Innovatie Wasstraat

“Mensen willen en kunnen wel veranderen, maar willen niet veranderd worden”. Remco Claassen, de best beoordeelde leiderschapstrainer van Nederland, is deze week te gast in de Innovatie Wasstraat. Een unieke kans om hem alles te vragen over: “Hoe krijg je mensen in beweging, wat drijft de ander, hoe kom je daarachter? En hoe krijg je een gezamenlijk doel waar iedereen achter staat? Volgens Remco gaat leiderschap over wat er waarom moet gebeuren, de essentie van je bestaansrecht, en management gaat over hoe iets wanneer af moet. “ Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast  

"Je leven is waar jij aandacht aan besteedt. Is dat je mobiel of iets anders?" Aan het woord is prijswinnend journalist Catherine Price. Ze vertelt deze week in de Innovatie Wasstraat over haar nieuwe boek 'Ik maak het uit', waarin ze vertelt hoe ze haar telefoonverslaving onder controle kreeg. Wat begon als een belofte van efficiëntie en tijdsbesparing blijkt ons geheugen, onze focus en ons denkvermogen aan te tasten. Misschien wil je wel minder tijd aan je telefoon besteden, maar weet je niet goed waar je moet beginnen.  Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast

“Veel organisaties zijn ingericht om mensen een beetje dom te houden.” Dat zegt Tjip de Jong, onze gast in de Innovatie Wasstraat. “Het is tijd om dingen anders te doen, en meer gebruik te maken van de kennis en autonomie die mensen hebben in organisaties.” Leer er alles over in het interview met Tjip de Jong. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Bestaat er straks nog wel een HR-afdeling? Volgens Nienke van de Hoef, co-auteur van het boek Agile HR en mijn gast in de Innovatie Wasstraat, is dat eigenlijk niet zo’n belangrijke vraag. “Veel interessanter is hoe je een organisatie en daarbij horende HR-functie inricht zodat je de interne klant en eindklant de meeste waarde levert.” Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Wil jij leren hoe je het talent van de toekomst in 9 stappen selecteert? Wat gaat er vaak mis bij de selectie? En waarom nemen we mensen aan die op ons lijken? Luister naar het boeiende interview met Ralf Knegtmans, managing partner en mede-eigenaar van De Vroedt & Thierry en schrijver van het boek Agile Talent. Hij leert ons hoe je toptalent selecteert! Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Innovatie in de zorg lijkt door alle regels en protocollen lastiger dan in andere sectoren. Deze week zijn twee innovatoren van zorginstelling Philadelphia te gast: Greet Prins, voorzitter van de Raad van Bestuur, en Xenia Kuiper, projectleider innovaties. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Veel organisaties dromen ervan om weer een start-up te zijn. Ze fantaseren over een innovatieve cultuur met een ondernemende groep jonge honden waar alles mogelijk is. En dus worden de innovatielabs en innovatie programma’s uit de grond gestampt, die helaas vaak weer ter ziele gaan.Want wat blijkt? De wereld van start-ups en corporates gaan niet zo goed samen.“Een start-up is op zoek naar een businessmodel. Corporates zijn bezig met het uitvoeren van een succesvol businessmodel. Het ritme van innovatie botst met dat van de rest van de organisatie.” Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

“Innovatie is niet nieuw, dat doen we al jaren.” Sterker nog: we weten allang hoe we moeten veranderen, alleen zijn we dat soms vergeten. Jitske Kramer, corporate antropoloog en oprichter van HumanDimensions, kijkt hoe mensen van oudsher veranderen en innoveren. Ze past deze wijsheid toe op de organisatie-vraagstukken van vandaag. In tegenstelling tot wat sommigen denken: “Mensen willen beste veranderen, mensen veranderen de hele dag.” Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

“Er zijn meer managers op een groep medewerkers dan op de kleuterschool. Zo gaan wij met medewerkers om.” Paul Verburgt, adviseur en voormalig eindbaas, windt er geen doekjes om. “Er zijn gewoon veel te veel bazen. Net als regels en staf. Geef mensen hun regelruimte terug, per direct.” Paul Verburgt weet waar hij het over heeft, jarenlang was hij zelf baas. En toen hij het eindelijk echt voor het zeggen kreeg, voerde hij direct minimal management in. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

“Mislukken kunnen we allemaal, briljant mislukken daar moet je toch echt iets extra’s voor brengen”. Paul Iske is hoogleraar Open Innovation aan de Universiteit Maastricht en Chief Failure Officer van het Instituut voor Briljante Mislukkingen. Hij vertelt deze week in de Innovatie Wasstraat alles over briljant mislukken. Waarom gaan dingen eigenlijk anders dan verwacht? Hoe kun je dat voorkomen? Hoe zorg je ervoor dat je project briljant mislukt? Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Thom Verheggen was 20 jaar manager en gooide het over een andere boeg. Want wat voegde hij nou eigenlijk toe? Waarom hebben we al die structuren? Liep hij mensen niet eerder voor de voeten dan dat hij ze hielp? In deze aflevering van de Innovatie Wasstraat vertelt hij alles over “ontmanagen voor managers”. Want zeg nou zelf, wie wordt er beter van een functioneringsgesprek? Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

“Als het druk wordt, gaan we ‘s avonds werken en in de weekenden. We durven niet te schrappen, maar eigenlijk moet je minder dingen beter gaan doen.” Martin Hersman refereert aan zijn tijd als topsporter en raakt niet uitgepraat over energie en vitaliteit op de werkvloer. Soms slepen mensen zich naar het werk. Leer hoe jij ervoor zorgt dat de energie weer terugkomt en waarom bewegen nou zo goed voor je is. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Organisaties zitten volgens Ben Kuiken, filosoof en journalist, te veel gevangen in een beheersbaarheid ideaal. Door onze drang om grip te krijgen op een steeds complexere wereld zorgen we door alle regels voor minder regelruimte bij professionals. Sterker nog, we maken het door al die regels en systemen in organisaties nog complexer. We hebben het idee dat we grip krijgen, maar het tegendeel ontstaat omdat mensen niet meer de dingen doen die er echt toe doen. “De beste manier om chaos te creëren is om alles dicht te regelen.” Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Een cultuurverandering kan prima. Alleen wanneer je het grootschalig doet, zal het hem niet worden. Deze week is Hans Vermaak, adviseur en auteur van het boek 'Iedereen verandert, nu wij nog' te gast in de Innovatie Wasstraat. Het gaat niet om ‘democratisering van veranderen’. Neem verantwoordelijkheid voor je eigen omgeving op een manier die werkt. En dat is niet alleen voorbehouden aan managers. Sterker nog, de mooiste veranderingen vinden altijd lokaal plaats. Leiderschap is iets van iedereen. Wanneer je op veel van die plekken aan diepgaande verandering doet, wordt het alsnog groot. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Wil je aan de slag met business model innovatie, maar vind je het lastig om je doelen vast te stellen en deze vervolgens ook te halen? Leer alles van Camilla van den Boom, universitair docent en ‘strategy hacker’ ineen. Heel veel bedrijven praten in missie, visie en strategie. Maar volgens Camilla zijn dat termen uit de oude realiteit. Veel belangrijker is om een duidelijk beeld te krijgen van wat je probeert te bereiken en voor wie. Wat is je rol daarin? Haar oproep: “If all companies stopped trying to be so awesome and start being useful.” Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

In de geschiedenis van ASML zitten veel lessen die jij kunt gebruiken om van te leren en om fouten te voorkomen. Was was hun recept voor succes? Deze week vertelt René Raaijmakers, schrijver van het boek “De Geldmachine: de turbulente jeugd van ASML” hier alles over. Leer deze week hoe ze de uitgebluste cultuur binnen de organisatie in een paar maanden transformeerden. “Als het alleen de technologie was geweest, dan was ASML er nu niet geweest. Er was echt een bevlogen cultuur nodig, een winnaarsmentaliteit.” Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Steeds meer organisaties passen hun manier van werken aan op de veranderende wereld. Zonder hiërarchie, managers en afdelingen. Johan de Jager startte bij de gemeente Bodegraven-Reeuwijk drie jaar geleden met het geloof dat de manier van organiseren in deze veranderende wereld ook anders kan. En dat resultaat zie je vandaag de dag terug in deze gemeente. Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast

Teleurgesteld in hun baan door de bureaucratie en het gebrek aan vrijheid en ondernemerschap ging Pim de Morree samen met Joost Minnaar op zoek naar bedrijven waar het wel leuk is om te werken. Ze reisden de wereld rond en brachten in kaart wat deze bedrijven tot een gelukkige en leuke werkplek maakt. In deze podcast vertelt Pim de Morree wat deze organisaties anders doen, samengevat in 8 trends. “Ons doel is om werk leuker te maken.” Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Diederick Janse helpt vanuit Energized.org organisaties die zelforganiserend willen gaan werken via Holacracy. Hij is deze week te gast in de Innovatie Wasstraat. Diederick vertelt dat Holacracy een hele gedisciplineerde methode voor zelforganisatie is, wat maakt dat je maandag kunt beginnen. En dat is hard nodig: “Als je nu succesvol bent in een organisatie is dat meestal ondanks de structuur in plaats van dankzij.” Voor steeds meer organisaties is zelfsturend werken een antwoord op de vraag: “Kan het niet beter dan we nu doen?” “Je wilt dat het talent van mensen er ook uit komt en niet dat het verloren gaat in het zwarte gat wat de moderne organisatie heet.”  Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.

Jaap Peters pleit als organisatieactivist en auteur van de Intensieve Menshouderij al jaren voor een Rijnlandse manier van werken in organisaties. Waarbij het hoofdkantoor de achterkant heet en aan de voorkant de vakman/vrouw centraal staat. Zonder management, maar met een collectieve ambitie waarbij mensen autonoom werken en zelfstandig besluiten nemen. In deze aflevering van de Innovatie Wasstraat legt Jaap Peters uit wat Rijnlands werken is en hoe je daar komt. “Als je van A naar B wilt veranderen, moet je dat op de manier van B doen en niet op de manier van A.” Ga voor de shownotes van deze aflevering naar www.innovatiewasstraat.com/podcast.