Groeifactor

Gedurende zijn studies Industrieel Ontwerpen en Bedrijfskunde bedacht Philip Hess met zijn twee compagnons de slimme en aerodynamische senz° stormparaplu’s. Regelrecht uit de collegebanken ontwikkelde hij zich als ondernemer en leerde daarbij de valkuilen en kansen van het vak kennen. In een openhartig gesprek vertelt Philip hoe je als student op je zolderkamer een internationaal succes creëert; hoe een persbericht op het juiste moment een mediastorm kan veroorzaken; en wanneer je inziet dat je zelf wellicht de bottleneck van je bedrijf bent.

Vijfentwintig jaar geleden richtte Ilse communcatiebureau Involve op. Ze startte haar bedrijf uit de wens geen baas te hebben. En ze probeert dus ook geen standaard leidinggevende te zijn. Verder drijft vooral de inhoud van haar vak en de wens om daar innovatief in te zijn haar ondernemerschap. In een openhartig gesprek met Kees de Jong praat Ilse over hoe aversie tegen autoriteit leidt tot ondernemerschap, welke vragen je jezelf moet stellen als je werkt met zelfsturende teams en waarom vrouwen beter kunnen communiceren dan mannen.

Vijfentwintig jaar geleden richtte Ilse communcatiebureau Involve op. Ze startte haar bedrijf uit de wens geen baas te hebben. En ze probeert dus ook geen standaard leidinggevende te zijn. Verder drijft vooral de inhoud van haar vak en de wens om daar innovatief in te zijn haar ondernemerschap. In een openhartig gesprek met Kees de Jong praat Ilse over hoe aversie tegen autoriteit leidt tot ondernemerschap, welke vragen je jezelf moet stellen als je werkt met zelfsturende teams en waarom vrouwen beter kunnen communiceren dan mannen.

Ivo is een drukke ondernemer met verschillende start ups en bedrijven. Hij begon op zijn zeventiende en zette al snel de groei in door een compagnon aan te trekken en aan structuur te werken. Ivo is het liefst bezig met bouwen. Hij wil zo'n goed product neerzetten dat hij misbaar is. Mensenkennis is daarbij heel belangrijk, en dat ziet Ivo als zijn beste eigenschap. In een openhartig gesprek met Kees de Jong praat Ivo over hoe hij zijn bedrijf opstartte nadat hij er een scriptie over schreef. Waarom je vergaderingen altijd moet beginnen met het delen van goed nieuws. En hoe het openen van een vestiging in Moldavië een belangrijke groeifactor blijkt te zijn.

Ivo is een drukke ondernemer met verschillende start ups en bedrijven. Hij begon op zijn zeventiende en zette al snel de groei in door een compagnon aan te trekken en aan structuur te werken. Ivo is het liefst bezig met bouwen. Hij wil zo'n goed product neerzetten dat hij misbaar is. Mensenkennis is daarbij heel belangrijk, en dat ziet Ivo als zijn beste eigenschap. In een openhartig gesprek met Kees de Jong praat Ivo over hoe hij zijn bedrijf opstartte nadat hij er een scriptie over schreef. Waarom je vergaderingen altijd moet beginnen met het delen van goed nieuws. En hoe het openen van een vestiging in Moldavië een belangrijke groeifactor blijkt te zijn.

Marjolein werkte na haar studie communicatie onder andere bij de NS en bij reclamebureau JWT. Ze heeft zelf tien jaar gefreelanced voor ze haar bedrijf oprichtte en heeft lang met het idee voor haar bureau rond gelopen. Volgens Marjolein leent het communicatievak zich heel goed voor projectmatig werken. In 2007 richtte ze Freelancers United op. Het ging met een vliegende start en ze had snel haar eerste vijf klanten. Vakidioot zijn en ondernemen gaan bij Marjolein goed samen. In een openhartig gesprek met Kees de Jong vertelt Marjolein hoe je na een fysieke crisis zorgt voor een radicale koerswijziging, hoe het streven naar het hoogste niveau zorgt voor een vertraging in de groei, en hoe het aantrekken van een zakenpartner al je problemen kan oplossen.

Marjolein werkte na haar studie communicatie onder andere bij de NS en bij reclamebureau JWT. Ze heeft zelf tien jaar gefreelanced voor ze haar bedrijf oprichtte en heeft lang met het idee voor haar bureau rond gelopen. Volgens Marjolein leent het communicatievak zich heel goed voor projectmatig werken. In 2007 richtte ze Freelancers United op. Het ging met een vliegende start en ze had snel haar eerste vijf klanten. Vakidioot zijn en ondernemen gaan bij Marjolein goed samen. In een openhartig gesprek met Kees de Jong vertelt Marjolein hoe je na een fysieke crisis zorgt voor een radicale koerswijziging, hoe het streven naar het hoogste niveau zorgt voor een vertraging in de groei, en hoe het aantrekken van een zakenpartner al je problemen kan oplossen.

Marnix Geus is jong begonnen als ondernemer en heeft alle petten binnen een onderneming al eens op gehad. Van de bedrijven die hij oprichtte is het bekendste Het PR Bureau. Daarvan heeft hij net zijn aandelen verkocht. Vanaf het begin van dit bedrijf koos hij ervoor zich ambitieus te profileren. Zijn enorme groei kwam door de investering in de cultuur en de PR van zijn bedrijf. Marnix schreef het boek MensenHandel en houdt zich bezig met vluchtelingenwerk. In dit openhartige gesprek praat Marnix met Kees de Jong over hoe het dragen van negen petten kan leiden tot een bezoek aan de hartbewaking. Wat je doet als je net 10 man hebt aangenomen, en je omzet in elkaar stort. En wanneer je als ondernemer weet dat je bedrijf verlaten uiteindelijk de beste beslissing is.

Marnix Geus is jong begonnen als ondernemer en heeft alle petten binnen een onderneming al eens op gehad. Van de bedrijven die hij oprichtte is het bekendste Het PR Bureau. Daarvan heeft hij net zijn aandelen verkocht. Vanaf het begin van dit bedrijf koos hij ervoor zich ambitieus te profileren. Zijn enorme groei kwam door de investering in de cultuur en de PR van zijn bedrijf. Marnix schreef het boek MensenHandel en houdt zich bezig met vluchtelingenwerk. In dit openhartige gesprek praat Marnix met Kees de Jong over hoe het dragen van negen petten kan leiden tot een bezoek aan de hartbewaking. Wat je doet als je net 10 man hebt aangenomen, en je omzet in elkaar stort. En wanneer je als ondernemer weet dat je bedrijf verlaten uiteindelijk de beste beslissing is.

Huub Nelis werkt als specialist voor partijen die strategisch nadenken over onderwijs, hun relatie met jongeren en hun eigen toekomstontwikkeling. In 1998 richtte hij Youngworks op, het onderzoeks- en communicatiebureau gespecialiseerd in het bereiken van de jongste generaties. Youngworks maakt (reclame)campagnes voor overheden, bedrijven, universiteiten en scholen, maar helpt deze partijen ook om scherp in te blijven spelen op de behoeften van jongeren. In een openhartig gesprek met Kees de Jong vertelt Huub over de lessen uit zijn communicatiebureau. Over leiderschap in tijden van pieken en dalen. Hoe de juiste mix tussen testosteron en oestrogeen een bedrijf harder kan laten groeien. Hoe een prullenbak van 300 euro symbool kan staan voor een aanstaande crisis, en waarom je binnen je bedrijf niet iedereen directeur moet gaan noemen. Dit gesprek gaat over de verschillende fases van zijn bureau, over financiële discipline en wat het betekende toen het bedrijf terugging van 40 medewerkers naar 25. Huub vertelt

Huub Nelis werkt als specialist voor partijen die strategisch nadenken over onderwijs, hun relatie met jongeren en hun eigen toekomstontwikkeling. In 1998 richtte hij Youngworks op, het onderzoeks- en communicatiebureau gespecialiseerd in het bereiken van de jongste generaties. Youngworks maakt (reclame)campagnes voor overheden, bedrijven, universiteiten en scholen, maar helpt deze partijen ook om scherp in te blijven spelen op de behoeften van jongeren. In een openhartig gesprek met Kees de Jong vertelt Huub over de lessen uit zijn communicatiebureau. Over leiderschap in tijden van pieken en dalen. Hoe de juiste mix tussen testosteron en oestrogeen een bedrijf harder kan laten groeien. Hoe een prullenbak van 300 euro symbool kan staan voor een aanstaande crisis, en waarom je binnen je bedrijf niet iedereen directeur moet gaan noemen. Dit gesprek gaat over de verschillende fases van zijn bureau, over financiële discipline en wat het betekende toen het bedrijf terugging van 40 medewerkers naar 25. Huub vertelt

Floris Groeneveld wist tijdens zijn studie Scheepsbouw al dat hij wilde gaan ondernemen, geïnspireerd door Ricardo Semler en the Vision Web. Nu is Floris 3 bedrijven verder en staat hij met zijn compagnon aan het roer van Critical Minds, een bedrijf dat industriële organisaties ondersteunt bij het structureel verbeteren van hun projectbeheersing. In 2015 werd Critical Minds verkozen werd tot het Slimste bedrijf van Nederland. In een openhartig gesprek met Kees de Jong vertelt Floris hoe je echt verschil maakt door jezelf te zijn, hoe je door martial arts je onderneming beter kan leiden, en hoe zelfsturende teams kunnen bijdragen aan een succesvolle onderneming.

Floris Groeneveld wist tijdens zijn studie Scheepsbouw al dat hij wilde gaan ondernemen, geïnspireerd door Ricardo Semler en the Vision Web. Nu is Floris 3 bedrijven verder en staat hij met zijn compagnon aan het roer van Critical Minds, een bedrijf dat industriële organisaties ondersteunt bij het structureel verbeteren van hun projectbeheersing. In 2015 werd Critical Minds verkozen werd tot het Slimste bedrijf van Nederland. In een openhartig gesprek met Kees de Jong vertelt Floris hoe je echt verschil maakt door jezelf te zijn, hoe je door martial arts je onderneming beter kan leiden, en hoe zelfsturende teams kunnen bijdragen aan een succesvolle onderneming.

Maurits Groen is duurzaam ondernemer en mede-oprichter van meerdere bedrijven, waaronder WakaWaka. Het bedrijf produceert en distribueert solar LED lampen en powerbanks, die bereikbaar en betaalbaar zijn voor iedereen: van backpackers en festivalgangers, tot vluchtelingen en ondernemers in rurale gebieden. In een openhartig gesprek met Kees de Jong vertelt Maurits hoe een zonneoplader substantieel bijdraagt aan het behalen van de VN doelen, hoe je als impactbedrijf de levens van anderhalf miljoen mensen verbetert en hoe je zorgt dat Al Gore bij je over de vloer komt.

Maurits Groen is duurzaam ondernemer en mede-oprichter van meerdere bedrijven, waaronder WakaWaka. Het bedrijf produceert en distribueert solar LED lampen en powerbanks, die bereikbaar en betaalbaar zijn voor iedereen: van backpackers en festivalgangers, tot vluchtelingen en ondernemers in rurale gebieden. In een openhartig gesprek met Kees de Jong vertelt Maurits hoe een zonneoplader substantieel bijdraagt aan het behalen van de VN doelen, hoe je als impactbedrijf de levens van anderhalf miljoen mensen verbetert en hoe je zorgt dat Al Gore bij je over de vloer komt.

Arjan Roosenburg is oprichter van Spredle, dat een volledig online marketingpakket voor het MKB biedt. Spredle is ontstaan vanuit een samenwerking tussen reclamebureau PromoVisique, website ontwikkelaar de Werkende Website (beide bedrijven waarvan Arjan ook mede-eigenaar en oprichter is) en online marketingbureau Tribal. In een openhartig gesprek met Kees de Jong vertelt Arjan hoe een kleinschalig schoolproject kan uitgroeien tot een succesvolle onderneming, hoe je een reclamebureau begint zonder dat je weet wat een reclamebureau doet, en wat je doet als je kosten verdubbelen en je omzet halveert.

Arjan Roosenburg is oprichter van Spredle, dat een volledig online marketingpakket voor het MKB biedt. Spredle is ontstaan vanuit een samenwerking tussen reclamebureau PromoVisique, website ontwikkelaar de Werkende Website (beide bedrijven waarvan Arjan ook mede-eigenaar en oprichter is) en online marketingbureau Tribal. In een openhartig gesprek met Kees de Jong vertelt Arjan hoe een kleinschalig schoolproject kan uitgroeien tot een succesvolle onderneming, hoe je een reclamebureau begint zonder dat je weet wat een reclamebureau doet, en wat je doet als je kosten verdubbelen en je omzet halveert.

Tom van der Lubbe is een van de oprichters van het bedrijf Viisi, dat hypotheekadvies geeft aan academici. Daarnaast is Tom ervaringsdeskundige op het gebied van holacratie, het zelf laten sturen van teams in je bedrijf. Ook ondersteunt hij andere ondernemers op het gebied van duurzaamheid. In een openhartig gesprek met Kees de Jong vertelt Tom hoe het veel lezen van boeken je antwoord kan geven op de meest prangende ondernemersvragen; hoe holacratie werkt en wat kan het voor jouw bedrijf betekenen; en hoe de groei van je bedrijf kan worden beperkt door de enorme focus op kwaliteit van je medewerkers.

Tom van der Lubbe is een van de oprichters van het bedrijf Viisi, dat hypotheekadvies geeft aan academici. Daarnaast is Tom ervaringsdeskundige op het gebied van holacratie, het zelf laten sturen van teams in je bedrijf. Ook ondersteunt hij andere ondernemers op het gebied van duurzaamheid. In een openhartig gesprek met Kees de Jong vertelt Tom hoe het veel lezen van boeken je antwoord kan geven op de meest prangende ondernemersvragen; hoe holacratie werkt en wat kan het voor jouw bedrijf betekenen; en hoe de groei van je bedrijf kan worden beperkt door de enorme focus op kwaliteit van je medewerkers.

Frank Klemann is oprichter van Tulpfietsen, een online fietsenwinkel waar mensen zelf hun fiets kunnen samenstellen zonder tussenkomst van winkeliers. Bijzonder aan zijn bedrijf is dat een deel van de medewerkers bestaat uit mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt die binnen het bedrijf opgeleid worden. In een openhartig gesprek met Kees de Jong vertelt Frank hoe je als veertigjarige bankdirecteur fietsenmaker wordt en waarom het ontbreken van een plan B de enige juiste strategie is.