Desarrollo Profesional

En mi último master mind con mi querido amigo y compañero de aventuras José Ángel salió un tema muy interesante cuando comentábamos algún episodio que había grabado. Ya sabéis que de vez en cuando me gusta traer episodios que os muevan o inspiren a pasar a la acción como el del viernes pasado. Me gusta hacerlos, se que os gustan mucho a vosotros y no me cansaré de insistir en ese tema una y otra vez a lo largo de este podcast. El tema que salió a raíz de ese tipo de episodios y que quiero comentar con vosotros hoy es que la realidad no sindica que el 99% de los que lo escuchasteis e incluso os gustó y motivó, no vais a hacer nada. Ojo, no digo que esto sea malo ni intento reprochar absolutamente nada. No me malinterpretéis. Simplemente es la realidad que quiero mostraros y reflexionar sobre ella y sobre el campo de oportunidades que se abre ante todos nosotros por este efecto. Pero venga, que lo interesante ya sabéis que está en el audio. Si os ha gustado ya sabéis que podéis dejar un m

Hoy tenemos una ronda de preguntas sobre desarrollo de carrera y mucho más. Preguntas que dan para mucho y voy a tratar de contenerme pero no prometo nada

Hoy vengo con un ejercicio arriesgado y CARGADO DE IRONÍA Y DOBLE SENTIDO y es que vamos a aprender a cómo tratar mal a tus empleados. DISCLAIMER = POR SI ALGUIEN NO SE DA CUENTA DEL TONO IRÓNICO… Este episodio tiene la intención de remover consciencias a todos aquellos que son o serán jefes de alguien o, lo que es lo mismo, tienen que liderar un equipo. Por favor, que nadie se sienta ofendido ni malinterprete mis palabras. Lo que digo lo hago con total voluntar de resultar tan irónico que se note que esto retratando el comportamiento que NO DEBEMOS SEGUIR jamás como jefes, responsables o líderes de un equipo. Aquellos que no sepan entender este irónico episodio, por favor, absténganse de escribirme ya que serán sutil pero elegantemente ignorados

Liderar un equipo no es un trabajo fácil porque cada persona es un mundo y no hay una fórmula mágica o una receta exacta que podamos seguir para hacerlo bien. Y para demostrarlo os traigo el caso de un oyente que hace poco me escribía por LinkedIn. –Por cierto, aprovecho para recordaros que la mejor forma de contactar conmigo es a través del formulario de contacto.- Bien, os dejos lo que me escribió este oyente y lo comentamos en el episodio de hoy: Buenas tardes/noches,Gracias por añadirme a tu red, escucho tu podcast desde hace aproximadamente 3 meses y la verdad, creo que aportas un punto de vista muy acorde a mi.En mi caso, si puedo hacerte una petición, me gustaría que algún día trataras algún tema de gestión de equipos. Hace poco me hicieron responsable de 7 personas sin tener experiencia en liderar, y lo veo algo muy complejo de compaginar con las tareas más técnicas de mi trabajo.Al principio era fácil porque el equipo ponía de su parte y el nivel técnico era más elevado. Conforme h

No siempre vamos a tener experiencias fabulosas donde trabajemos. A veces podemos acabar mal con la empresa y no pasa nada pero debemos saber manejarlo con elegancia. Bien. Para entender mejor este concepto os quiero contar lo que me encontré hace no mucho mientras daba una vuelta por LinkedIn y que me llamó muchísimo la atención pero no para bien precisamente. Es normal que a veces algunas situaciones nos hagan enfadar mucho, nos superen y nos «calentemos» más de la cuenta, pero hay que saber frenar porque esos momentos de calentón son peligrosos y no nos aportan nada. Pero no os cuento más por aquí y lo hago en el episodio que entre hablar y escribir ya sabéis lo que más me gusta

Nosotros somos nuestro primer y gran enemigo. Y nuestra falta de acción nuestra primera gran debilidad contra ese enemigo. Por eso hoy viernes y para terminar la semana quiero reflexionar con vosotros sobre este tema. Bien, si lleváis bastante tiempo siguiendo el podcast os habréis dado cuenta que este no es un tema nuevo. Que de forma recurrente me gusta hablar sobre la importancia de pasar a la acción y aunque pueda llegar a ser repetitivo en algunas ocasiones lo hago con toda la intención del mundo. Mis mayores progresos profesionales y personales han arrancado pasando a la acción. No hay mucho más misterio que hacer cosas y siempre buscando que sean orientadas a lo que buscas. Por eso te recuerdo aquí y en el episodio: pasa a la acción. YA! Si os gusta este tema os dejo otros episodios relacionados: * 212. Somos el resultado de nuestras acciones* 255. Las acciones traen oportunidades * 315. La acción correcta en el momento correcto* 521. La motivación necesaria para pasar a la acc

A lo largo de nuestra vida profesional nos vamos a encontrar con muchos procesos de selección que no superaremos, es decir, que nos irán que NO. Por eso es tan importante entender lo que significa realmente ese NO para nuestra carrera profesional, para nuestras emociones y para oportunidades futuras. Entender el contexto del NO para entender su verdadero significado He hablado en más de una ocasión con personas muy válidas, muy buenos profesionales que tras un NO en una entrevista de trabajo se han venido abajo. Peor aún cuando hay una concatenación de NO por no pasar varias entrevistas en diferentes empresas de forma consecutiva. Puede llegar a ser un gran bache para muchas personas porque realmente no están afrontando de la manera correcta la situación y por eso hoy vamos a ver cómo entender cada NO, como asumirlo y, si podemos, utilizarlo para mejorar para la siguiente entrevista. Así que, como siempre, os invito a escuchar el episodio de hoy mientras me despido no sin antes agradecero

Viene nuestro jefe y nos dice que tenemos que pensar más allá de nuestras tareas del día a día. Que quiere que aportemos algo extra a la empresa. Que tratemos de innovar. Esto es cada día algo más habitual en muchas empresas. Buscan la implicación de sus empleados pidiéndoles que sientan la empresa como suya y busquen maneras de mejorar de forma continua. Bien, si os suena esa situación este episodio es para vosotros porque vamos a ver qué hacer cuanto te piden que vayas más allá de tu «deber». Y para eso os voy a explicar los dos grados de implicación que podemos tener. O lo que es lo mismo, los dos grados donde enfocar nuestro esfuerzo extra por innovar. Veremos cómo cambia la perspectiva si tratamos de innovar a nivel micro o a nivel macro. Que significan cada una de ellas y cuando debemos focalizar en una u otra. Con esto yo me despido hasta mañana. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox

Una entrevista de trabajo no solo sirve para que te conozcan a ti sino también para tu conocerles a ellos y para eso hay que hacer las preguntas correctas como veremos hoy. Es tu turno para preguntar Lo habitual es que vayamos a una entrevista de trabajo en un rol más pasivo donde «nos limitamos a responder lo que nos preguntan». Aunque por supuesto tenemos que responder, hay momentos donde tenemos que ser nosotros los que pasemos al «ataque» y empezar a preguntar. Estoy seguro que no sabes muchas cosas sobre la empresa que sería interesante que conocieras antes de empezar a trabajar en ella si pasas el proceso. El exceso de pasividad o el no entender que todo este proceso de selección también sirve para ver si la empresa encaja en lo que nosotros queremos lleva en ocasiones a situaciones muy desagradables como que nos arrepentimos a las 2 semanas de estar trabajando allí. Bien, pues hoy vamos a aprender a evitar este grave error. Os invito a escuchar el podcast hoy y mañana ya me m

Seguimos respondiendo preguntas de un tema que me llegan muchas: cómo enfrentarse a entrevistas de trabajo. Vuestras preguntas, mis respuestas en el episodio de hoy. Silvia Hola Mattia, no te quiero entretener mucho que aunque se que nos invitas a escribirte tendrás que contestar también a mucha otras personas. La cuestión es que me han citado para una entrevista en una empresa donde ya ha trabajado un amigo mío y le pedí consejo para pasarla. Una cosa importante que me dijo es que siempre preguntan qué notas has sacado. Es una empresa un poco a la antigua y estas cosas parece que aún son importantes para ellos. No tengo malas notas pero tampoco fui la mejor de la universidad y por eso me asusta esa pregunta y no se si decir la verdad, si adornarlas un poco o qué hacer. ¿Me puedes dar algún consejo?Muchiiiiiiiiiiisimas gracias.Un saludo y más música épica! Mario Hola Mattía, la empresa para la que he estado trabajando desde hace casi 8 años cerró hace poco más de un mes, sin prác

Igual esta sea la más breve nota de episodio. Solo quiero lanzaros una pregunta a lo largo del episodio y la reflexión posterior os la dejo a vosotros. Muchas gracias por terminar esta semana conmigo y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta el lunes!

Si te vas a presentar a un nuevo trabajo o estás en un proceso de selección y tiene que enviar una carta de motivación quédate 13 minutos conmigo que este es tu episodio. Aprende a escribir una carta de motivación de verdad Déjate de plantillas Déjate de guías que te dicen paso a paso cómo tienes que escribir una carta de motivación. Haz una búsqueda en Google de 5 minutos y verás que la mayoría de artículos, post y recursos que te saldrán son todos igual. Igual de malos. Pero no me creas, hazlo y lo verás con tus propios ojos. La alternativa que te ofrezco hoy es que durante los poco más de 10 minutos que dura el episodio de hoy entiendas lo que tiene que haber realmente detrás de una carta de motivación. Yo no la voy a escribir por ti y ni siquiera te voy a dar una serie de pasos que seguir. Pero si te voy a contar la clave. La clave para escribir la mejor carta de motivación del mundo. Yo me despido por hoy que, como siempre, lo realmente importante está en el episodio.

Es normal que a lo largo de nuestra carrera profesional con toque trabajar con trepas o personas que tratarán de pasarte por encima si es necesario para ascender. Trabajar con personas «ambiciosas» en el peor de los sentidos Seguro que a ti también te ha pasado. Entra alguien nuevo o eres tu la nueva incorporación en la empresa y rápidamente te das cuenta que quien es el lobo disfrazado de cordero. Ese compañero cuyo objetivo solo es ascender y hará lo necesario para ello sin importarle absolutamente nada lo demás. Este tipo de personas no abunda pero si existe y es muy probable que tarde o temprano tengamos que trabajar con alguien así por eso hoy quiero daros algunas recomendaciones para trabajar con gente tan complicada como esta. Todas estas recomendaciones, como siempre, las vemos en detalle en el episodio de hoy. Seguimos mañana con un nuevo tema y un nuevo episodio así que por hoy me despido dando las gracias por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros m

Uno de los momentos más incómodos cuando estamos en una entrevista de trabajo es cuando sale a la palestra el tema del sueldo y una famosa pregunta: ¿Cuánto ganas en tu trabajo actual? Responder a esta pregunta puede resultar muy dificil en ocasiones y hoy veremos por qué. Cuánto gano ahora vs desde cuánto dinero estoy dispuesto a cambiarme Como veremos a lo largo del episodio de hoy, un oyente del podcast me escribía por un dilema claro: «Si me preguntan cuánto gano actualmente ¿qué hago? ¿Digo la verdad o digo más?». Seguro que si habéis pasado por procesos de selección habréis pensado exactamente lo mismo ¿verdad? Pues además de esas dos opciones hoy os quiero convencer de que en algunas situaciones hay otra opción que es decir por cuánto dinero estás dispuesto a cambiarte de trabajo. ¿Os lo habíais planteado así alguna vez? Si la respuesta es que no lo mejor será que pongáis atención al episodio de hoy. Mientras lo escucháis yo me voy a preparar el siguiente. Pero antes de irme,

Si hiciéramos una encuesta entre empresas una gran mayoría diría que quiere trabajadores comprometidos con la empresa, productivos e innovadores. Que busquen soluciones a problemas actuales que puedan resolver. ¿Verdad? Y es que eso es lo que quieren realmente. Justo ayer leía esta noticia que contaba que SEAT quiere trabajadores innovadores y lo que estaba haciendo para conseguirlo. Al leerla rápidamente me ha venido a la cabeza un problema muy común que estoy seguro que más de uno de vosotros ha sufrido: la empresa públicamente pide que los trabajadores sean innovadores pero en la práctica es imposible porque siempre hay un jefe que nos frena. O simplemente porque no hay una cultura de empresa que realmente favorezca este tipo de comportamientos más allá de una pared pintada con un eslogan muy molón sobre innovación. Pues sobre todo ello quiero hablaros en el episodio de hoy, sobre lo que ocurre en este tipo de situaciones donde nos piden una cosa pero nos ponen todas las barreras del mundo

Cuando las cosas se ponen feas, cuando hay problemas constantes que solucionar tenemos el entorno perfecto para un aprendizaje continuo. Por eso, hoy quiero dedicarle este episodio a todos aquellos que trabajáis en este tipo de ambientes complicados pero que a su vez son fuente de mejora y desarrollo casi infinito. Bien, hoy seré breve por aquí porque como cada viernes (y casi en cada episodio), lo realmente interesante e importante está en el podcast. Pero no me despido por esta semana sin recordaros algo que no me cansaré de hacerlo: seguid aprendiendo cada día, aunque solo sea un poco. Que terminéis la semana a tope para empezar la que viene aún mejor. Muchas gracias por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Cuando terminas de trabajar en una empresa tienes dos opciones: salir por la puerta grande o, al contrario, salir por la puerta de atrás. Tu decides. Y en ese mismo instante en que tomas la decisión de cómo salir, estás abriendo o cerrando futuras oportunidades. Es tan importante cómo salimos de una empresa que cómo entramos en ella Pongamos que empezamos mañana a trabajar en una nueva empresa. Un cambio a mejor, una nueva oportunidad. La esperanza de que tengamos buenos compañeros y jefes…. todo esto hace que empecemos con un chute de motivación importante. En cambio cuando salimos de ella pasa exactamente lo contrario. La gente se apaga. Estamos de cuerpo presente pero nuestra cabeza ya está en casa descansando o en el siguiente trabajo. Y esto, amigos y amigas, es un GRAN error. ¿Por qué? Os lo cuento en el episodio de hoy. Con el os dejo y me voy a preparar el de mañana. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gus

Hoy quiero que veáis como podemos facilitar la creación de nuevos y buenos hábitos diseñando ambientes para hacer que las cosas ocurran. ¿Queréis saber más? Vamos allá. Elimina barrera para crear hábitos Hay miles de libros que nos hablan de hábitos. Todos tiran del recurrente «mantén durante 21 días el esfuerzo y se convertirá en un hábito». Da para escribir cientos de páginas al parecer pero pocos hablan de algo muy importante: cómo diseñar el ambiente que nos rodea nos permite facilitar la creación de hábitos. Ojo, de los buenos y de los malos. Y sino, probad alguno de los ejemplos que os cuento en el podcast y veréis los resultados instantáneamente. Os dejo con los consejos de hoy y me despido. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

¿Es bueno tener amigos en el trabajo? ¿Todos nuestros compañeros deberían terminar siendo nuestros amigos? En el caso lo hablaremos al detalle. El caso de un oyente y su problema con la amistad en el trabajo Bien, os dejo el email que recibí sobre este tema y que comentaremos en profundidad en el episodio de hoy: Hola Mattia! Realmente no se si este es el canal correcto para sugerir temas, cualquier cosa me dices y te escribo por otro. Quería proponer el tema de la amistad y el trabajo. En mi trabajo actual mi manager planteo la idea de que todos deberíamos poder abrirnos a contar intimidades a aquellos que consideramos nuestros lideres (Aquellos de mayor rango dentro del equipo) y que por el hecho de que compartimos muchas horas juntos en la oficina (Mas que con amigos, familia o pareja) deberíamos poder tener relaciones solidas de amistad. Tu que piensas? a mi me hace ruido, realmente no siento que comparta tanto con las personas que conforman mi equipo como para tener una amistad, si sucede tam

Desde que hablamos sobre la importancia de tener un buen set-up de trabajo he recibido emails vuestros preguntando por el mío propio. Pues bien, he resumido todas las preguntas en una para contestaros a todos a la vez y, de paso, espero que os sirva simplemente como ejemplo por si algo de lo que me funciona a mi os sirve a vosotros también. ¿Qué aparatos y programas utilizo para trabajar? La verdad es que son muchos los diferentes aparatos que utilizo para trabajar. Incluso en ocasiones son demasiados para mi gusto y algunos solo me sirven para algún proyecto en concreto y nada más. Pero bueno, en el episodio de hoy os detallo todo lo que utilizo pero más que quedaros con el aparato en si, intentad entender los motivos por los que elijo uno u otro. Mañana seguimos con un nuevo episodio por lo que yo aquí me despido. Muchas gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!