Groeifactor

Marije van Bergen van der Grijp richtte tweeënhalf jaar geleden Whiteside op. Met elf man heeft ze veel geleerd over het ondernemerschap in heel korte tijd. Haar personeel is jong, er heerst een leuke cultuur van hard werken en plezier. Marije vertelt over haar toekomstplannen en deelt waar ze tegenaan loopt in haar ondernemerschap. Ze heeft het meest moeite met loslaten van controle. In een onderneming moet je toestaan dat er fouten gemaakt worden, zodat je personeel ervan kan leren. Kees de Jong, ondernemer en coach van NLGroeit, gaat in gesprek met Marije over loslaten en delegeren. Over dat je soms de bal moet laten vallen om je team te leren vangen. Marije is open over haar wens te leren loslaten en efficiënter te werken. Vooral als er iets misgaat waarop snel gereageerd moeten worden. Kees geeft advies over hoe je als ondernemer afstand kan nemen.

Binnen tien jaar heeft Theo Hendriks een bedrijf met duizend man personeel opgezet. Hij ontdekte een nieuwe Nederlandse markt voor sport- en fitnessconcepten, in Amerika en Engeland. Hij wilde de grootste van Europa worden, tot hij zich realiseerde dan alleen nog maar met cijfers bezig te zijn. Hij stelde zijn doel bij naar de beste van Europa worden. Daarmee meer focussen op kwaliteit dan kwantiteit. In 2009 ontving hij de European Leadership Award. Kees de Jong en Theo Hendriks zijn beide coach en mentor bij NLgroeit. In een gesprek tussen twee ervaren ondernemers worden lessen gedeeld. Theo vertelt over de keerzijde van zijn succes. Ze bespreken het belang van goed personeel en dat problemen altijd opgelost kunnen worden.

Ruim tien jaar geleden runde Annelies Ruis, eigenaar en oprichtster van WerfSelect een succesvol interim-bureau. In een gevoelige branche zorgde de crisis voor een harde klap. Annelies wist haar bedrijf overeind te houden door terug te gaan naar het oorspronkelijke dna. De groei zit er tegenwoordig weer goed in. Kees de Jong, ondernemer en coach van NLGroeit, gaat in gesprek met Annelies over transparantie en de waarde hiervan voor je personeel. Over de past precies-methode waarvoor ze ook serieuze kansen ziet voor andere bedrijfsgroepen. Annelies bespreekt haar doel; groeien naar twintig man personeel. Kees geeft advies over hoe je als ondernemer nog meer onderscheidend en schaalbaar wordt. Annelies deelt tips over het slim werven van personeel in de huidige krappe arbeidsmarkt en andere lessen vanuit haar twintig jaar ervaring als ondernemer.

Binnen zes weken een pand, een bedrijfsnaam en een concept regelen. Heidi Olijerhoek deed het met succes. Inmiddels heeft Babassu vier filialen, een groothandel en won ze dit jaar de Beauty Award voor beste schoonheidssalon. Met Kees de Jong praat ze over het moment dat ze van meewerkend voorman naar echte ondernemer ging. In tegenstelling tot anderen in haar branche werkt Heidi niet meer in de salon. De stap terug gaf haar ruimte voor het managen en inspireren van medewerkers. Zij vertelt over de samenwerking met haar man. Waarbij ze haar draai even kwijt was en de waardevolle rol die een coach hierbij heeft gespeeld. Vanuit zijn ervaring als ondernemer en ondernemerscoach van NLGroeit praat Kees met Heidi over de toekomst van Babassu. Ze bespreken haar wensen en doelen. En hij vraagt door naar haar (echte) reden niet mee te willen met de 'commerciële massa'. Ze praten over de obstakels en valkuilen bij snelle groei van een onderneming. Kees geeft advies over hoe je verder kan schalen en veelgemaakte fouten

Iris Zonneveldt zit met Kees de Jong van NLGroeit op de bank van opnamestudio Double 0 in Haarlem. Ze praten samen over haar onderneming, Treams en ze deelt in welke fase haar bedrijf nu zit. Iris is hard gegroeid en zit nu op het punt dat ze ongeveer acht man personeel in dienst heeft. Ze loopt vast op de behoefte aan het dagelijks managen, terwijl haar medewerkers leiderschap nodig hebben. Intuïtief doet ze veel zaken al goed, maar ze heeft wel wat vragen. Bijvoorbeeld, wat betekent leiderschap als je meer dan acht man in dienst hebt? En kan je tegelijk manager en leider zijn? Kees put uit zijn jarenlange ervaring als groei-ondernemer en geeft Iris tips over hoe ze haar struikelblokken kan overwinnen. In deze podcast geeft Kees als het ware een how to voor ondernemers die van ongeveer acht medewerkers willen groeien naar tien medewerkers en meer. Iris wil zich de komende jaren richten op de volgende fase in haar bedrijf: ze wil geen start-up meer zijn, ze wil ongeveer vijftien medewerkers in dienst hebben,

Dennis Kuipers perste tien jaar ondernemerservaring in 12 maanden door een groot bedrijf over te nemen. Dennis had moeite met het intern organiseren van zijn bedrijf en om dat op te lossen kocht hij 'gewoon' een grote vis met die kennis in huis. Hij deelt zijn recente inzicht over specialisten en generalisten: de generalisten in zijn bedrijf zijn belangrijk voor de cultuur. Die moet je koesteren, ook na extreme groei. Kees de Jong praat met Dennis over van 30 naar 285 man personeel gaan, als je het managen van je bedrijf benadert als simultaan schaken, wordt alles makkelijk. En waarom het dragen van een Metallica t-shirt beter voelt dan een maatpak.

Dennis Kuipers perste tien jaar ondernemerservaring in 12 maanden door een groot bedrijf over te nemen. Dennis had moeite met het intern organiseren van zijn bedrijf en om dat op te lossen kocht hij 'gewoon' een grote vis met die kennis in huis. Hij deelt zijn recente inzicht over specialisten en generalisten: de generalisten in zijn bedrijf zijn belangrijk voor de cultuur. Die moet je koesteren, ook na extreme groei. Kees de Jong praat met Dennis over van 30 naar 285 man personeel gaan, als je het managen van je bedrijf benadert als simultaan schaken, wordt alles makkelijk. En waarom het dragen van een Metallica t-shirt beter voelt dan een maatpak.

Pieter Joziasse werkte als ambulancebroeder toen hij begon met het bouwen van websites. De missie van zijn bedrijf is dan ook saving lives. Nu acht jaar is hij full time ondernemer. Kees de Jong vraagt Pieter alles over de uitdaging te kiezen tussen kennis van buitenaf en medewerkers de mogelijkheid te geven intern door te groeien. Pieter vertelt over de markt in verschillende Europese landen en over het vertrek van zijn partner. In een openhartig gesprek met Kees praat Pieter over hoe hij van ambulancebroeder succesvol ondernemer werd. Dat je nooit in België moet beginnen als je wilt internationaliseren. En waarom je beter dertig procent per jaar kan groeien dan veertig.

Pieter Joziasse werkte als ambulancebroeder toen hij begon met het bouwen van websites. De missie van zijn bedrijf is dan ook saving lives. Nu acht jaar is hij full time ondernemer. Kees de Jong vraagt Pieter alles over de uitdaging te kiezen tussen kennis van buitenaf en medewerkers de mogelijkheid te geven intern door te groeien. Pieter vertelt over de markt in verschillende Europese landen en over het vertrek van zijn partner. In een openhartig gesprek met Kees praat Pieter over hoe hij van ambulancebroeder succesvol ondernemer werd. Dat je nooit in België moet beginnen als je wilt internationaliseren. En waarom je beter dertig procent per jaar kan groeien dan veertig.

Anita de Groot nam het bedrijf van haar vader over. Inmiddels heeft dat bedrijf van 60 man meer dan het dubbele in dienst en verovert ze de wereld. Anita vertelt hoe ze leerde o.a. haar visie te verwoorden naar haar mensen. Kees de Jong praat met Anita over hoe je van werken in de babypoeder kan uitgroeien tot baas in de bouwwereld. Waarom je ook in tijden van crisis moet blijven investeren in je mensen. En dat meesterschap de mooiste vorm is van leiderschap.

Anita de Groot nam het bedrijf van haar vader over. Inmiddels heeft dat bedrijf van 60 man meer dan het dubbele in dienst en verovert ze de wereld. Anita vertelt hoe ze leerde o.a. haar visie te verwoorden naar haar mensen. Kees de Jong praat met Anita over hoe je van werken in de babypoeder kan uitgroeien tot baas in de bouwwereld. Waarom je ook in tijden van crisis moet blijven investeren in je mensen. En dat meesterschap de mooiste vorm is van leiderschap.

Sander de Loo leerde ondernemen in de praktijk. Hij wist al jong dat een diploma voor hem in de weg zou staan van wat hij wilde: een onderneming. Zijn gevoel voor rechtvaardigheid en belangstelling voor financiële dienstverlening maakten dat hij zijn bedrijf Zorgeloosch oprichtte. Kees de Jong praat met Sander over hoe een echtscheiding van je ouders uiteindelijk leidt tot het grootste echtscheidingsbedrijf van Nederland. Wat als je ontdekt dat jij zelf het succes in de weg staat. En hoe je door het Robin Hood-principe extreem snel kan groeien.

Sander de Loo leerde ondernemen in de praktijk. Hij wist al jong dat een diploma voor hem in de weg zou staan van wat hij wilde: een onderneming. Zijn gevoel voor rechtvaardigheid en belangstelling voor financiële dienstverlening maakten dat hij zijn bedrijf Zorgeloosch oprichtte. Kees de Jong praat met Sander over hoe een echtscheiding van je ouders uiteindelijk leidt tot het grootste echtscheidingsbedrijf van Nederland. Wat als je ontdekt dat jij zelf het succes in de weg staat. En hoe je door het Robin Hood-principe extreem snel kan groeien.

Bram Hoogers is een van de jongere succesvolle ondernemers die we voor Groeifactor spreken. Hij begon al met 'handelen' op vijftienjarige leeftijd. Zijn ouders en vrienden werken allemaal mee in het bedrijf. Bram heeft een heel frisse en nuchtere benadering bij het werken met zijn ouders. Zijn 'omgekeerde familiebedrijf' werkt heel organisch. Kees de Jong praat met Bram over hoe je je ouders succesvol kan inzetten bij de groei van je bedrijf. Waarom je micromanagement los moet laten om je bedrijf verder te laten groeien, en wat er gebeurt als je je medewerkers te weinig complimenten geeft.

Bram Hoogers is een van de jongere succesvolle ondernemers die we voor Groeifactor spreken. Hij begon al met 'handelen' op vijftienjarige leeftijd. Zijn ouders en vrienden werken allemaal mee in het bedrijf. Bram heeft een heel frisse en nuchtere benadering bij het werken met zijn ouders. Zijn 'omgekeerde familiebedrijf' werkt heel organisch. Kees de Jong praat met Bram over hoe je je ouders succesvol kan inzetten bij de groei van je bedrijf. Waarom je micromanagement los moet laten om je bedrijf verder te laten groeien, en wat er gebeurt als je je medewerkers te weinig complimenten geeft.

Iwan Lawerman vertelt heel open over zijn successen, maar ook over zijn dieptepunten. Hoe hij bijvoorbeeld een directeur boven zichzelf en de oprichters aanstelde. Een oud-kapitein, om schoon schip te maken. En over hoe, op de dag van de verkoop, de domeinnaam verviel en de hele deal met de Telegraaf in gevaar werd gebracht. Luister nu dit inspirerende gesprek tussen Kees de Jong en Iwan Lawerman, beide ondernemers in hart en nieren. Over hoe je doorgaat na de succesvolle verkoop van je bedrijf. Door met ondernemen, want iets anders is er niet.

Iwan Lawerman vertelt heel open over zijn successen, maar ook over zijn dieptepunten. Hoe hij bijvoorbeeld een directeur boven zichzelf en de oprichters aanstelde. Een oud-kapitein, om schoon schip te maken. En over hoe, op de dag van de verkoop, de domeinnaam verviel en de hele deal met de Telegraaf in gevaar werd gebracht. Luister nu dit inspirerende gesprek tussen Kees de Jong en Iwan Lawerman, beide ondernemers in hart en nieren. Over hoe je doorgaat na de succesvolle verkoop van je bedrijf. Door met ondernemen, want iets anders is er niet.

Suzanne Jacobs vertelt open en eerlijk over hoe ze na het verlies van haar tweelingzus zonder angst ging bouwen aan haar bedrijf. Als ondernemer heb je vaak verschillende rollen in de verschillende fasen van de groei van je bedrijf. Suzanne richtte in 2013 een MT op en is nog steeds blij met die stap. Ze kon zich vanaf dat moment bezig houden met de scaling up van het bedrijf. Suzanne praat met Kees de Jong over je overbodig voelen in je bedrijf. Hoe je door het overlijden van een dierbare opeens alle angsten van je afgooit. En waarom testosteron nodig is om nog sneller te kunnen groeien.

Suzanne Jacobs vertelt open en eerlijk over hoe ze na het verlies van haar tweelingzus zonder angst ging bouwen aan haar bedrijf. Als ondernemer heb je vaak verschillende rollen in de verschillende fasen van de groei van je bedrijf. Suzanne richtte in 2013 een MT op en is nog steeds blij met die stap. Ze kon zich vanaf dat moment bezig houden met de scaling up van het bedrijf. Suzanne praat met Kees de Jong over je overbodig voelen in je bedrijf. Hoe je door het overlijden van een dierbare opeens alle angsten van je afgooit. En waarom testosteron nodig is om nog sneller te kunnen groeien.

René Bandsma plaatste een advertentie op marktplaats en kocht Xenosite van de oude eigenaar. Het 'ging op de kop verkeerd'. Het bedrijf had schulden, en de financiën waren niet op orde. Hij wist niet wat due diligence betekende. Begrijpelijk ging het daarna niet helemaal soepel. Sindsdien doet hij wel onderzoek. René is een optimistische, blije ondernemer met een echte ondernemersgeest. Hij ziet met zijn 'Friese boerenverstand' kansen in onverwachte hoek. Op vakantie in Japan bijvoorbeeld zien dat het pinnen daar veel sneller ging, en daar vervolgens op inspelen. Kees de Jong ondervraagt hem over zijn bedrijf, en over zijn grote droom van het verslaan van KPN.