam znaleźć czas i zasoby by systemowo rozwinąć swój warsztat lidera. Chcę Ci pomóc w podniesieniu kompetencji zarządczych. Przedstawiam w sposób procesowy i uporządkowany program zostania skutecznym liderem w 7 krokach. Odcinek pomoże Ci ocenić samego siebie i odpowiedzieć sobie na pytanie: nad jakimi obszarami warto popracować? Przedstawiam w nim też kompleksowy program edukacyjny Skuteczny Lider, o którym więcej tu: https://vod.gregalbrecht.io/produkt/skuteczny-lider/ __________ Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregal

Stanisław Kukuła jest programistą z ponad 30-letnim doświadczeniem. 31 lat temu założył z Wiesławem Czajkowskim w Opolu spółkę SoftArt, która pisała oprogramowanie dla lokalnych przedsiębiorstw. W kolejnym kroku spółka stała się jeden z pierwszych partnerów Microsoft w zakresie produktu Navision. Rozmowę prowadzimy na kilka minut przed przekazaniem spółki w nowe ręce. Udziały i zarządzanie przejmuje jeden z wychowanków SoftArt oraz spółka EIP SA. Posłuchaj o tym, jak powstawały i pracowały pierwsze firmy IT w Polsce. Zobacz, co się liczy, gdy patrzy się wstecz na biznesowe dzieło swojego życia w dniu sprzedaży. Skorzystaj z tych inspiracji wcześniej. Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/ Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zo

W życiu każdego szefa jest taki moment, gdy trzeba zrobić krok naprzód. Motywacji może być wiele od chęci zajęcia się czymś innym do świadomości własnych braków kompetencyjnych hamujących rozwój biznesu. Po co, komu i jak przekazać władzę w firmie, by przyniosło to korzyści? Skuteczne oddanie kierownicy następcom. To jedno z częstych zadań, do których wsparcia zapraszają mnie właściciele firm. W tym odcinku przedstawiam 5 kroków, które poprowadzą Cię przez proces sukcesji, które (w uproszczeniu) wyglądają następująco: • Definicja dlaczego • Wybór kandydata • Transfer wiedzy • Przekazanie decyzyjności • Komunikacja w zespole Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/ Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Na

Andrzej Różycki jest inwestorem i partnerem zarządzającym Tar Heel Capital, jednej z wiodących polskich firm w branży private equity. Jest pomysłodawcą i współwłaścicielem Tar Heel Capital Pathfinder, venture buildera tworzącego globalne biznesy technologiczne. Jest również pomysłodawcą Tar Heel Capital Globalnej Innowacji FIZ, funduszu absolutnej stopy zwrotu inwestującego w technologiczne spółki notowane na giełdach zagranicznych. Absolwent Szkoły Głównej Handlowej. Posiada 13 letnie doświadczenie w zarządzaniu i nadzorze spółek z różnych branż gospodarki. Tech enthusiast. Opowiada o tym: • jak działają trzy filary działalności Tar Heel Capital - Private Equity, Inwestycje w globalne technologie i venture building o łącznej wartości portfela ok. 1 mld złotych oraz na czym się wzorują, • dlaczego fundusze VC słabo zarabiają, a rynek VC nie służy konkurencyjności, • jak wygląda rynek private equity z perspektywy sektora technologii, a także w ujęciu Polska vs świat, • jak fundusz może być zakładnikiem fou

Co możesz zyskać, kultywując poczucie wdzięczności (ang. „gratitude”) przez 5 minut dziennie? Lepsze samopoczucie, relacje i... trwałe zmiany w mózgu. Brzmi intrygująco i nieprawdopodobnie? W pełni to rozumiem, dlatego warto posłuchać. To żadna filozofia czy ideologia, ale proste zasady bazujące na psychologii i potwierdzone badaniami. Posłuchaj moich doświadczeń i czysto racjonalnego uzasadnienia. Czy warto? Jak praktykować wdzięczność? Jakie korzyści odniesiesz z perspektywy lidera? O tym w krótkim 147. odcinku #GregAlbrechtPodcast – podcastu dla doświadczonych przedsiębiorców i liderów biznesu. Dziękuję Ci, że słuchasz. Jestem niezwykle wdzięczny Tobie, gościom i partnerom biznesowym za zaufanie i czas. To dużo dla mnie znaczy. Wszystkiego dobrego! Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.

Marcin Gadulski – absolwent Uniwersytetu im Adama Mickiewicza w Poznaniu oraz Nottingham Trent University; na początku nowego milenium zamienił pracę we francuskich i niemieckich korporacjach na własne przedsięwzięcia – wówczas z kapitałem 1 tys. zł; po dwudziestu latach prowadzi grupę kapitałową Charadrion, w skład której wchodzą firmy z branż IT, healthcare, consulting czy największy do tej pory sukces: marka Chocolissimo (utworzona w 2004 roku). Prywatnie mąż, ojciec dwóch synów i dziadek jednego (jak na razie) wnuka. Miłośnik podróży, żeglarstwa, sztuk walki i motocykli, który rzadko spędza kilka dni w jednym miejscu. Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/ Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napi

Czy ktoś, kto nie kocha roztaczać wizji i rozmawiać z ludźmi, może być dobrym liderem? To pytanie zadają mi regularnie uczestnicy warsztatów i coachingu. Odpowiedź brzmi – oczywiście, że może. Co więcej, może lepiej angażować ludzi niż niejeden „wygadany” prezes. W tym odcinku #GregAlbrechtPodcast m.in.: – dlaczego stereotyp lidera nam nie pomaga, – jak zbudować swój własny styl liderski, – jakie mechanizmy angażowania wykorzystać, – jak skutecznie komunikować się z ludźmi, gdy nie lubimy dużo mówić. Jeśli szukasz indywidualnych konsultacji biznesowych to napisz do mnie! Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/ Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Juliusz Kornaszewski jest założycielem i dyrektorem zarządzającym agencji Mindspot, która od 11 lat zajmuje się komunikacją marketingową dla największych światowych i polskich marek. Ma ponad 20 lat doświadczenia w dziedzinie komunikacji, dziennikarstwa i prowadzenia działań dla takich firm jak Intel, BMW, HP, SAP, Ergo Hestia, ESL, Accenture. Ekspert ds. marketingu B2B, doświadczony w budowaniu kampanii zwiększających sprzedaż. W przeszłości, przez 5 lat odpowiedzialny za PR, Social Media i marketing biznesowy w regionie CEE w Intelu - największej na świecie firmie produkującej procesory. 5-krotny laureat najbardziej prestiżowej nagrody branży PR „Złote Spinacze" przyznającej wyróżnienia za najlepsze kampanie PR w Polsce.W 144. odcinku #GregAlbrechtPodcast, Juliusz opowiada m.in.:• jakie umiejętności i doświadczenia zdobyte w pracy dziennikarza pomogły mu później w prowadzeniu firmy,• jak przekonać pierwszych klientów do współpracy,• jak przygotować się do odejścia z korporacji i kiedy warto to zrobić,• dlac

O co najchętniej pytają przedsiębiorcy? Posłuchaj i poznaj odpowiedzi. To może pomóc Tobie w biznesie. Ten odcinek zawiera odpowiedzi na 9 najczęściej zadawanych pytań w trakcie konsultacji dla subskrybentów mojego Business Unlimited Newsletter. Obejmują obszary: • Przygotowania do wejścia na rynek • Personal brandingu • Kompensowania swoich słabych stron • Oddawania władzy i udziałów w spółce • Pozyskiwania kapitału i inwestowania w startupy Jeśli szukasz indywidualnych konsultacji biznesowych to napisz do mnie! Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/ Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Dla mnie to jest człowiek energia. Czuć w nim pasję do rozwoju i wprowadzania zmian. Zdecydował się zmienić zasady na rynku suplementów diety i z determinacją zmierza w tym kierunku. Tomasz Styk to współzałożyciel i COO w Sundose – startupie, który produkuje w spersonalizowany suplement diety. Dwukrotny laureat plebiscytu Forbes 30 under 30. Przedsiębiorczością zajmuje się od 2013 roku (wcześniej prowadził m.in. poradnię dietetyczną). Sundose to najbardziej złożony projekt w jego karierze, w którym łączy obszary obszary analityki i egzekucji, w tym: tworzenia produktu (fizycznego i cyfrowego), R&D, marketingu, produkcji oraz technologii. W swojej pracy skupia się na optymalizowaniu procesów i szukania synergii między poszczególnymi obszarami dynamicznie rozwijającej się organizacji. Entuzjasta nowych technologii oraz produktów i modeli biznesowych na nich opartych. Prywatnie niepoprawny optymista, zafascynowany modelami osobowości i ich wykorzystaniem zarówno w pracy zawodowej, jak i życiu osobistym. W r

„Zgoda buduje, niezgoda rujnuje” – przysłowie, które może spowodować katastrofalne skutki dla Twojego biznesu.Dlaczego? Dlatego, że w przypadku podejmowania decyzji, tworzenia lepszych rozwiązań i sukcesu w biznesie bywa dokładnie odwrotnie.W 141., solowym odcinku #GregAlbrechtPodcast, opowiadam m.in. o tym:• dlaczego niechętnie dzielimy się swoim zdaniem (szczególnie, jeśli jest odmienne od zdania przełożonego lub zespołu),• czy najlepsi liderzy doceniają perspektywę innych osób,• czy powinieneś zachęcać swój zespół do otwartego niezgadzania się z Twoim zdaniem,• w jaką pułapkę wpadają liderzy, którzy chcą być lubiani i nie lubią konfrontacji,• dlaczego zgadzanie się ze sobą całego zespołu może budzić niepokój,• jak stworzyć odpowiednie warunki do pozytywnej i kreatywnej niezgody.Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki pod

Adam Tunikowski – współzałożyciel i CEO Juice od 15 roku życia działa w branży kreatywnej. Swoją przygodę z designem i brandingiem rozpoczął tworząc pierwsze projekty dla Icenter Poland oraz ID, których ówczesnymi klientami były takie marki jak Sony czy Amrest. W wieku 17 lat zamieszkał w Nowym Jorku, gdzie pracował dla Ink & Co. (obecnie DMA Limited, które współpracuje m.in. z Mercedes Benz, Wrangler, Lee czy North Face). W latach 2002-2005 współtworzył projekty dla DMA w Londynie, Sztokholmie, Paryżu i Wiedniu. Adam został również uznany przez magazyn „PRINT” za najbardziej wpływowego designera przed 30-tym rokiem życia. W 2006 roku założył firmę, którą prowadzi do dziś. Juice to studio zajmujące się tworzeniem efektów specjalnych, animacji, postprodukcji i dźwięku. Portfolio Juice jest bogate w setki realizacji dla wielu marek, w tym z listy „Fortune 500”. Obecnie firmę tworzy prawie 100 utalentowanych artystów, a biura studia znajdują się we Wrocławiu, Warszawie, Tokio, a niebawem również w Szanghaju.

„Życie to walka”, „Nikt tego nie zrobi tak jak ja”, „Znalezienie pracownika jest trudne” – czy na pewno chcesz tak sądzić? Słowa mają moc. Nasze przekonania wpływają na jakość życia, skuteczność w działaniu oraz nasz obraz w oczach innych. Warto wiedzieć, czym są i jak na nie wpływać. Chcesz podnosić swoją skuteczność i rozwijać obszary życia i biznesu, które do tej pory szły słabo lub panowała w nich stagnacja? Po przesłuchaniu tego odcinka: • zrozumiesz, czym są przekonania ograniczające, • poznasz trzy sposoby, w jaki przekonania hamują Twój rozwój, • zidentyfikujesz swoje przekonania i ocenisz, co dzięki nim zyskujesz, a co tracisz, • zaczniesz świadomie zmieniać swoje przekonania, by służyły zamierzonym celom. W odcinku wspominam książkę Tony’ego Robbinsa „Obudź w sobie olbrzyma”, zobacz: https://bit.ly/2GdXp4P Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albr

Maciej Lubiak – założyciel firmy Maczfit, lidera cateringu dietetycznego w Polsce, a także warszawskich restauracji Milanovo. Pasjonat zdrowego i aktywnego stylu życia, były mistrz Polski w tenisie ziemnym, oraz zdobywca tytułów w innych sportach rakietowych takich jak squash i padel, a także były mistrz Polski w rajdach samochodowych. Nieustannie udowadnia, jak kształtowane od najmłodszych lat precyzja i dyscyplina, przekładają się na sukcesy w sporcie i biznesie. Wspaniale skromny i zdeterminowany, dzieli się wieloma konkretnymi radami, które mają zastosowanie w wielu biznesach. W 138. odcinku #GregAlbrechtPodcast Maciej Lubiak opowiada m.in.: • co Jennifer Lopez ma wspólnego z dietą pudełkową, • czym różni się prowadzenie firmy dostarczającej catering dietetyczny od restauracji, • jak zarządzać ryzykiem i skalowaniem w takim złożonym biznesie produkcyjnym, • co, oprócz aspektu finansowego, może dać wsparcie inwestora, • jak sportowa dyscyplina, precyzja i odwaga, kształtowane od najmłodszych lat, przełożył

W tym krótkim odcinku rozmawiam z Mikołajem Kunicą, redaktorem naczelnym Business Insider Polska, o kulisach powstawania Global Trends Festival (pierwsza edycja 19-23 października 2020). Global Trends Festival to tydzień wystąpień 250 gości na scenach na kilku kontynentach. To wydarzenie online, w którym udział biorą m.in. Robert Lewandowski, Ray Dalio (autor “Principles” i twórca Bridgewater Associates) czy Reed Hastings (twórca Netflixa). Każdy z nich opowie o swojej wizji przyszłości. Temat tak mnie zafascynował, że postanowiłem go zgłębić i przedstawić słuchaczom. A po tej rozmowie zdecydowałem się doświadczyć tego wydarzenia na własnej skórze. Z odcinka dowiesz się m.in.:• jak wygląda praca nad dużym wydarzeniem od strony technologiczno-organizacyjnej, • jakie zasoby pomagają w realizacji takiego przedsięwzięcia, • jak aspekty kulturowe wpływają na program i współpracę przy wydarzeniu, • jak skorzystać na wirtualnym wydarzeniu i dlaczego warto. Dowiedz się więcej o Business Insider Global Trends Festiva

Damian Fijałkowski to współtwórca jednej z największych polskich firm tworzących gry mobilne — T-Bull. Firma zatrudnia 60 pracowników, jest notowana na GPW, a najpopularniejszą grę - Moto Rider GO - ściągnęło już ponad 100 milionów użytkowników na całym świecie. Damian wraz ze wspólnikami z T-Bull, prowadzą także SatRevolution — firmę zajmującą się badaniem kosmosu. W 136. odcinku Greg Albrecht Podcast, Damian opowiada m.in.:• jak działa rynek gier mobilnych i co ma znaczenie przy publikacji tytułu,• o ewolucji rynku na przestrzeni 10 lat i prognozach na kolejne,• jak wysłać satelitę w kosmos oraz jakie funkcje pełnią 3 satelity SatRevolution obecne w kosmosie,• jak łączyć prowadzenie biznesu gamingowego i kosmicznego,• dlaczego warto wejść na giełdę,• jak ocenić, że jest już idealny moment by przestać doskonalić produkt i wprowadzić go na rynek.Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i s

Czy różne poziomy aspiracji (wśród wspólników, managerów czy pracowników) mogą wpływać na Twój biznes? Czym właściwie jest aspiracja, jak ją zdiagnozować u innych i dlaczego właściwie warto to zrobić – o tym opowiadam w 135., solowym odcinku #GregAlbrechtPodcast. Posłuchaj, aby dowiedzieć się również:• Jakie wymiary może mieć aspiracja, • Jak uniknąć frustracji, gdy Twój wspólnik ma inną wizję rozwoju firmy (choć przecież na coś się umawialiście) • Dlaczego warto dowiedzieć się, co jest dla Ciebie najważniejsze i co Cię motywuje, • Co może ograniczać poziom aspiracji i jak sobie z tym radzić. Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast.Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/ Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast

Marcin Kurek to współtwórca funduszu VC Market One Capital i współzałożyciel grupy Pomocni (niania.pl, remontuj.pl, pomocedomowe.pl) – największego polskiego serwisu rekrutacyjnego dla rodzin i gospodarstw domowych oraz funduszu Protos Ventures. Inwestował i doradzał w ponad 20 firmach, takich jak Brainly, Docplanner czy Allani. Marcin opowiada m.in.: • czy zrealizował przedsiębiorcze marzenia z dzieciństwa, • jak kiepskie wyniki na studiach mogą pomóc w wyborze ścieżki zawodowej, • co, z punktu widzenia inwestora, jest ważne w startupach, • czym się różni bycie aniołem biznesu od roli partnera w funduszu VC, • jakie były trzy najważniejsze lekcje, dzięki którym z anioła biznesu stał się inwestorem VC, • na co zwracać uwagę przy wyborze wspólników i co jest najważniejsze w zespole założycielskim, • co ma wspólnego prowadzenie biznesu z zakochaniem, • dlaczego warto być “najgłupszym w pokoju” i jak ciągle dbać o swój rozwój, • jak posiadanie dziecka może wpłynąć na efektywność w biznesie. Warto posłuchać: #25

Gośćmi #133 odcinka #GregAlbrechtPodcast są Piotr Polańczyk i Michał Słabowski, twórcy Dynamics Development Center. Spółki, która od ponad 10 lat specjalizuje się we wdrożeniach rozwiązań Microsoft Dynamics NAV. W lipcu 2020 roku zdecydowali się na włączenie firmy do grupy EIP, żeby przyspieszyć rozwój.W podcaście opowiadają:• jak budowali biznes• dlaczego rozpoczęli poszukiwanie inwestora,• w którym momencie rozwoju biznesu zapadła taka decyzja,• co planują uzyskać ze współpracy z partnerem,• jakie kryteria były dla nich najważniejsze przy wyborze inwestora,• jak rozmawiali z zespołem po ogłoszeniu decyzji,• czego najbardziej się obawiają,• czego się nauczyli podczas prowadzenia własnego biznesu.Na moim kanale na YouTube znajdziecie drugą część rozmowy, w której Bogusia Igielska i Marta Osiak z EIP opowiadają o tej transakcji z perspektywy kupującego.Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiał