Groeifactor

René Bandsma plaatste een advertentie op marktplaats en kocht Xenosite van de oude eigenaar. Het 'ging op de kop verkeerd'. Het bedrijf had schulden, en de financiën waren niet op orde. Hij wist niet wat due diligence betekende. Begrijpelijk ging het daarna niet helemaal soepel. Sindsdien doet hij wel onderzoek. René is een optimistische, blije ondernemer met een echte ondernemersgeest. Hij ziet met zijn 'Friese boerenverstand' kansen in onverwachte hoek. Op vakantie in Japan bijvoorbeeld zien dat het pinnen daar veel sneller ging, en daar vervolgens op inspelen. Kees de Jong ondervraagt hem over zijn bedrijf, en over zijn grote droom van het verslaan van KPN.

Mariëlle bouwde haar bedrijf uit als een franchise, dat kreeg ze van huis uit mee met winkeliers als ouders. Haar businessmodel baseerde ze op de luchtvaart; je betaalt per stoel. Die flexibele aanpak vergroot haar doelgroep en daarmee haar bedrijf. Kees de Jong praat met Mariëlle over hoe je de wereld kan verbeteren door een half miljoen mensen te verbinden. Hoe je door het openstellen van lege werkplekken in je bedrijf, onverwachte innovaties creëert. En je met een slim franchisemodel je ideeën wereldwijd kunt schalen.

Mariëlle bouwde haar bedrijf uit als een franchise, dat kreeg ze van huis uit mee met winkeliers als ouders. Haar businessmodel baseerde ze op de luchtvaart; je betaalt per stoel. Die flexibele aanpak vergroot haar doelgroep en daarmee haar bedrijf. Kees de Jong praat met Mariëlle over hoe je de wereld kan verbeteren door een half miljoen mensen te verbinden. Hoe je door het openstellen van lege werkplekken in je bedrijf, onverwachte innovaties creëert. En je met een slim franchisemodel je ideeën wereldwijd kunt schalen.

Tako Johannesma is tien jaar ondernemer. Van 'gewoon maar ondernemen' maakte hij de ontwikkeling door om meer gefocust te gaan werken. Kees de Jong praat met hem en vraagt hem onder andere waarom ze niet groter zijn, omdat hij echt wel kans voor groei ziet. Tako vertelt dat ze via een groeiprogramma doelen stelden waarna ze echt konden groeien. In een openhartig gesprek met Kees vertelt Tako wat je doet als je een goedlopend bedrijf hebt maar een jaar geen salaris krijgt. Hoe je als kleine ondernemer de advocatuur kan veranderen en hoe je in een strandtent de beslissing neemt binnen drie jaar te verdrievoudigen.

Tako Johannesma is tien jaar ondernemer. Van 'gewoon maar ondernemen' maakte hij de ontwikkeling door om meer gefocust te gaan werken. Kees de Jong praat met hem en vraagt hem onder andere waarom ze niet groter zijn, omdat hij echt wel kans voor groei ziet. Tako vertelt dat ze via een groeiprogramma doelen stelden waarna ze echt konden groeien. In een openhartig gesprek met Kees vertelt Tako wat je doet als je een goedlopend bedrijf hebt maar een jaar geen salaris krijgt. Hoe je als kleine ondernemer de advocatuur kan veranderen en hoe je in een strandtent de beslissing neemt binnen drie jaar te verdrievoudigen.

Jeroen Blankendaal is oprichter van Kadenza. Hij praat over hoeveel baat hij had bij zijn 'forum'; zijn mede-ondernemers. Zij hielden hem een spiegel voor. Ook het boek van Verne Harnish gaf hem waardevolle inzichten die hem lieten inzien dat hij -ook- onderdeel van het probleem was. In een openhartig gesprek met Kees de Jong vertelt Jeroen wat er gebeurt met je bedrijf als je een kwart van je mensen moet ontslaan. Hoe inspirerend het is als je voorstelt dat je het kanaal overzwemt, en hoe je essentiële inzichten krijgt om je bedrijf te verbeteren, bij het maken van een klantarena.

Jeroen Blankendaal is oprichter van Kadenza. Hij praat over hoeveel baat hij had bij zijn 'forum'; zijn mede-ondernemers. Zij hielden hem een spiegel voor. Ook het boek van Verne Harnish gaf hem waardevolle inzichten die hem lieten inzien dat hij -ook- onderdeel van het probleem was. In een openhartig gesprek met Kees de Jong vertelt Jeroen wat er gebeurt met je bedrijf als je een kwart van je mensen moet ontslaan. Hoe inspirerend het is als je voorstelt dat je het kanaal overzwemt, en hoe je essentiële inzichten krijgt om je bedrijf te verbeteren, bij het maken van een klantarena.

Mark Landman startte zijn bedrijf uit het besef dat marketeers altijd te laat zijn met hun projecten. Na een paar jaar wilden ze A-speler worden, en moesten ze ophouden met 'rommelen'. Daarom zetten ze hun processen meer systematisch op. Ze pasten veel tools uit de Rockefeller Habits toe en zorgden voor een professionaliseringsslag. In een openhartig gesprek met Kees de Jong vertelt Mark wat growth hacking nu precies is en wat je eraan hebt als ondernemer. Waarom het maaien van het gras helpt met het oplossen van je problemen, en wat de voordelen zijn van een functioneringsgesprek tijdens de vrijdagmiddagborrel.

Mark Landman startte zijn bedrijf uit het besef dat marketeers altijd te laat zijn met hun projecten. Na een paar jaar wilden ze A-speler worden, en moesten ze ophouden met 'rommelen'. Daarom zetten ze hun processen meer systematisch op. Ze pasten veel tools uit de Rockefeller Habits toe en zorgden voor een professionaliseringsslag. In een openhartig gesprek met Kees de Jong vertelt Mark wat growth hacking nu precies is en wat je eraan hebt als ondernemer. Waarom het maaien van het gras helpt met het oplossen van je problemen, en wat de voordelen zijn van een functioneringsgesprek tijdens de vrijdagmiddagborrel.

Anna van Puijenbroek nam het familiebedrijf over van haar vader. Om haar werknemers te inspireren maakte ze een poster met daarop de wens dat ze kleding wilde maken voor de missie naar Mars. De poster hielp bij het uitleggen van haar visie. Mensen snapten haar nu. Ze stuitte wel op ongeloof over de haalbaarheid van het doel en daaruit stelde ze zes doelen op. Heel gestructureerd werkt ze sindsdien aan de groei van haar bedrijf. Kees de Jong praat met Anna over hoe je na tien jaar weerstand tóch de baas wordt in je familiebedrijf, kleding maken voor een missie naar Mars, en hoe je een honderdvijftig jaar oud bedrijf runt als een start-up.

Anna van Puijenbroek nam het familiebedrijf over van haar vader. Om haar werknemers te inspireren maakte ze een poster met daarop de wens dat ze kleding wilde maken voor de missie naar Mars. De poster hielp bij het uitleggen van haar visie. Mensen snapten haar nu. Ze stuitte wel op ongeloof over de haalbaarheid van het doel en daaruit stelde ze zes doelen op. Heel gestructureerd werkt ze sindsdien aan de groei van haar bedrijf. Kees de Jong praat met Anna over hoe je na tien jaar weerstand tóch de baas wordt in je familiebedrijf, kleding maken voor een missie naar Mars, en hoe je een honderdvijftig jaar oud bedrijf runt als een start-up.

Jan van Wijgerden was er vroeg bij: op zijn elfde ging hij al aan de slag in de IT. Zónder salaris. Hij is gewend om hard te werken. Té hard. Toen kwam hij de man met de hamer tegen. Hij moest minder werken. “Maar ik ging met dezelfde turbo-energie werken aan mijn herstel, dus ik kwam nog steeds niet tot rust.” Er wordt wel eens gezegd dat een bedrijf slecht wordt waar de oprichter goed in is. Het werkt om zelf een stap terug te doen. Goed voor jezelf en voor de groei van je bedrijf. Een energieke Jan praat openhartig met Kees de Jong over deze en andere lessen. Jan en Kees praten over waarom je uit vrije wil zeven jaar zonder salaris zou werken. Waarom je het turbo-knopje bij jezelf ook af en toe uit moet zetten. En wat het juiste moment is om niet meer onder het bureau van je klant te gaan liggen.

Jan van Wijgerden was er vroeg bij: op zijn elfde ging hij al aan de slag in de IT. Zónder salaris. Hij is gewend om hard te werken. Té hard. Toen kwam hij de man met de hamer tegen. Hij moest minder werken. “Maar ik ging met dezelfde turbo-energie werken aan mijn herstel, dus ik kwam nog steeds niet tot rust.” Er wordt wel eens gezegd dat een bedrijf slecht wordt waar de oprichter goed in is. Het werkt om zelf een stap terug te doen. Goed voor jezelf en voor de groei van je bedrijf. Een energieke Jan praat openhartig met Kees de Jong over deze en andere lessen. Jan en Kees praten over waarom je uit vrije wil zeven jaar zonder salaris zou werken. Waarom je het turbo-knopje bij jezelf ook af en toe uit moet zetten. En wat het juiste moment is om niet meer onder het bureau van je klant te gaan liggen.

Eric Wetzels ging pas later in zijn leven ondernemen, een gekoesterde droom. Hij kocht een bedrijf dat al langer bestond. Hoe is het om een bestaand bedrijf uit te bouwen, in plaats van zelf op te richten? Voor Eric was het een enorme gok, wat ondernemen zo vaak kan zijn. Hij stelde een doel: 10% organische groei. Dus gewoon net zo hard werken als bij een start-up. Eric praat met Kees de Jong over waarom hij na twintig jaar loondienst, tóch besloot ondernemer te worden. Over waarom je harder zou willen groeien, als alles toch al goed gaat? En dat je andere beslissingen neemt als je levensbedreigend ziek bent geweest.

Eric Wetzels ging pas later in zijn leven ondernemen, een gekoesterde droom. Hij kocht een bedrijf dat al langer bestond. Hoe is het om een bestaand bedrijf uit te bouwen, in plaats van zelf op te richten? Voor Eric was het een enorme gok, wat ondernemen zo vaak kan zijn. Hij stelde een doel: 10% organische groei. Dus gewoon net zo hard werken als bij een start-up. Eric praat met Kees de Jong over waarom hij na twintig jaar loondienst, tóch besloot ondernemer te worden. Over waarom je harder zou willen groeien, als alles toch al goed gaat? En dat je andere beslissingen neemt als je levensbedreigend ziek bent geweest.

Adriene Vertooren runt het familiebedrijf dat ze overnam van haar vader. Ze praat met Kees de Jong over hoe ze in sollicitatiegesprekken vooral op haar gevoel afgaat. De juiste mensen op de juiste plek is cruciaal voor het succes van Merford volgens Adrienne. Zij denkt nu na over de volgende stap in de groei van het bedrijf: partnerschappen met externe partijen. Adrienne praat met Kees de Jong over hoe je soms je boerenverstand moet gebruiken. Dat je met een lach de moeilijkste boodschap kunt brengen, en dat als je hulp om vraagt, niemand nee kan zeggen.

Adriene Vertooren runt het familiebedrijf dat ze overnam van haar vader. Ze praat met Kees de Jong over hoe ze in sollicitatiegesprekken vooral op haar gevoel afgaat. De juiste mensen op de juiste plek is cruciaal voor het succes van Merford volgens Adrienne. Zij denkt nu na over de volgende stap in de groei van het bedrijf: partnerschappen met externe partijen. Adrienne praat met Kees de Jong over hoe je soms je boerenverstand moet gebruiken. Dat je met een lach de moeilijkste boodschap kunt brengen, en dat als je hulp om vraagt, niemand nee kan zeggen.

Marco Aarnink verkocht als kleuter al gipsen beeldjes langs de deur. Even later, als 11-jarige verkocht hij om half zeven 's ochtends koffie aan de marktlui voordat de horeca open was. En zo stond hij, voordat hij het doorhad, acht jaar gordijnen te verkopen op de markt. Je kan zeggen dat ondernemen in zijn bloed zit. Marco houdt open gesprekken met zijn personeel waar het management niet bij mag zijn. Daarvoor moeten hij en zijn managementteam soms echt slikken. Maar het is heel goed voor de groei van zijn bedrijf. Marco praat met Kees de Jong over hoe hij zijn bedrijf verkocht voor de hoofdprijs, en daarna het zwarte gat in viel. Hoe ontbijtsessies met je personeel voor cruciale inzichten zorgen. En waarom gordijnen op de markt verkopen de beste leerschool is.

Marco Aarnink verkocht als kleuter al gipsen beeldjes langs de deur. Even later, als 11-jarige verkocht hij om half zeven 's ochtends koffie aan de marktlui voordat de horeca open was. En zo stond hij, voordat hij het doorhad, acht jaar gordijnen te verkopen op de markt. Je kan zeggen dat ondernemen in zijn bloed zit. Marco houdt open gesprekken met zijn personeel waar het management niet bij mag zijn. Daarvoor moeten hij en zijn managementteam soms echt slikken. Maar het is heel goed voor de groei van zijn bedrijf. Marco praat met Kees de Jong over hoe hij zijn bedrijf verkocht voor de hoofdprijs, en daarna het zwarte gat in viel. Hoe ontbijtsessies met je personeel voor cruciale inzichten zorgen. En waarom gordijnen op de markt verkopen de beste leerschool is.

Al vroeg was Han Hendriks bezig met ondernemen. Na een studie sociologie ging hij aan de slag bij verschillende consultancies. Waarna hij met twee partners Kirkman oprichtte. Ze hadden haast en namen te snel teveel mensen aan. En ze hadden niet goed door wat ze nodig hadden. De juiste mensen op de juiste plek is zo belangrijk. Han praat over hoe ze focus terugbrachten nadat ze die kwijt waren. Hierover, en over kwetsbaarheid, ook zakelijk, praat Han openhartig. Kees de Jong en Han praten over waarom je jezelf met twee hippie-ouders nooit een baas noemt. Hoe het kan dat je als adviesbureau zelf cruciale fouten maakt. En hoe je een groep van acht bedrijven bouwt om de wereld beter te maken.