Desarrollo Profesional

Hoy vamos a tratar de resolver la duda de una oyente que quiere saber qué IRPF le corresponde para su nuevo sueldo ya que ha cambiado de trabajo. Probablemente os sorprenda mucho la respuesta porque realmente no le voy a dar una cifra sino algo mejor que he aprendido con el tiempo pero si queréis saber qué es tendréis que escuchar el episodio de hoy

Hoy os traigo un caso que cuando lo conocí me encantó porque me demostró, una vez más, que quienes se trabajan las cosas terminan consiguiendo mucho más que el resto. Os presento a Andrea López Castillo, product manager en Jeff. Ella nos va a contar exactamente como hizo para presentarse al que actualmente es su puesto de trabajo de una forma muy diferente a la habitual. Lo que os va a contar es algo que ya os he dicho muchas veces: siempre hay que estar pensando cómo hacerlo mejor, cómo diferenciarnos… incluso cuando estamos buscando trabajo. Así que si os parece vamos con la entrevista. Para mi ha sido un placer conocer la historia de Andrea y grabar esta entrevista. Espero que os guste a vosotros también. Seguimos mañana con un nuevo episodio. Muchas gracias por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Gestionar equipos es algo bastante complejo en algunas ocasiones pero más lo es tener que trabajar con compañeros que empujan mucho menos que tu. ¿Es nuestra responsabilidad «liderar» o gestionar a nuestros compañeros? ¿No es esta tarea del responsable o jefe de turno? Un tema muy interesante que vamos a hablar hoy pero antes… Liderar a tus compañeros de trabajo El episodio de hoy quiero dedicárselo a Igor, un oyente del podcast que en un comentario del pasado episodio 765. Cuando tus compañeros van más lentos que tu me lanzó un tema muy interesante para traer al podcast. En resumen esto es lo que preguntaba Igor: Hola Mattia, Antes de nada, agradezco tu tiempo e interés respondiendo. Me refiero a que me ha recordado casos vividos o comentados por compañeros que: 1) Se quejan de la actitud de otros compañeros pero creen que su rol no es el de intervenir y deben ser sus jefes directos, asignados, reconocidos y no ellos que sólo son compañeros análogos a ellos en sus funciones los que

Lo digo una y otra vez: ganar perspectiva es uno de los mejores hábitos profesionales y personales que podemos generar. Y no lo digo porque quede o suene bien. Lo digo desde la experimentación propia y cada día estoy más contento de haber metido ese hábito en mi vida. Ganar perspectiva es la clave a muchos problemas No es magia porque la magia no existe. Tampoco es una fórmula todopoderosa que lo soluciona todo. Pero si que es un hábito que nos puede ayudar a resolver o por lo menos minimizar muchos problemas, sobre todo a nivel de lo que sucede en nuestra cabeza. Desde que conscientemente empecé a querer ganar perspectiva en las cosas importantes que me pasan a nivel profesional he notado un cambio brutal a la hora de afrontar problemas. Tanto que ahora me resulta curioso ver como otras personas se ahogan en vasos de agua, les comen los pequeños detalles o los pequeños hechos. Así que quiero enseñarte como puedes empezar a ganar perspectiva con varios ejemplos que te voy a dar en e

Puede que en alguna ocasión nos encontremos trabajando en una empresa cuando esta se está yendo a pique y no sabemos si seguir en ella o no. Hoy quiero repasar esta difícil situación con vosotros porque es realmente complicado tomar la decisión correcta. Hay varios factores que influyen y que tenemos que tener en cuenta antes de tomar decisiones precipitadas. Aunque espero que nunca paséis por una situación así, la realidad es que esto ocurre y especialmente cuando vienen épocas de vacas flacas económicamente hablando como lo que nos pasó hace no mucho y como lo que nos volverá a pasar. No quiero ser pesimista pero la economía es cíclica y ocurrirá así que mejor estar preparados. Con esto terminamos por hoy y por esta semana no sin antes recordaros que si creéis que este tema le puede ayudar a un amigo, conocido o compañero de trabajo os recomiendo que se lo hagáis llegar porque le vais a ayudar mucho. Si en cambio me queréis ayudar a mi

En el episodio de hoy voy a responder a varias preguntas rápidas que he ido acumulando sobre el tema del salario y otras formas de recompensarnos por nuestro trabajo. Recordad que si queréis enviarme vuestras propias preguntas podéis hacerlo a través del formulario de contacto. Bien, os dejo las que vamos a comentar hoy: Leticia ¿Cuándo es el momento adecuado para preguntar por el sueldo en una entrevista de trabajo? Manu Te lanzo una pregunta más personal. Me gustaría saber (si es posible) en tu caso qué valoras más en un trabajo. El sueldo, el horario… Ángel Me han propuesto sueldo fijo o fijo más bajo + variabale. ¿Qué crees que me conviene más? Dani Siempre hablas de cosas que van más allá del sueldo y tal  pero yo lo único que me encuentro cuando busco ofertas de trabajo es lo de siempre. Sueldo y poco más ¿Vivimos en mundos diferentes? Con esto saltamos al episodio donde tendréis la respuesta a estas preguntas rápidas. Mucha gracias por estar ahí y por vues

Poca gente sabe lo que quiere hacer con su vida. Si pregunto cuantos de vosotros sabéis que es lo que os gusta realmente pocos tendréis respuesta. Y no es intuición. Son cientos de emails que me preguntan de mi maneras lo mismo: ¿cómo puedo saber qué es lo que me gusta realmente? Pues hoy hablaremos sobre ello. Cuando encuentras lo que te gusta realmente sucede la magia Hoy quiero tratar este tema con especial cariño porque me parece absolutamente importante en nuestra carrera profesional. Lo he puesto como título del podcast porque me parece muy muy importante: Cuando lo que haces no te parece trabajo y a otros si, es cuando sucede la magia. Es cuando puedes apretar más que nadie porque estás disfrutando de cada segundo haciendo eso. Para ayudaros a encontrar ese momento mágico está el episodio de hoy. Os dejo con el y me despido hasta mañana. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y

Hoy quiero analizar con vosotros el caso de una oyente del podcast que tiene problema a la hora de gestionar personas en su equipo sin motivación y con poca implicación Un caso muy repetido en gran parte de las empresas y que como siempre tiene diferentes aproximaciones. ¿Cómo trabajar con este tipo de equipos que ni están ni quieren estar motivados? Este es el email que me envió y sobre el vamos a trabajar. Pero antes recordad que podéis enviarme vuestras preguntas y consultas a través del formulario de contacto. No tiene mucho que empecé a escuchar tu podcast, honestamente se me hace un excelente trabajo el que realizas, había escuchado muchos otros de desarrollo pero no daba con alguno que me ayudara en el tema profesional. Aún no llevo muchos episodios pero siempre encuentro algo que aplicar en el trabajo. Me ha gustado tanto que lo empecé a recomendar a otros compañeros de trabajo que sé que le sacarán mucho provecho.Uno de los temas que tocaste fue precisamente sobre el cual quiero c

Siempre que busquemos movernos de trabajo tenemos que estar atentos a estas 2 claves o factores que tienen un impacto directo en nuestro día a día pero, sobre todo, en nuestro desarrollo profesional a medio y largo plazo. Bien, lo bueno de lo que vais a escuchar hoy es que es aplicable al 99,999999999% de los trabajos que os encontréis por ahí. Siempre, y digo SIEMPRE tenéis que tener estos dos puntos en vuestra cabeza cuando os plantéis moveros de empresa o al menos de puesto de trabajo. Los voy a desarrollar en profundidad en el episodio de hoy pero estas son las 2 claves de cualquier trabajo a nivel de desarrollo profesional: * A nivel micro: tu jefe* A nivel macro: la empresa Cada uno de estas claves las vamos a descomponer en más piezas o elementos que forman la micro y la macro pero por ahora quedaros con eso y pasaros a escuchar el episodio. Mañana continuamos, como siempre, con uno nuevo. Muchas gracias por empezar esta semana de nuevo conmigo y por vuestras valoraciones

Hoy toca reflexión de viernes unificando diferentes temas que he tocado en las últimas semanas y que me parece clave entender para mejorar como profesionales. Bien, hoy no me voy a extender mucho por aquí porque prefiero ir al grano en el episodio pero ya sabéis que el tema de cómo aprendemos es algo que me apasiona y cada día trato no solo de aprender algo nuevo sino de encontrar la forma de hacerlo mejor y más rápido. Ello me ha llevado a experimentar y probar muchas cosas y hoy es un resumen de mucho de lo que he vivido respecto a este tema. Os dejo con el episodio y me despido hasta el lunes. Terminado bien la semana, descansad y de nuevo agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify y por terminar conmigo esta semana. ¡Hasta el lunes!

Las empresas tecnológicas han puesto de moda convertir el espacio de trabajo en algo mucho más divertido pero ¿es realmente necesario para motivar a tu gente? ¡Vamos a verlo! Suplir carencias con regalos Aunque a todos nos gusta que la empresa nos cuide (¿a quien no?) en ocasiones esto se lleva a un siguiente nivel por seguir una moda muy «cool» y termina por ser una forma de tratar de ocultar o tapar otras carencias que tiene la empresa de cara a su gente. ¿Estoy diciendo que cualquier regaldo, detalle o similar que tenga la empresa con sus empleados sea malo? Para nada. A lo que me refiero es que este tipo de trato y recompensas deben darse porque la empresa realmente quiere cuidar de su gente y no como forma de enmascarar otras malas prácticas que llevan a la desmotivación. Es como si en inviernos nos abrieran la ventana de par en par y la oficina estuviese a -5 grados y nos dieran mantas para que nos tapemos. Muy buena idea si no fuera porque es la propia empresa la que está abr

Nuestra carrera profesional dentro de una misma empresa empieza en un proceso de selección. Una labor muchas veces infravalorada y, por lo tanto, hecha de forma inadecuada que puede traer muchos problemas a corto, medio y largo plazo tanto a la empresa como a la persona seleccionada. Una inversión y no un gasto El problema empieza cuando desde algún estamento de la empresa se piensa que los procesos de selección son necesarios pero son un gasto. Y aquí está el concepto que lo cambia todo para mal: Un proceso de selección no debe suponer un gasto sino una inversión para la empresa. Puede parecer lo mismo pero no lo es para nada y eso es lo que os quiero explicar en el episodio de hoy. Os dejo con el y me despido hasta mañana. Muchas gracias por estar un día más al otro lado y recordad que si os ha gustado el episodio podéis dejar un me gusta en ivoox, Spotify o una valoración de 5 estrellas en iTunes. ¡Hasta mañana!

Los brainstorming son una manera muy buena de encontrar diferentes soluciones a problemas del tipo que sean y por eso hoy quiero daros algunos consejos para sacarles el máximo provecho. Diferentes formas pero mismo fin A lo largo de los últimos años he usado el brainstorming como salvavidas para solucionar pequeños o no tan pequeños problemas a los que a priori no encontraba la solución o al menos una solución que me convenciera. He experimentado diferentes formas de hacerlo. Lo he hecho solo y acompañado de grandes grupos. Sobre papel y con pizarras electrónicas. En una y varias sesiones… He probado casi de todo y lo que os quiero compartir en el episodio de hoy son las conclusiones a las que he llegado después de tanto probar y que es la manera en la que yo hago mis propias sesiones de brainstorming o lluvia de ideas. Os las cuento en el episodio de hoy. Seguimos mañana con más podcast y más desarrollo profesional. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoracio

La semana pasada hablamos de talento (episodio 779) y en un momento dado comenté como ejemplo y de manera aleatoria algunas cifras de sueldos anuales. A las pocas horas Ana María, una oyente del podcast, escribió un comentario en ivoox en ese mismo episodio preguntándome por qué hablo en cifras anuales y no mensuales cuando hablo de sueldos. Pues bien, tal como le prometí en esos mismos comentarios, la respuesta os la traigo en el episodio de hoy. De la misma manera que a ella le llamó la atención que hable de cifras anuales y no mensuales a mi me ocurre exactamente lo contrario. ¿Por qué? ¡Vamos a verlo! Mientras lo escucháis yo me voy a preparar el episodio de mañana no sin antes agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Uno de los aspectos más complicados y desmotivadores para todos aquello que luchan por mejorar profesionalmente es la falta de resultados instantáneos y sobre eso quiero reflexionar con vosotros hoy viernes para cerrar la semana. Si entiendes que la recompensa no es instantánea nos te demostivarás Somos cortoplazistas. O por lo menos nos gusta y nos motiva ver resultados instantáneos. Solo unos pocos, aquellos que son pacientes, son los que no dependen de si hay un resultado instantáneo o no porque saben que verán los frutos de lo que están haciendo más adelante que es lo realmente importante. Pero como digo solo son unos pocos quienes piensan así y por eso tanta gente sufre al no ver una recompensa inmediata de su trabajo. Así que mi intención en el episodio de hoy es ir metiendo en vuestras cabezas que siempre tenemos que tener la visión dual de lo que pasa a corto plazo (que tampoco tenemos que dejarlos de lago) y lo que pasa a largo plazo. Quedaros conmigo hoy porque es un episodio

Soy un fiel creyente de que los grandes pasos profesionales se consiguen cuando nos obsesionamos con un tema que afecta directamente a nuestra carrera profesional. Llevo tiempo creyéndolo y tratando de llevarlo a la práctica todo lo posible. Por eso hoy quiero volver a hablaros de este tema. Y digo volver porque ya lo hicimos en el episodio 707. Obsesión como forma de mejora brutal. Y tampoco será la última vez que de forma directa o no hable de este tema porque, repito, me parece clave para le éxito profesional. Bien, dicho esto os dejo un par de enlaces que comento durante el episodio de hoy. * Artículo original de Paul Graham * Traducción al castellano del mismo artículo Espero que os guste y encontréis vuestro propio tema para «obsesionaros» en el buen sentido. Seguimos mañana para cerrar la semana. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

La palabra «talento» se ha puesto de moda y queda fantástico decir que nuestra empresa busca captar y retener el mejor talento pero… ¿realmente actúan todas las empresas en consecuencia? Ya os adelanto que no y os voy a contar qué es lo que está pasando. De lo que se dice a lo que se hace hay un largo trecho En parte es entendible. Si la empresas dijeran la verdad de lo que hacen cuando buscan a gente nueva para incorporar podrían decir cosas como «busco gente barata y que trabaje mucho. Si son buenos ya no puedo pedir más». Suena ridículo ¿verdad? Pero eso es exactamente lo que una gran mayoría hace. Pero de cara a la galería a todos se les llena la boca hablando de captación y retención de talento. De sus políticas y procesos para ello. Pero la realidad, de nuevo, es bien diferente. Sobre atracción y retención de talento vamos a hablar en el episodio de hoy el cual os invito a que escuchéis y como siempre dejéis vuestro feedback. Muchas gracias por empezar el año junto a

¿Existen criterios subjetivos en entrevistas de trabajo? Por supuesto y quien lo niegue miente descaradamente. Nadie es 100% objetivos. Toda la información pasa por nuestros propios filtros que la sesgan y la convierten en subjetiva. Por más que lo intentemos no lo podemos evitar y siempre estarán ahí. Y sobre eso exactamente vamos a hablar hoy gracias a la sugerencia de una oyente del podcast que me preguntó sobre este tema y como me parece interesante para muchos de vosotros he decido contestarle en el episodio de hoy. Este es el email que me envió: Hola! Primero felicitarte por tus podcast. Te he descubierto hace una semana y como ahora estoy buscando trabajo en RR.HH los escucho en bucle. Como al final nos dices que te podemos hacer preguntas o proponer temas para tus podcast, voy a abusar de tu confianza y me gustaría que algún día hablaras según tu experiencia de: ¿Qué criterios subjetivos, dejando a un lado los objetivos, pueden tenerse en cuenta a la hora de aceptar o rechazar una c

Hay decenas de formas o medios a través de los que podemos aprender o desarrollar una nueva habilidad y los libros son una fuente de información increíble pero como todo también tiene su lado malo. Sobre lo bueno y lo malo de invertir tiempo y dinero en libros (sobre todo el primero) es sobre lo que quiero reflexionar en el episodio de hoy. ¿Inversión o pérdida de tiempo? Durante muchos años he leído unos cuantos libros al año sin llegar a locuras que escucho demasiado a menudo como «este año termino mi libro nº 64» ni cosas así. Con el tiempo he aprendido a ser muy selectivo con lo que leo porque cuando ahora voy con rifle de francotirador. Si es la mejor manera de aprender algo busco el libro adecuado y leo la parte que me interesa para llevármelo cuanto antes a la práctica, al mundo real que es donde realmente pasan las cosas. Si os parece seguimos hablando sobre esto en el episodio. Gracias por comenzar la última semana del año conmigo y recordad que seguimos mañana como siempre. G

Se acerca el momento del año más peligroso para nuestra motivación. Esas semanas magníficas donde nos viene la inspiración y motivación divina que nos ayuda a marcarnos de mala forma esos objetivos que jamás vamos a cumplir. Pero, ¿Por qué nos pasa esto todos los años? No aprendemos. Llega el año nuevo y nos aseguramos a nosotros mismos (y en ocasiones los que nos rodean) que este año si que si vamos a …………………………………… (insertar aquí serie de objetivos). A las 2 semanas no somos capaces ni de recordar cuáles eran esos objetivos o si somos capaces de hacerlo es peor, porque somos más conscientes de que no los vamos a cumplir y llegan las decepciones. Sobre todo esto y más vamos a hablar en el episodio de hoy para cerrar la semana. Muchas gracias por estar ahí incluso en estas fechas y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta e