Kulturwandeln - Der Podcast Für Trainer, Coaches Und Berater

Reinventing Organizations, Frederic Laloux - Die Entwicklungsebenen In dieser Episode beschreibe ich die Grundlagen des Buchs Reinventing Organizations und gehe auf die Entwicklungsebenen von Organisationen ein.

... und wie Sie das verhindern. Das Missverständnis der Gewaltfreien Kommunikation ist der Glaube, sie führt automatisch zur Transformation und Veränderung der persönlichen Haltung.

Missverständnis Nr. 2

Selbstorganisation im Unternehmen ist kein “agiles Allheilmittel”. Denn nicht jeder Mitarbeiter ist aufgrund seiner Persönlichkeitsstruktur fähig oder willens, die dafür notwendige Selbstverantwortung zu übernehmen.

Wie Sie Honorare verhandeln, mit denen Sie sich wohl fühlen - und von denen Sie leben können.

Fehlt Ihrem Klienten Wissen oder Bewusstheit? Dies ist die wichtigste Unterscheidung, die Sie als Coach kennen müssen.

Gewaltfreie Kommunikation für Führungskräfte und Personalverantwortliche - Führung auf Augenhöhe

Missverständnis Nr. 1

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Auf die Schattenseiten der Gewaltfreien Kommunikation habe ich hier hingewiesen: https://youtu.be/0NzeoB82-IU Nun ist als Ausgleich auch ein Video über die

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Der "Mythos Motivation" (Besteller von Rainhard Sprenger) hat vor vielen Jahren zum Nachdenken in der Unternehmenswelt geführt, mit begrenztem Erfolg, aber immerhin. In den Seminaren und Trainings in Organisationen werden jedoch weiter unreflektiert Teilnehmer motiviert. Mehr oder meist weniger subtil, mit Gruppendruck und "motivierenden Seminarsettings". Warum eigentlich? Selbstverantwortung und Selbstorganisation müssen auch in Unternehmensseminaren stattzufinden - wie sollen Mitarbeiter diese sonst lernen? Mein Plädoyer an Trainer, Coaches und Berater: Nehmt den "Mythos Motivation" ernst und hört endlich auf Seminarteilnehmer zwanghaft zu motivieren! Erstellt mit Canon PowerShot G7 X Mark II* http://amzn.to/2yAhrhn Mikrofon Samson Meteor* http://amzn.to/2gwybBR Neewer® Hintergrund* http://amzn.to/2gT3FiA Studio Beleuchtung* http://amzn.to/2xSAdnr e-sheperd Online-Coach

Was müssen Sie wirklich können, um Coach (Berater oder Trainer) zu werden? Coaches müssen nicht mehr wissen, als ihre Klienten - sie müssen mehr können! Sie brauchen Fähigkeiten, dafür werden Sie bezahlt, nicht für Ihr Know-How. Wissen lässt sich heute fast kostenlos finden, in Wikipedia, Google, YouTube. Es gibt kostenfreie Artikel und Videos, darüber hinaus eine Unmenge an Büchern, die günstig Wissen verbreiten. Also glauben Sie nicht, dass Sie als Coach für Ihr Know-How bezahlt werden. Was Sie wirklich lernen müssen, sind psychologische und soziale Fähigkeiten! Sie brauchen Fähigkeiten in psychologischen, emotionalen und sozialen Prozessen, im Umgang mit inneren wie äußeren Konflikten, mit Kommunikation und Führung etc. Ihre wichtigsten Themen als Berater sind: - Selbstführung - Selbstvertrauen - Empathie - Führungskompetenz Mit diesen Themen brauchen Sie authentische

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Fehlen dem Klienten Wissen oder Fähigkeiten? Die Frage, ob Wissen oder Fähigkeiten fehlen ist von zentraler Wichtigkeit. Wissen kann man dem Klienten vermitteln, Fähigkeiten kann man nur zusammen mit dem Klienten entwickeln. Dies gilt vor allem für den Bereich der sozialen und kommunikativen Fähigkeiten. Wie erkennt man, ob Wissen oder Fähigkeiten fehlen? Das ist an sich einfach: Wenn der Klient nicht weiß, wie man Problem xyz löst, dann fehlt Wissen. Wenn der Klient prinzipiell weiß wie man Problem xyz löst, aber es dennoch nicht funktioniert, dann fehlen Fähigkeiten. Die Unterscheidung von Wissen oder Fähigkeiten mag trivial erscheinen, dennoch wird sie wohl zu selten angewendet. Anders ist es nicht zu erklären, dass so häufig unpassende Beratungsmethoden und Tools angeboten werden. Beispielsweise das Zeitmanagement-Tool, das der Führungskraft nicht hilft, wenn ihm (ode

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Wie setzt man "Positives Denken" nachhaltig ein bei belastenden Überzeugungen und Glaubenssätzen ein? "Positives Denken" wird häufig zu oberflächlich verstanden als "sich die Welt schön denken" - was bei wesentlichen Problemen mit uns selbst nicht funktioniert. Das unbewusste Denken ist wesentlich hartnäckiger und lässt uns schnell wieder in alte Gedankenmuster zurückfallen. Hilfreicher ist es, auch "negative Gedanken" mit einer positiven Haltung zu untersuchen. Dauerhafte negative Gedanken sind oft ein Hinweis auf schwierig zu verarbeitende Erfahrungen die mit unerfüllten Bedürfnissen verbunden waren. Die Untersuchung der negativen Gedankenmuster, das Anerkennen der damit verbundenen Gefühle, die Überprüfung auf Wahrheit der Gedanken und der damit verbunden Bedürfnisse führt zu einer bewussten Transformation dieser "negativen Gedanken" die nachhaltiger ist als oberflächl

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Schwelende, kalte und ungeklärte Konflikte führen zu einem massiven Vertrauensverlust, dessen "Kosten" für die Unternehmenskultur meist völlig unterschätzt werden. In der Praxis sind vor allem die ersten drei Eskalationsstufen wichtig. Diese werden von vielen gar nicht als Eskalation erkannt, denn das ist in vielen Unternehmen "der normale Umgang". Nur wenn ein Bewusstsein dafür entsteht, dass diese sehr frühen Eskalationsstufen schon der Teil der Abwärtsspirale sein können - nicht müssen! - kann man etwas dagegen tun. Die 9 Stufen der Eskalation (nach F. Glasl „Konfliktmanagement"): 1. Verhärtung, Abschirmung, Gefühl der Fremdheit 2. Debatte, quasi-rationale Gewalt 3. Taten statt Worte (Ende der Kooperation) 4. Images / Koalitionen 5. Gesichtsverlus 6. Drohungen 7. begrenzte Vernichtung 8. Systematische Zerstörung der Gegenseite unter Inkaufnahme eigener Verluste, 9. Ver

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Das Management-System Holokratie (engl. holacracy) wird gerade in der Szene der "Evolutionären Organisationen" gehypt und gepuscht. Ohne Zweifel hat das System, dessen eigentliche Wurzel die niederländische Soziokratie ist, gute systemische Ansätze um die Entscheidungsfindung in Unternehmen agiler zu machen. Allerdings werden bei all dem Überschwang die - erheblichen - Stolperfallen der Holokratie / Soziokratie gerne übersehen. Diese Systeme sind technokratische Regelsysteme, die die Faktoren der Persönlichkeitsentwicklung und der Unternehmenskultur völlig ausblenden - was sich auf Dauer rächt. Holokratie und Soziokratie funktionieren nur mit relativ weit entwickelten Persönlichkeiten und Strukturen. Wer dies übersieht wird bei der Einführung und Umsetzung auf große Probleme stoßen. Unsere Homepage: www.kultur-wandeln.de v.i.S.d.P Markus Fischer Mühlstr. 19 72770 Reutling

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Der Umgang mit Gefühlen gehört mit zum wichtigsten - und schwierigsten - "Handwerkszeug" jedes Mediators, Trainers oder Coach. Wir verwenden in unserer Arbeit das Konzept des Therapeuten Dr. Marshall Rosenberg, der Gefühle auf die menschlichen Bedürfnisse zurückführt. In seiner sog. "Gewaltfreie Kommunikation" ist die Frage der Verantwortung für die eigenen Gefühle von zentraler Wichtigkeit. Niemand kann uns "Gefühle machen" - ein schwieriger, aber wahrer Gedanke. Unsere Gefühle entstehen, weil unser Organismus versucht, seine Bedürfnisse zu erfüllen und er uns signalisiert, ob dies gelingt oder nicht. Konflikte entstehen wenn wir den Eindruck haben, andere Menschen achten oder erfüllen unsere Bedürfnisse nicht und wir sehen keine Möglichkeit, dies "friedlich" zu erreichen. Der Rückgriff auf die Idee Marshall Rosenbergs hilft, die Verantwortung für die Gefühle in Konflikt

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Konflikte gehören zwar zum Leben, wirklich mögen tut sie aber niemand. Gelöste Konflikte, privat oder beruflich, vertiefen die Beziehung und das Vertrauen. Gleichzeitig kann ein Konflikt eine Beziehung stark belasten oder auch zerstören. Die Beratung in Konflikten und die Unterstützung bei der Klärung (Mediation) ist eine schwierige und anspruchsvolle Aufgabe. Ein entscheidender Faktor bei der Konfliktlösung ist der Unterschied von - translativer (horizontaler) und - transformativer (vertikaler) Entwicklung Translative (horizontale) Entwicklung hilft kaum bzw. behindert sogar die Konfliktlösung. Translative Entwicklung bringt zwar eine Erweiterung von Know-How oder Fähigkeiten - die Personen bleiben aber auf der bestehenden Entwicklungsstufe und müssen ihre innere Perspektive, ihre Empathie und Mitgefühl nicht erweitern. Effektive Konfliktlösung entsteht NUR durch einen t

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Das Management-System Holokratie (engl. Holacracy) ist der neue Hype der Organisationsentwicklung. Die neuen Organisationsmodelle wie Holokratie versprechen mehr Autonomie, Gleichberechtigung und Respekt in der Arbeitswelt. Die Voraussetzungen und Stolperfallen dabei werden dabei meist übersehen. Holokratie ist die marketingtechnisch perfektionierte Kopie der sog. "Soziokratie", eines interessanten Managementsystems des niederländischen Unternehmers Gerard Endenburg, das von systemischen und kybernetischen Überlegungen ausgeht. Holokratie bietet ein stark strukturiertes und regelorientiertes System, das von einem zweifelhaften Menschenbild ausgeht und den Faktor Unternehmenskultur einfach mal ausblendet. Passende Artikel dazu: Selbstorganisation / Holokratie löst nicht alle Probleme - und wird oft selbst zum Problem https://kultur-wandeln.de/selbstorganisation-holokratie-

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Selbstorganisation, Holokratie (engl. Holacracy), Soziokratie, Demokratie im Unternehmen - es scheint eine neue Welle der Selbstermächtigung durch Organisationen zu laufen. Selbstorganisation im Unternehmen stellt jedoch einige Anforderungen an die Unternehmenskultur und die Persönlichkeitsentwicklung der Beteiligten. Im Video erwähnte Bücher und Links: Statistik Demokratie, http://www.bpb.de/internationales/weltweit/menschenrechte/38794/demokratische-staaten Reinventing Organizations, Frederic Laloux, https://www.amazon.de/Reinventing-Organizations-Gestaltung-sinnstiftender-Zusammenarbeit/dp/3800649136 Holokratie, Brian Robertson, https://www.amazon.de/Holacracy-revolution%C3%A4res-Management-System-eine-volatile/dp/3800650878/ref=pd_sbs_14_t_2?_encoding=UTF8&psc=1&refRID=NGMZFDR61TW85C48014B Unsere Homepage: Homepage: http://kultur-wandeln.de/ -------------- Technische

NEU! Gratis Gewaltfreie Kommunikation Online Seminar: http://bit.ly/GFK-Gratis-Seminar ---------------------------- Die Sonnenseiten der Gewaltfreien Kommunikation: https://youtu.be/uxPD70h-kcQ Ich arbeite seit 20 Jahren mit dem Rosenberg Modell (Gewaltfreie Kommunikation) in meiner Arbeit als Trainer, Coach und Mediator in der Praxis angewendet. Meine langjährige Erfahrung mit dem Rosenberg-Modell hat mir auch die Schwierigkeiten, Schattenseiten und Fallstricke der Gewaltfreien Kommunikation gezeigt, die es zu erkennen gilt. Sonst besteht die Gefahr, dass Gewaltfreie Kommunikation entweder zu einer technischen Rhetorik (mit einer zensierten "4 Schritte Sprache") oder einer oberflächlichen "Schön-Denke" verflacht. Meiner Meinung nach ist dies im Main-Stream der Gewaltfreien Kommunikation leider schon geschehen. Hier lernen Sie, worauf Sie achten können, um dies zu vermeiden. Dies ist eine Zusammenfassung der Online-Seminare zum Thema Schattenseiten der GFK, die Sie hier finden: 1. Teil