Groeifactor

Sjoerd van der Velden startte zijn advocatenkantoor op in 2006 met zijn compagnon Harm Bruggink. Sjoerd is een advocaat en daarom 'geen prototype ondernemer'. Maar een standaard advocatenkantoor runt hij ook niet. Hij praat met Kees de Jong over hoe de Semco stijl binnen zijn kantoor wordt gehanteerd, naar grote tevredenheid en succes. Als iemand tot laat op kantoor blijft, wordt 'ie daar op aangesproken, of het wel goed gaat thuis of in het werk. Mooie oplossingen vind je bijvoorbeeld in het bos, niet als je avonden lang doorbikkelt. Bij BvdV werk je alleen part time. Per saldo is het resultaat voor het bedrijf veel beter, maar ook voor de klant. Vrijheid en vrije tijd leiden tot creativiteit. Sjoerd praat met Kees over hoe het is om als advocaat óók ondernemer te zijn. Dat controle binnen een bedrijf een illusie is en alleen tot ergernis leidt en waarom volgens deze advocaat een dun contract vaak beter is dan een dik contract.

Marjan de Bock Smit is opgegroeid in een ondernemersgezin. Haar eerste bedrijf startte ze al in 1993 op 25-jarige leeftijd. Ze richtte drie succesvolle bedrijven op, waarvan ze er twee verkocht heeft. Haar kracht zit 'm in voorvechter zijn, het lukt haar steeds om vooruit te lopen op de markt. Zij schrijft haar succes toe aan haar talent voor het leggen van verbanden en het zien van behoeftes. En aan een hoop geluk. In een openhartig gesprek met Kees de Jong praat Marjan over hoe zij geen glazen plafond ervaart, omdat ze uitgaat van kracht, over de impact van geld en over geluk hebben. En over hoe zij iedere ondernemer stimuleert om een mentor te nemen die je wijst op wat je niet kan omdat je anders niet kan groeien.

Marjan de Bock Smit is opgegroeid in een ondernemersgezin. Haar eerste bedrijf startte ze al in 1993 op 25-jarige leeftijd. Ze richtte drie succesvolle bedrijven op, waarvan ze er twee verkocht heeft. Haar kracht zit 'm in voorvechter zijn, het lukt haar steeds om vooruit te lopen op de markt. Zij schrijft haar succes toe aan haar talent voor het leggen van verbanden en het zien van behoeftes. En aan een hoop geluk. In een openhartig gesprek met Kees de Jong praat Marjan over hoe zij geen glazen plafond ervaart, omdat ze uitgaat van kracht, over de impact van geld en over geluk hebben. En over hoe zij iedere ondernemer stimuleert om een mentor te nemen die je wijst op wat je niet kan omdat je anders niet kan groeien.

Joost Rijlaarsdam is jong begonnen met ondernemen. Inmiddels heeft hij na een faillissement en het oprichten van verschillende bedrijven veel lessen te delen. Zijn bedrijf Web1on1 was eerst een idee in zijn hoofd dat hij stapje voor stapje, heel gericht ontwikkelde. Focus en nee zeggen zijn heel belangrijk voor succes. En Joost houdt zich heel veel bezig met kwaliteit en de processen in zijn bedrijf. “Over auto’s kun je leren, maar mensen moet je aanvoelen.” In een openhartig gesprek met Kees de Jong praat Joost over hoe de meeste succesvolle ondernemers, ’leave out the middle’. Waarom de focus op 1 niche een enorme groei kan veroorzaken. En waarom je niet direct een kluns bent als je bedrijf failliet gaat.

Joost Rijlaarsdam is jong begonnen met ondernemen. Inmiddels heeft hij na een faillissement en het oprichten van verschillende bedrijven veel lessen te delen. Zijn bedrijf Web1on1 was eerst een idee in zijn hoofd dat hij stapje voor stapje, heel gericht ontwikkelde. Focus en nee zeggen zijn heel belangrijk voor succes. En Joost houdt zich heel veel bezig met kwaliteit en de processen in zijn bedrijf. “Over auto’s kun je leren, maar mensen moet je aanvoelen.” In een openhartig gesprek met Kees de Jong praat Joost over hoe de meeste succesvolle ondernemers, ’leave out the middle’. Waarom de focus op 1 niche een enorme groei kan veroorzaken. En waarom je niet direct een kluns bent als je bedrijf failliet gaat.

Guido Vinkesteijn gelooft in het oude adagium, ‘wie goed doet, die goed ontmoet.’ Desondanks, als het stiller is, lig ik wakker van 'hoe kom ik weer aan nieuwe opdrachten.' en als het druk is, lig ik wakker met de gedachte van 'hoe krijgen we alles gedaan.' Ondernemen is vertrouwen dat het heus wel goed komt. In zijn enthousiasme van ondernemen en overal kansen zien, gaat hij er wel eens aan voorbij zijn visie aan zijn medewerkers vaker te herhalen; immers, alleen ga je heel hard, maar met zijn allen kom je verder. Hij streeft geluk na, niet zozeer winst en geld. Maar hoe werkt dat als je toch een bedrijf hebt dat geld moet binnenbrengen? Guido gelooft er in dat gelukkige medewerkers, mensen die trots zijn op hun werk, beter presteren. Dat is iets dat je moet bewaken als je bedrijf succesvol is en groeit. In een openhartig gesprek met Kees de Jong praat Guido over waarom je als ondernemer nooit je mobiele nummer moet veranderen. Hoe karma een belangrijke rol kan spelen in succesvol ondernemen. En hoe het gev

Guido Vinkesteijn gelooft in het oude adagium, ‘wie goed doet, die goed ontmoet.’ Desondanks, als het stiller is, lig ik wakker van 'hoe kom ik weer aan nieuwe opdrachten.' en als het druk is, lig ik wakker met de gedachte van 'hoe krijgen we alles gedaan.' Ondernemen is vertrouwen dat het heus wel goed komt. In zijn enthousiasme van ondernemen en overal kansen zien, gaat hij er wel eens aan voorbij zijn visie aan zijn medewerkers vaker te herhalen; immers, alleen ga je heel hard, maar met zijn allen kom je verder. Hij streeft geluk na, niet zozeer winst en geld. Maar hoe werkt dat als je toch een bedrijf hebt dat geld moet binnenbrengen? Guido gelooft er in dat gelukkige medewerkers, mensen die trots zijn op hun werk, beter presteren. Dat is iets dat je moet bewaken als je bedrijf succesvol is en groeit. In een openhartig gesprek met Kees de Jong praat Guido over waarom je als ondernemer nooit je mobiele nummer moet veranderen. Hoe karma een belangrijke rol kan spelen in succesvol ondernemen. En hoe het gev

Rob Evers begon 40 jaar geleden zijn bedrijf in verkoop van entertainment verlichting. Toen nog alleen, inmiddels met een compagnon. Rob houdt zich nu vooral nog bezig met productontwikkeling. Als eerste in zijn familie is hij gaan ondernemen en heeft alles met vallen en opstaan moeten ontdekken. Hij is een open en nuchtere ondernemer die openhartig praat over zijn lessen als ondernemer. In een openhartig gesprek met Kees de Jong praat Rob over hoe je met droogijs een succesvolle onderneming bouwt. Waarom een werknemer bij zijn kraag pakken nooit een goed idee is en waarom je als bedrijf uit Enschede altijd extra hard moet lopen.

Rob Evers begon 40 jaar geleden zijn bedrijf in verkoop van entertainment verlichting. Toen nog alleen, inmiddels met een compagnon. Rob houdt zich nu vooral nog bezig met productontwikkeling. Als eerste in zijn familie is hij gaan ondernemen en heeft alles met vallen en opstaan moeten ontdekken. Hij is een open en nuchtere ondernemer die openhartig praat over zijn lessen als ondernemer. In een openhartig gesprek met Kees de Jong praat Rob over hoe je met droogijs een succesvolle onderneming bouwt. Waarom een werknemer bij zijn kraag pakken nooit een goed idee is en waarom je als bedrijf uit Enschede altijd extra hard moet lopen.

Caspar Jansen is een natuurlijke verkoper. Hij leerde het salesvak bij een Amerikaans bedrijf en hij vindt 'buiten spelen' nog steeds het leukste wat er is. Via een fusie in 2010 is het uitzendbedrijf in techniek en bouw enorm gegroeid en heeft inmiddels een omzet van 20 miljoen. In een openhartig gesprek met Kees de Jong praat Caspar over hoe je in de bouwwereld groot kan worden, zonder je schoenen vies te maken. Waarom je voor een succesvolle fusie soms niet meer dan twee bierviltjes nodig hebt, en hoe het voelt als je achter je nieuwe bureau van zesduizend euro je bedrijf voelt wegglijden.

Caspar Jansen is een natuurlijke verkoper. Hij leerde het salesvak bij een Amerikaans bedrijf en hij vindt 'buiten spelen' nog steeds het leukste wat er is. Via een fusie in 2010 is het uitzendbedrijf in techniek en bouw enorm gegroeid en heeft inmiddels een omzet van 20 miljoen. In een openhartig gesprek met Kees de Jong praat Caspar over hoe je in de bouwwereld groot kan worden, zonder je schoenen vies te maken. Waarom je voor een succesvolle fusie soms niet meer dan twee bierviltjes nodig hebt, en hoe het voelt als je achter je nieuwe bureau van zesduizend euro je bedrijf voelt wegglijden.

Symen Jansma komt uit een ondernemersgezin. Ook toen hij nog in loondienst werkte, was dat voornamelijk al op het gebied van internet en online verkoop. Het idee voor TravelBird kwam doordat zijn vrouw het lastig vond een vakantie te boeken online. Hij startte in 2010 met een partner, met een gelijk aantal aandelen. En Travelbird groeide uit tot een enorm bedrijf met dit jaar als doel tweehonderd euro omzet te halen. Symen praat openhartig met Kees de Jong over hoe hij mensen aan zich bindt door van zijn bedrijf een beweging te maken. Waarom je een paard beter kan huren, en hoe je in een paar jaar tijd van nul naar tweehonderd euro kan groeien.

Symen Jansma komt uit een ondernemersgezin. Ook toen hij nog in loondienst werkte, was dat voornamelijk al op het gebied van internet en online verkoop. Het idee voor TravelBird kwam doordat zijn vrouw het lastig vond een vakantie te boeken online. Hij startte in 2010 met een partner, met een gelijk aantal aandelen. En Travelbird groeide uit tot een enorm bedrijf met dit jaar als doel tweehonderd euro omzet te halen. Symen praat openhartig met Kees de Jong over hoe hij mensen aan zich bindt door van zijn bedrijf een beweging te maken. Waarom je een paard beter kan huren, en hoe je in een paar jaar tijd van nul naar tweehonderd euro kan groeien.

Erik Neeskens zag een gat in de markt van het onderwijs. Samen met zijn compagnon richtte hij Prowise op en dat groeide gestaag. Negen jaar later is Prowise wereldwijd actief met meer dan 200 medewerkers. Ondanks enorme groei bleef Erik trouw aan zijn waarden. Dat doe je door zo goed voor je mensen te zijn dat ze zelf bij je aan komen kloppen voor een baan. Erik is openhartig over de lessen die hij geleerd heeft. Hij praat met Kees over de vloek of zegen van vrienden en familie als personeel. Hoe je door eerlijkheid en transparantie kan doorgroeien tot meer dan 50 miljoen omzet en hoe Budel verrassend het centrum blijkt te zijn van onderwijsinnovatie.

Erik Neeskens zag een gat in de markt van het onderwijs. Samen met zijn compagnon richtte hij Prowise op en dat groeide gestaag. Negen jaar later is Prowise wereldwijd actief met meer dan 200 medewerkers. Ondanks enorme groei bleef Erik trouw aan zijn waarden. Dat doe je door zo goed voor je mensen te zijn dat ze zelf bij je aan komen kloppen voor een baan. Erik is openhartig over de lessen die hij geleerd heeft. Hij praat met Kees over de vloek of zegen van vrienden en familie als personeel. Hoe je door eerlijkheid en transparantie kan doorgroeien tot meer dan 50 miljoen omzet en hoe Budel verrassend het centrum blijkt te zijn van onderwijsinnovatie.

Melek Usta startte haar bedrijf om diversiteit te promoten binnen bedrijfsleven en overheid. Zoals zoveel ondernemers, startte ze vanuit haar eigen ervaring: ze zag dat veel talent niet op waarde werd geschat bij recrutering door werving en selectiebureaus. ‘Leidinggevenden zijn geneigd kopieën van zichzelf binnen te halen. Terwijl diversiteit in etniciteit, ervaring, gender en leeftijd teams juist sterker maakt. Melek praat openhartig met Kees over hoe zij als Turkse Nederlander het ondernemerschap ervaart. Hoe het oplossen van een maatschappelijk probleem de ultieme driver voor je bedrijf kan zijn en hoe je door een kwinkslag zomaar 20.000 euro bij de bank kan lenen.

Melek Usta startte haar bedrijf om diversiteit te promoten binnen bedrijfsleven en overheid. Zoals zoveel ondernemers, startte ze vanuit haar eigen ervaring: ze zag dat veel talent niet op waarde werd geschat bij recrutering door werving en selectiebureaus. ‘Leidinggevenden zijn geneigd kopieën van zichzelf binnen te halen. Terwijl diversiteit in etniciteit, ervaring, gender en leeftijd teams juist sterker maakt. Melek praat openhartig met Kees over hoe zij als Turkse Nederlander het ondernemerschap ervaart. Hoe het oplossen van een maatschappelijk probleem de ultieme driver voor je bedrijf kan zijn en hoe je door een kwinkslag zomaar 20.000 euro bij de bank kan lenen.

Twintig jaar geleden richtte Joris met zijn jeugdvriend softwarebedrijf Auxilium op. Maar twee kapiteins op 1 schip werkte niet; de compagnon verliet het bedrijf midden in de groeifase. Toen heeft Joris een omslag gemaakt om meerdere rollen op zich te nemen. Hij leidde zijn bedrijf door een financiële crisis en bleef in zijn eigen kracht staan. Kees de Jong en Joris praten over wat je doet als in een kwartaal je omzet met 60% daalt. Dat er hoop is zolang de rechter geen faillissement uitspreekt, en dat je klanten het altijd voelen wanneer je vanuit de verkeerde reden iets aan ze probeert te verkopen.

Twintig jaar geleden richtte Joris met zijn jeugdvriend softwarebedrijf Auxilium op. Maar twee kapiteins op 1 schip werkte niet; de compagnon verliet het bedrijf midden in de groeifase. Toen heeft Joris een omslag gemaakt om meerdere rollen op zich te nemen. Hij leidde zijn bedrijf door een financiële crisis en bleef in zijn eigen kracht staan. Kees de Jong en Joris praten over wat je doet als in een kwartaal je omzet met 60% daalt. Dat er hoop is zolang de rechter geen faillissement uitspreekt, en dat je klanten het altijd voelen wanneer je vanuit de verkeerde reden iets aan ze probeert te verkopen.

Nick begon met het organiseren van een eindexamenfeest wat uitgroeide tot een bedrijf waarin hij veel feesten organiseerde. Daarna begon hij hotelspecials.nl en GiftFor2 en verkocht het tweede dit jaar met veel succes. Hij werkte systematisch naar zijn doel toe, en heeft een grote drive naar groei. Nick denkt dat zijn durf om risico's te nemen instrumenteel is geweest in zijn succes. Kees de Jong en Nick praten over hoe het organiseren van schoolfeesten de kiem legt voor succesvol ondernemerschap, hoe hij een gat in de markt zag en het proces van de verkoop van zijn bedrijf.