Gute Chefs - Der Führungskräfte Podcast

Eine Unternehmenskultur ist nichts anderes als das Ergebnis des Führungshandelns der Führungskräfte des Unternehmens.Sie können keine Unternehmenskultur verordnen im Sinne von: "So müssen Sie sich verhalten, in der Firma, bei Lieferanten, bei Kunden, in der Zusammenarbeit mit Kollegen, und und und." Machen die Führungskräfte es vor, dann sind erkennbare Beispiele da und Vorbilder.Einer der dezidierte Gedanken, Thesen und Angebote zu diesem Thema hat, ist Jochen Bethge.Hören Sie einfach mal rein. Aber Vorsicht: In der Verpackungsbeilage zu diesem Podcast steht: Nachgrübeln und Inspiration nicht ausgeschlossen.Jochen Bethge ist Jurist, Banker, Personaler, Podcaster und Coach. Mehr über Jochen Bethge, was er denkt, was er tut, was ihn begeistert finden Sie unter jochenbethge.de.Viel Spass bei Zuhören!

Als erfahrene Führungskraft verfügen Sie meist über eine gute Intuition für die richtige Entscheidung. Aber diese Intuition entsteht meistens durch jahrelange Erfahrung. Was mache ich, wenn ich noch keine 15 oder 20 Jahre in der Rolle einer Führungskraft bin. Wie kommen eigentlich unsere Entscheidungen zustande. Welche Streiche spielt mir meine Intuition und vor allem: WIE KANN ICH SYSTEMATISCH ALTERNATIVEN IDENTIFIZIEREN UND WIE KOMME AUCH BEI SO KRITISCHEN THEMEN WIE "RISIKO" VORBEI?Viel Spass beim Zuhören!

Eine der wichtigsten Funktionen von Führungskräften ist das Treffen von Entscheidungen. Also: Wer keine Entscheidungen trifft, ist keine Führungskraft. Klingt hart, ist aber so. Damit ist auch gut zu erkennen, dass diejenigen, bei denen Chef oder Chefin an der Zimmertür steht und die sich um jede Entscheidung drücken, keine Führungskräfte sind.Das hat nichts damit zu tun, dass gute Chefs ihren Mitarbeitern natürlich Kompetenzen einräumen, um in einem definierten Rahmen Entscheidungen selbst zu treffen. Da bleiben immer noch genügend Dinge übrig, die einer Entscheidung bedürfen.Und dennoch gibt es sie - die Leiter, die sich um jede Entscheidung drücken oder unglaublich lange hinauszögern in der Hoffnung, dass sich das eine oder andere von selbst erledigt. In Konzernstrukturen ist das noch einfacher, Nixentscheider zu verstecken. Einfach das ganze in ein Committee delegieren, in denen pseudodemokratische Strukturen für notwendige und oft überfällige Entscheidungen sorgen sollen.Problematisch wird es dann, wenn

Was ist SWOT? Und was hat das ganze mit Zielen zu tun? Haben Sie als Führungskraft schon mal überlegt, wie es wäre, wenn Ihr Mitarbeiter seine Ziele selbst bestimmt? Was wäre, wenn eine Zielvereinbarung im Unternehmen nicht ein Kassenbon mit Zahlen wäre, auf die die heruntergebrochenen Ziele des Unternehmens, der Abteilung oder des Verantwortungsbereiches stehen, sondern die Ziele, die der Mitarbeiter für sich selbst definiert hat? Und wie ist das mit Ihnen? Verfolgen Sie gerne die Ziele von Anderen, oder kümmern Sie sich um Ihre eigenen Ziele?Viel Spaß beim Zuhören.

Thomas Reich ist ein erfahrener und professioneller Coach und lebt am Strandweg in Hamburg-Blankenese mit direktem Blick auf die Elbe. Ich habe Ihn besucht. Warum? Nicht nur weil ich mal den Ausblick auf die Elbe und die alle paar Minuten vorbeifahrenden großen Schiffe genießen wollte, sondern weil es eine ganze Menge Gemeinsamkeiten zwischen uns gibt. Ein tolles Gespräch und ein Zusammentreffen, dass mir viel Freude gemacht hat. Unser Gespräch gibts heute bei mir im PODCAST Gute Chefs.Mehr von Thomas Reich, seinen absolut hörenswerten Podcast und Informationen zu seinem ganz konkreten Coaching-Angebot finden Sie unter den beiden links.https://itunes.apple.com/de/podcast/die-reich-methode/id840065460?mt=2und http://www.thomas-reich.comViel Spaß beim Zuhören.

Was denn jetzt: Wunsch oder Ziel. Da gibt es einen gewaltigen Unterschied. Wie sollten Ziele formuliert sein und wir kann eine konkrete Zielvereinbarung aussehen.Viel Spaß bei Zuhören.

Warum sind Ziele angeblich so wichtig - gerade in unserem beruflichen Alltag? Warum arbeiten so viele Unternehmen mit dem Instrument der Zielvereinbarung? Welche Bedeutung haben Ziele und was ist, wenn sie fehlen? Wenn Sie Lust auf Antworten zu diesen Fragen haben, dann viel Spaß beim Zuhören.

Auf welche Instrument kommt es in der Führung wirklich an? Welche kann man weglassen? Welche sind reine Theorie und welche sind wirklich wichtig?Viel Spaß beim Zuhören!

Ganz ehrlich - Ich wusste es nicht. Ich hatte keine Ahnung, dass es sowas gibt. Den gute Chefs-Test bei http://www.karrierebibel.de/chef-check/10 Fragen beantworten und schon wissen Sie, ob Sie einen guten Chef haben, oder ob Sie selber einer sind.Und außerdem hören Sie noch, wie ein Chef eigentlich sein muss.Natürlich ist das ganze mit Vorsicht zu geniessen, aber Sie können ja schon mal überlegen, ob es bei einer guten Führungskraft darauf ankommt, was sie ist oder was sie tut.Viel Spaß beim Zuhören!

Ja woher kommt eigentlich Führung. Wer hat denn mal damit angefangen. Wann gab es denn die ersten Führungskräfte, Chefs, Bosse, Manager ...Hören Sie einfach mal rein.Viel Spaß beim Zuhören!

Na, wann haben Sie zuletzt Ihren Schreibtisch aufgeräumt. Ich meine so richtig aufgeräumt - auch die Wiedervorlage, alle Ablage- und Arbeitskörbchen und alle anderen dunklen Schubladen, Fächer und Ecken, in denen sich Dinge nicht nur sammeln, sondern ganz von alleine vermehren.Fangen Sie einfach morgen den Tag genau damit an und schaffen Sie mal wieder Platz für die richtig guten und schicken Sachen - auch und gerade im Kopf.Viel Spass beim reinhören und machen.

Was denn jetzt - Management und/oder Führung? Sind Sie in Ihrem Unternehmen ein guter Manager oder eine gute Führungskraft oder am Ende beides?Management und Führung erfordern grundlegend unterschiedliche Denkrichtungen und Handlungen. Kommt Ihnen das seltsam vor? Dann sind Sie in guter Gesellschaft, denn viele - selbst Autoren - verwenden die beiden Begriffe synonym.

Neuer Podcast - erste Folge.Hier geht es um Inspiration, Tipps und jede Menge interessante Themen für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte im Unternehmen. Gesprochen wird Klartext.Also, herzlich willkommen.