Kommunikationsverbesserer-podcast

Zunächst einmal ein Dankeschön an Frank Albers für die Blogparade zum Thema „Gegenwind“. Ich freue mich, daran teilzunehmen. Und da es sich um eine Blogparade handelt, gibt es den Podcast diesmal auch in geschriebener Form. Da es bei KommunikationsVerbesserer um berufliche Kommunikation geht, möchte ich mich in diesem Artikel auf den Umgang mit Gegenwind im beruflichen Kontext fokussieren. Es erwarten Dich hier also Antworten auf die Frage „Was kannst Du tun, wenn Du im Beruf von Deinem Mitarbeiter, Deinem Kollegen oder Deinem Vorgesetzten kritisiert wirst?“ Wenn wir kritisiert werden, ist das für die meisten von uns eine ziemlich unangenehme Situation. Die eigenen Emotionen spielen eine große Rolle und es ist nicht immer leicht, professionell und sachlich zu bleiben. Gerade deshalb ist es aus meiner Sicht besonders wichtig zu wissen, wie Du mit negativen Rückmeldungen umgehst. Schließlich wirkt kaum etwas weniger souverän als wenn jemand nicht angemessen mit Kritik umgehen kann. Ich möchte mit Dir in zwei

In dieser Folge geht es um konstruktives Kritisieren. Kaum etwas ist so schwierig wie der Umgang mit kritikwürdigem Verhalten. Dem einen Vorgesetzten gelingt es nicht, kritisches Verhalten anzusprechen. Der andere kritisiert eher spontan, um Dampf abzulassen. Beides ist wenig hilfreich. In dieser Episode zeige ich Dir, wie du konstruktiv kritisieren kannst, so dass Deine Mitarbeiter die Kritik annehmen können. Inhalt der Episode 1. Wieso kritisieren wir als Führungskräfte? 2. Fallstricke beim Kritisieren? 3. So kritisierst Du konstruktiv a) Grundsätzliches b) Struktur einer Kritik Bildquelle: www.fotolia.com, Datei: #25352662, Urheber: Laurent Hamels

In dieser Folge geht es um Rückdelegation und deren Vermeidung. Rückdelegation oder MonkeyBusiness betrifft fast alle Führungskräfte. Heute zeige ich Dir, wie Du durch den Einsatz des Faktors "Zeit" und anhand von Fragetechniken sowohl Deine eigene Arbeitsbelastung deutlich minimieren als auch zeitgleich Mitarbeiterentwicklung praktizieren kannst. Inhalt der Episode 1. Was ist Rückdelegation? 2. Aus welchen Gründen kommt es zur Rückdelegation? 3. Warum ist es wichtig, Rückdelegation zu vermeiden? 4. So vermeidest Du Rückdelegation ganz konkret! a) Faktor Zeit (Ansprechbar, aber nicht immer verfügbar) b) Fragetechniken

Diese Folge ist die Fortsetzung der letzten Episode. Nachdem wir uns in der letzten Folge das Delegationsgespräch näher angeschaut haben, geht es heute um das Controllinggespräch, welches am Ende jedes erfolgreichen Delegationsvorgangs steht. Auch heute erhältst Du wieder ganz konkrete Tipps und Tricks von mir. Inhalt der Episode 1. Was ist ein Controllinggespräch? 2. Die Spirale des Führens 3. Fünf Gründe, warum ein Controllinggespräch bei einer Delegation unerlässlich ist 4. Wie Du souverän ein Controllinggespräch führst

In dieser Folge geht es um ein Schlüsselthema für jede Führungskraft: Das Delegieren. Delegieren ist aus meiner Sicht eine der Grundfertigkeiten einer jeden Führungskraft. In dieser Episode betrachte ich mit Dir gemeinsam unterschiedliche Aspekte rund ums Delegieren und gebe Dir Tipps, wie Du effektiv delegierst. Inhalt der Episode 1. Was versteht man unter Delegation? 2. Warum fällt uns das Delegieren so schwer? 3. Sechs Gründe, warum delegieren sinnvoll ist 4. Das kannst Du ganz konkret tun, um erfolgreich zu delegieren! a) Die zwei Grundtypen der Delegation b) Was bedeutet WWW/W, Z/P? c) Der mögliche Ablauf eines Delegationsgesprächs

Herzlich Willkommen zur ersten Episode des KommunikationsVerbesserer-Podcasts. Heute stelle ich Dir den Podcast und die Inhalte der folgenden Episoden vor. Außerdem erzähle ich ein paar Worte darüber, warum ich diesen Podcast gestartet habe und wer ich bin. Inhalt der Episode 1. Warum dieser Podcast? 2. Wer steckt hinter KommunikationsVerbesserer? 3. An wen richtet sich dieser Podcast? 4. Was erwartet Dich hier? 5. Für wen ist dieser Podcast nichts?