Groeifactor

Al vroeg was Han Hendriks bezig met ondernemen. Na een studie sociologie ging hij aan de slag bij verschillende consultancies. Waarna hij met twee partners Kirkman oprichtte. Ze hadden haast en namen te snel teveel mensen aan. En ze hadden niet goed door wat ze nodig hadden. De juiste mensen op de juiste plek is zo belangrijk. Han praat over hoe ze focus terugbrachten nadat ze die kwijt waren. Hierover, en over kwetsbaarheid, ook zakelijk, praat Han openhartig. Kees de Jong en Han praten over waarom je jezelf met twee hippie-ouders nooit een baas noemt. Hoe het kan dat je als adviesbureau zelf cruciale fouten maakt. En hoe je een groep van acht bedrijven bouwt om de wereld beter te maken.

Sam Rohn is oprichter van o.a. Red Je Pakketje, Stadskiosk en JimmyJoy. Hij komt uit een ondernemersnest en heeft altijd zijn eigen plan getrokken. Na de havo wilde hij voor zijn 25ste een miljoen verdienen. Sam heeft veel rolmodellen; hij kijkt bij iedereen wat hen succesvol maakt. Hij lijkt wel gemaakt voor het geluk; schijnbaar toevallig verandert alles wat hij aanraakt in goud. Hoe komt dat toch? Hoe ziet hij kansen waar anderen die niet zien? Hierover praat Sam met Kees de Jong, en over dat hij ook heus wel eens tegenslagen heeft gekend. Sam praat met Kees over waarom je naast je snelgroeiende bedrijf een nog sneller groeiend bedrijf begint. Hoe je binnen drie jaar voor 4 miljoen euro aan online poeders kunt verkopen. En in 24 maanden tijd van nul naar 250 man personeel, hoe doe je dat?

Sam Rohn is oprichter van o.a. Red Je Pakketje, Stadskiosk en JimmyJoy. Hij komt uit een ondernemersnest en heeft altijd zijn eigen plan getrokken. Na de havo wilde hij voor zijn 25ste een miljoen verdienen. Sam heeft veel rolmodellen; hij kijkt bij iedereen wat hen succesvol maakt. Hij lijkt wel gemaakt voor het geluk; schijnbaar toevallig verandert alles wat hij aanraakt in goud. Hoe komt dat toch? Hoe ziet hij kansen waar anderen die niet zien? Hierover praat Sam met Kees de Jong, en over dat hij ook heus wel eens tegenslagen heeft gekend. Sam praat met Kees over waarom je naast je snelgroeiende bedrijf een nog sneller groeiend bedrijf begint. Hoe je binnen drie jaar voor 4 miljoen euro aan online poeders kunt verkopen. En in 24 maanden tijd van nul naar 250 man personeel, hoe doe je dat?

Claudia van den Pol is op haar 31e de zesde generatie ondernemer van de Apollo Group. Het familiebedrijf is wereldwijd specialist op het gebied van interne transportsystemen. De overname was voor Claudia een hele bewuste keuze, een kans waar ze al als klein meisje mee bezig was. Gedreven door de enorme potentie, heeft Claudia een sterke visie op waar ze naar toe wil met het bedrijf. Door de onderneming aan de huidige markteisen te laten voldoen is de hele wereld haar speelveld Een ambitieuze onderneemster, die in dit openhartige gesprek met Kees de Jong vertelt hoe je als meisje van 28 een bedrijf van 200 man kan leiden. “Do as the Chinees Do” om in China succes te hebben. En waarom je altijd naar je buikgevoel moet luisteren.

Claudia van den Pol is op haar 31e de zesde generatie ondernemer van de Apollo Group. Het familiebedrijf is wereldwijd specialist op het gebied van interne transportsystemen. De overname was voor Claudia een hele bewuste keuze, een kans waar ze al als klein meisje mee bezig was. Gedreven door de enorme potentie, heeft Claudia een sterke visie op waar ze naar toe wil met het bedrijf. Door de onderneming aan de huidige markteisen te laten voldoen is de hele wereld haar speelveld Een ambitieuze onderneemster, die in dit openhartige gesprek met Kees de Jong vertelt hoe je als meisje van 28 een bedrijf van 200 man kan leiden. “Do as the Chinees Do” om in China succes te hebben. En waarom je altijd naar je buikgevoel moet luisteren.

Erik Kessels is mede-oprichter van reclamebureau KesselsKramer. Zijn start in de reclamewereld was bij Ogilvy & Mather waar hij een opleiding kreeg. Met Johan Kramer richtte hij 21 jaar geleden KesselsKramer op. Voor een reclamemaker heeft Erik een gezonde hekel aan reclames. De campagnes van KesselsKramer wonnen veel prijzen en in reclameland wordt het bureau als toonaangevend gevierd. Erik is een echt 'mensch'. Hij zorgt als een vaderfiguur voor zijn personeel. Na het verlies van enkele werknemers zorgde hij bijvoorbeeld dat zijn mensen samen konden rouwen. Zo'n benadering maakte een hechte familie van zijn bedrijf. Hij praat open over zijn creatieve proces, en over hoe belangrijk zijn onzekerheid en falen daarin zijn. Een mooie les die Erik geeft, is dat het ok is, slim zelfs, om te vertrouwen op je intuïtie. Hij koos er bijvoorbeeld voor geen externe receptionist in te huren, maar iemand 'uit de familie', met charme, het is tenslotte de eerste persoon die mensen zien als ze binnenkomen. Hierover en ta

Erik Kessels is mede-oprichter van reclamebureau KesselsKramer. Zijn start in de reclamewereld was bij Ogilvy & Mather waar hij een opleiding kreeg. Met Johan Kramer richtte hij 21 jaar geleden KesselsKramer op. Voor een reclamemaker heeft Erik een gezonde hekel aan reclames. De campagnes van KesselsKramer wonnen veel prijzen en in reclameland wordt het bureau als toonaangevend gevierd. Erik is een echt 'mensch'. Hij zorgt als een vaderfiguur voor zijn personeel. Na het verlies van enkele werknemers zorgde hij bijvoorbeeld dat zijn mensen samen konden rouwen. Zo'n benadering maakte een hechte familie van zijn bedrijf. Hij praat open over zijn creatieve proces, en over hoe belangrijk zijn onzekerheid en falen daarin zijn. Een mooie les die Erik geeft, is dat het ok is, slim zelfs, om te vertrouwen op je intuïtie. Hij koos er bijvoorbeeld voor geen externe receptionist in te huren, maar iemand 'uit de familie', met charme, het is tenslotte de eerste persoon die mensen zien als ze binnenkomen. Hierover en ta

Ron Jansen leerde het meeste van niet gekregen opdrachten, verkeerd aangenomen mensen, zo zit er volgens hem in zijn ziekte ook een les. Hij koos ervoor om zich na zijn studie juist te focussen op sociologie, waarvoor hij onvoldoendes haalde. Ron deinst niet terug eerlijk te kijken naar zijn aandeel als er iets mis gaat en neemt uit elke ervaring waardevolle lessen mee. Ondanks zijn kankerdiagnose werkt hij nog steeds in zijn bedrijf. Hij ziet werken als iets leuks en een manier om in het normale leven te blijven staan. Ron vertelt open over o.a. hoe hij zijn ziekte ervaart. Kees de Jong praat met Ron over hoe een gezond minderwaardigheidscomplex een belangrijke factor voor succes kan zijn, hoe hij omging met de boodschap dat hij ongeneeslijk ziek is, en dat je nooit een stap verder komt als je altijd met beide benen op de grond blijft staan.

Ron Jansen leerde het meeste van niet gekregen opdrachten, verkeerd aangenomen mensen, zo zit er volgens hem in zijn ziekte ook een les. Hij koos ervoor om zich na zijn studie juist te focussen op sociologie, waarvoor hij onvoldoendes haalde. Ron deinst niet terug eerlijk te kijken naar zijn aandeel als er iets mis gaat en neemt uit elke ervaring waardevolle lessen mee. Ondanks zijn kankerdiagnose werkt hij nog steeds in zijn bedrijf. Hij ziet werken als iets leuks en een manier om in het normale leven te blijven staan. Ron vertelt open over o.a. hoe hij zijn ziekte ervaart. Kees de Jong praat met Ron over hoe een gezond minderwaardigheidscomplex een belangrijke factor voor succes kan zijn, hoe hij omging met de boodschap dat hij ongeneeslijk ziek is, en dat je nooit een stap verder komt als je altijd met beide benen op de grond blijft staan.

Als schoolverlater deed Maya Angoelal veel verschillende baantjes, waar ze vooral leerde wat ze niet wilde doen. Vanuit tandartsassistente leerde ze door voor mondhygieniste. Ze zette het netwerk in dat ze had opgebouwd terwijl ze als assistente werkte. Ze is daar gaan lobbyen en werkte actief aan haar relaties. Zo kon ze uitbouwen en werd haar bedrijf steeds groter. Haar belangrijkste les was dat ze -meer- aandacht moest besteden aan haar medewerkers om ze tevreden te houden. Communicatie was niet haar sterkste punt in het begin. Inmiddels doet ze dat beter. Ze legt in dit gesprek uit hoe ze dat geleerd heeft. Kees de Jong praat met Maya over hoe het niet verkopen van je bedrijf, leidt tot een bloeiende toekomst, wat je doet als een kwart van je klanten wegloopt. Hoe je als tandartsassistente uiteindelijk je eerste tandarts in dienst kan nemen.

Als schoolverlater deed Maya Angoelal veel verschillende baantjes, waar ze vooral leerde wat ze niet wilde doen. Vanuit tandartsassistente leerde ze door voor mondhygieniste. Ze zette het netwerk in dat ze had opgebouwd terwijl ze als assistente werkte. Ze is daar gaan lobbyen en werkte actief aan haar relaties. Zo kon ze uitbouwen en werd haar bedrijf steeds groter. Haar belangrijkste les was dat ze -meer- aandacht moest besteden aan haar medewerkers om ze tevreden te houden. Communicatie was niet haar sterkste punt in het begin. Inmiddels doet ze dat beter. Ze legt in dit gesprek uit hoe ze dat geleerd heeft. Kees de Jong praat met Maya over hoe het niet verkopen van je bedrijf, leidt tot een bloeiende toekomst, wat je doet als een kwart van je klanten wegloopt. Hoe je als tandartsassistente uiteindelijk je eerste tandarts in dienst kan nemen.

Vier jaar geleden richtte Raymond Klompsma zijn 'verrassingsreisbureau' op vanuit de visie dat mensen meer met hun hart moeten leven. Hij nam veel ervaring mee uit zijn eerste bedrijf over hoe hij met zijn medewerkers om wil gaan. Ontspannen is wel eens lastig voor een ondernemer, voor Raymond is zijn gezin zijn grootste uitvalsbasis. Kees de Jong praat met Raymond over hoe noordelijke nuchterheid je helpt bij het ondernemen, hoe een appje van een vriend kan leiden tot een miljoenenbedrijf, en hoe het voelt als jouw bedrijf wellicht het volgende travelbird kan worden.

Vier jaar geleden richtte Raymond Klompsma zijn 'verrassingsreisbureau' op vanuit de visie dat mensen meer met hun hart moeten leven. Hij nam veel ervaring mee uit zijn eerste bedrijf over hoe hij met zijn medewerkers om wil gaan. Ontspannen is wel eens lastig voor een ondernemer, voor Raymond is zijn gezin zijn grootste uitvalsbasis. Kees de Jong praat met Raymond over hoe noordelijke nuchterheid je helpt bij het ondernemen, hoe een appje van een vriend kan leiden tot een miljoenenbedrijf, en hoe het voelt als jouw bedrijf wellicht het volgende travelbird kan worden.

Vincent le Noble is niet bang om eerlijk naar zichzelf te kijken. Hij heeft na een paar jaar ondernemen zijn visie bijgesteld, en zijn bedrijf deed het daar heel goed op. Vincent heeft zich vooral gericht op de schaalbaarheid van zijn bedrijf. Hij startte vijf jaar geleden met management drives en pakte o.a. de Rockefeller Habits op. Hij nam toen zijn hele managementteam mee en veranderde de werkwijze. Eigenlijk maakte het bedrijf een professionaliseringsslag, en VIncent en zijn team leunden niet meer op het boerenverstand. Vincent is oprichter van Measuremen, een bedrijf dat letterlijk allerlei data meet in bedrijven. Die data gebruiken bedrijven om hun werkomgevingen te verbeteren. Kees de Jong praat met Vincent over hoe je met je net geboren kind in je handen, juist dan besluit om voor jezelf te beginnen. Over hoe ondernemen in 24 landen werkt. En wat je doet als je grootste klant failliet gaat en je daardoor zelf met moeite je deuren open kunt houden.

Vincent le Noble is niet bang om eerlijk naar zichzelf te kijken. Hij heeft na een paar jaar ondernemen zijn visie bijgesteld, en zijn bedrijf deed het daar heel goed op. Vincent heeft zich vooral gericht op de schaalbaarheid van zijn bedrijf. Hij startte vijf jaar geleden met management drives en pakte o.a. de Rockefeller Habits op. Hij nam toen zijn hele managementteam mee en veranderde de werkwijze. Eigenlijk maakte het bedrijf een professionaliseringsslag, en VIncent en zijn team leunden niet meer op het boerenverstand. Vincent is oprichter van Measuremen, een bedrijf dat letterlijk allerlei data meet in bedrijven. Die data gebruiken bedrijven om hun werkomgevingen te verbeteren. Kees de Jong praat met Vincent over hoe je met je net geboren kind in je handen, juist dan besluit om voor jezelf te beginnen. Over hoe ondernemen in 24 landen werkt. En wat je doet als je grootste klant failliet gaat en je daardoor zelf met moeite je deuren open kunt houden.

Lidwien Heersink staat aan het roer van Da Vinci salonautomatisering, waar barberbooking.com onder valt. Ze begon als grafisch ontwerper, maar het kappersvak zat er vanaf haar opa al in. Negen jaar geleden begon Lidwien in de zaak en haar zussen inmiddels ook. Lidwien is een ambitieuze jonge ondernemer, ze stelde zichzelf het doel om dit jaar een miljoen boekingen te halen. Lidwien praat met Kees de Jong over hoe je in een paar jaar in Nederland een platform opzet met een miljoen boekingen. Over waarom juist de lunchtafel in een familiebedrijf zo belangrijk is. En hoe het werkt als je als 26-jarig meisje de leiding krijgt over een bedrijf van 25 man.

Lidwien Heersink staat aan het roer van Da Vinci salonautomatisering, waar barberbooking.com onder valt. Ze begon als grafisch ontwerper, maar het kappersvak zat er vanaf haar opa al in. Negen jaar geleden begon Lidwien in de zaak en haar zussen inmiddels ook. Lidwien is een ambitieuze jonge ondernemer, ze stelde zichzelf het doel om dit jaar een miljoen boekingen te halen. Lidwien praat met Kees de Jong over hoe je in een paar jaar in Nederland een platform opzet met een miljoen boekingen. Over waarom juist de lunchtafel in een familiebedrijf zo belangrijk is. En hoe het werkt als je als 26-jarig meisje de leiding krijgt over een bedrijf van 25 man.

Echtelieden Otto Korstenbroek en Esther Vink namen de ZorgSpecialist over in 2007. Esther gaat over alles wat met zorg te maken heeft, en Otto over de rest. Hands on, 'in het veld' zijn zij onder de weinige directieleden die 'echt werken'. In de tien jaar dat ze als compagnons naast elkaar staan, heeft hun bedrijf een grote groei doorgemaakt. Als belangrijkste oorzaak hiervoor noemt Otto de moeite die ze doen voor naamsbekendheid; o.a. het sponsoren van (sport)evenementen. Hij zegt dat deze latente naamsbekendheid belangrijk is omdat zorg pas belangrijk is als je het nodig hebt. Otto praat met Kees de Jong over hoe je als ondernemer altijd bereid moet zijn je kop op het hakblok te leggen om verder te komen. Wat de overeenkomsten zijn tussen succesvol ondernemen en het voltooien van een triathlon. En waarom intrinsieke motivatie dé driver is om uiteindelijk het verschil te maken.

Echtelieden Otto Korstenbroek en Esther Vink namen de ZorgSpecialist over in 2007. Esther gaat over alles wat met zorg te maken heeft, en Otto over de rest. Hands on, 'in het veld' zijn zij onder de weinige directieleden die 'echt werken'. In de tien jaar dat ze als compagnons naast elkaar staan, heeft hun bedrijf een grote groei doorgemaakt. Als belangrijkste oorzaak hiervoor noemt Otto de moeite die ze doen voor naamsbekendheid; o.a. het sponsoren van (sport)evenementen. Hij zegt dat deze latente naamsbekendheid belangrijk is omdat zorg pas belangrijk is als je het nodig hebt. Otto praat met Kees de Jong over hoe je als ondernemer altijd bereid moet zijn je kop op het hakblok te leggen om verder te komen. Wat de overeenkomsten zijn tussen succesvol ondernemen en het voltooien van een triathlon. En waarom intrinsieke motivatie dé driver is om uiteindelijk het verschil te maken.

Sjoerd van der Velden startte zijn advocatenkantoor op in 2006 met zijn compagnon Harm Bruggink. Sjoerd is een advocaat en daarom 'geen prototype ondernemer'. Maar een standaard advocatenkantoor runt hij ook niet. Hij praat met Kees de Jong over hoe de Semco stijl binnen zijn kantoor wordt gehanteerd, naar grote tevredenheid en succes. Als iemand tot laat op kantoor blijft, wordt 'ie daar op aangesproken, of het wel goed gaat thuis of in het werk. Mooie oplossingen vind je bijvoorbeeld in het bos, niet als je avonden lang doorbikkelt. Bij BvdV werk je alleen part time. Per saldo is het resultaat voor het bedrijf veel beter, maar ook voor de klant. Vrijheid en vrije tijd leiden tot creativiteit. Sjoerd praat met Kees over hoe het is om als advocaat óók ondernemer te zijn. Dat controle binnen een bedrijf een illusie is en alleen tot ergernis leidt en waarom volgens deze advocaat een dun contract vaak beter is dan een dik contract.