Desarrollo Profesional

Viernes, decimosegundo día siendo padre x2 y voy muy mal de tiempo pero… aún así no hay problema en compartir con vosotros el tema de hoy. Muy corto y muy al grano pero quiero contaros y explicaros una expresión que uso muy frecuentemente y que esconde detrás una forma de pensar, una actitud. Os dejo directamente con el episodio y me despido hasta la semana que viene. Volvemos el lunes con las pilas más recargadas que nunca y la misma actitud de siempre. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

Después de casi dos semanas desde que fui padre ya empiezo a sacar algunas conclusiones interesantes sobre la influencia de la paternidad en la gestión del tiempo. O lo que es lo mismo… cómo ha afectado a mi productividad. Quiero compartir hoy con vosotros una importante lección que he extraído de estos días y que creo es interesante para todos. Mañana cerramos la semana con un nuevo episodio y con una nueva reflexión. Me despido y, como siempre, os agradezco vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

No es la primera ni la última vez que hablo sobre el sistema de herramientas que uso en mi día a día porque habitualmente hay quien me lo pregunta y porque también va cambiando con el tiempo a medida que mis necesidades son diferentes. Pero hay algo que no cambia con el tiempo y es el por qué uso unas u otras. Una interesante reflexión que quiero compartir con vosotros porque las herramientas suelen ser un tema que lleva a muchas personas/empresas a desenfocarse. Así que os voy a contar con mucho detalle * qué herramientas uso* cómo las uso* por qué uso esas y no otras Espero que os sirva para sacar interesantes conclusiones y dejar de lado esa obsesión con tener siempre la última herramienta del mercado. Con esto me despido y me voy a trabajar el siguiente episodio. Recordad que se agradecen mucho vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

En mi particular cruzada contra los CV hoy os traigo un nuevo argumento para desterrarlo todo lo posible. Y es que los CV son probablemente la peor manera de demostrar lo que realmente puede aportar una persona a una empresa. Por eso hoy vamos a ver la importancia de poder demostrar lo que vales vs el cv tradicional. Muy atentos porque entender esto puede ser un punto de inflexión a la hora de afrontar vuestra siguiente entrevista de trabajo. Que no es poco… Os dejo con el episodio y me voy a preparar el siguiente. Recordad que podéis dejar vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify. ¡Hasta mañana!

El título del episodio de hoy no puede ser más explicito respecto a lo que vamos a hablar. Cualquier adicto a Linkedin como yo seguro que ve a diario alguien que busca trabajo y hace una publicación con un texto tipo «Busco que alguien me de una oportunidad en mi sector y así poder demostrarle que…» ¿Os suena? Es exactamente lo último que se me ocurriría poner si quisiera buscar trabajo. ¿Por qué? Porque es un grave error. ¿Por qué? Bueno, para eso tendrás que escuchar el episodio porque ahí encontrarás la respuesta

En todo trabajo hay cosas que nos gustan hacer y otras que no tanto pero la clave para disfrutar de tu trabajo y hacerlo realmente bien no está ahí sino en si realmente te sientes cómodo haciéndolo. Es una reflexión interesante sobre un concepto que me ha llevado bastante tiempo entender pero es otro mini-punto de inflexión en mi carrera profesional. Yo hago decenas de cosas a lo largo de la semana que no me gustan nada. Que si pudiera no las haría pero las tengo que hacer y no me molesta. Y no pasa nada de nada. ¿Por qué? Porque me siento cómodo con ellas. Así que vamos a comentarlo y con esto cerramos la semana, al menos, de podcast. Me alegro de teneros al otro lado y agradeceros vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta mañana!

Hoy vamos a hablar de liderazgo, de jefes duros y jefes blandos. O mejor dicho, de diferentes maneras de liderar un equipo. Y es que Mel, una oyente de podcast que me ha pedido expresamente ese pseudónimo para salvaguardar su verdadera identidad, me envió hace un par de semanas este email. (lo corto para ir directamente a la parte que vamos a tratar hoy). […]He ido poniendo en practica cosas que dices, por ejemplo, que cosas no deben decir los jefes, a mi me pasa que como cuando entre al departamento pues me hice amiga de todos mis companeros, lo normal no?, bueno luego a mi me ascendieron y ahora soy supervisora de mis amigos y no es que te diga que no he podido separar las cosas pero les tengo tanto carino y es mutuo que a veces cuesta que me vean como su lider principalmente porque ambos son mayores de edad que yo.Mi Jefa me dice que voy bien y me apoya en el desarrollo de liderazgo pero siento que soy debil como lider y me falta por aprender.No se si has hablado de esto en algun episodio, d

Hoy os voy a contar la historia de un conocido que hace no mucho se llevó una sorpresa muy grande en forma de despido. Para el fue completamente inesperado e injustificado a primera vista pero cuando estuvimos hablando sobre el tema quise profundizar un poco más porque yo no encontraba la lógica a que le despidieran según todo lo que me contaba que hacía por la empresa. Rascamos un poco y descubrimos algo muy interesante. De esa conversación salió una reflexión que quiero compartir con vosotros porque es muy importante para todos y cada uno de nosotros. Hay varias preguntas que debemos hacernos respecto a lo que vamos a ver hoy habitualmente pero os lo cuento en detalle en el episodio. Mañana continuamos como siempre. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta mañana!

Hace unos meses tuve una conversación por teléfono con un oyente interesado en mi programa Core Skills. Su mayor duda era si le iba a servir ya que no tenía ni idea de qué se le daba bien o qué se le daba mal. Decía no saber por donde tirar. Así que en lugar de venderle las bondades del programa (que son muchas, por cierto jeje) le propuse un pequeño ejercicio. Ese ejercicio es el que os voy a contar en el episodio de hoy. Y sobre el resultado de su ejercicio que amablemente me ha permitido compartir ocultando algunos datos vamos a reflexionar porque de el podemos sacar algunos puntos muy interesantes. Por cierto, os dejo el resultado de su ejercicio aquí: Somos una empresa que hacemos XXXXXXXXX y trabajamos principalmente para otras grandes empresas como XXXXX, XXXXXXX o XXXXXXX.El puesto que necesitamos cubrir es de Account Manager, una figura muy importante por ser la cara visible de la empresa y el contacto directo con el cliente.Por eso buscamos a alguien que:– Haya gestionado

Es prácticamente que no hayas escuchado la famosa frase que se crea un hábito en 21 días. Ni 20 ni 22. 21 exactamente. ¿Crees que realmente es así? Te voy a demostrar por qué no lo es y por qué no te funciona cuando te lo has planteado. Y es que esto de los 21 días es otro mito más, otro intento de generalizar para dar una cifra bonita que se intenta apoyar en no se cuántos estudios pero… ¿no te has dado cuenta que algunos hábitos son mucho más fáciles de crear que otros? Hay muchos matices que tenemos que tener en cuenta al calcular cuánto tiempo nos lleva generar un hábito y sobre eso vamos a hablar hoy. Así que olvídate porque no se crea un hábito en 21 días ni en 30 ni en 50. Se crea en el tiempo que tu necesitas. Pero no me extiendo más y os dejo con el episodio de hoy. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta mañana!

Somos seres rutinarios. Sin darnos cuenta terminamos creando rutinas que nos llevan a hacer siempre lo mismo. Y no es algo necesariamente malo. Eso nos ayuda a generar hábitos, a sentirnos más cómodos porque no tenemos que estar pensando todo desde 0 siempre y muchos otros beneficios que podríamos mencionar. El problema es que también nos «amodorran» y hacen que cada día sea casi igual al anterior y, sobre todo, nos impiden ganar la perspectiva necesaria para muchas otras ocasiones donde pensar diferente nos ayuda a encontrar nuevos problemas. Por eso es por lo que he decidido hace un tiempo tratar de ir introduciendo y probando cosas nuevas. Sean grandes o pequeñas pero cosas nuevas. Sin necesidad de volverme loco y dejar de ir en coche para ir a gatas a los sitios. No, no se trata de eso. Se trata de cambiar puntualmente algunos hábitos, cambiar tu horario, ir por sitios donde nunca lo habías hecho… se trata simplemente de hacer algunas cosas diferentes. Así que os invito a e

Si buscas cómo hacer una entrevista de trabajo desde el lado del que entrevista vas a encontrar mucho consejos vacío que solo hace que tirar de tópicos. Consejos muy generalistas y que aportan poco o nada para realmente conocer a una persona. Por eso se hacen tan malas entrevistas y por eso se falla tanto seleccionando gente. Porque nos empeñamos en seguir un listado de preguntas «que hay que hacer» más que buscar conocer el encaje REAL de esa persona con nuestra empresa. Yo no soy recruiter. No me he formado aposta para hacer entrevistas. Tampoco tengo un master. Pero se me da mejor de lo que jamás me habría imaginado porque cuando entrevisto a alguien no pienso en que le estoy entrevistando. Simplemente trato de conocer a esa persona y entender si es capaz de resolver el problema por el que estoy buscando a alguien. Pero os cuento mucho más en el episodio de hoy. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox

Creo que a estas alturas todos coincidimos con que la manera de gestionar personas y equipos ha cambiado mucho en los últimos años. No es la primera (ni última vez) que lo hablamos en el podcast ya que está cambiando más rápido que nunca por lo que me gustaría analizar cómo está siendo esta evolución y de esta manera entender hacia donde vamos. Sobre todo es importante entender esta evolución para adelantarnos y empezar a trabajar las habilidades que antes no se necesitaban y que ahora son cada día más y más importantes cuando lideramos personas y organizaciones de cualquier tipo. Vamos con este pequeño análisis y yo mientras tanto me despido y me voy a preparar el episodio de mañana que este podcast no se hace solo

Hace poco comenzaba un pequeño debate con un amigo sobre la importancia de invertir en uno mismo tiempo y dinero. Dio lugar a una interesante conversación con la que quiero empezar este episodio y de ahí extraer por qué es tan importante invertir en nosotros mismos y cómo hacerlo. Y es que conozco ya a demasiada gente que se acomoda, deja de formarse y después vienen las sorpresas. Lo de estudiar es cosa de la universidad no puede estar más desfasado hoy en día. Incluso jubilados tendremos que seguir formándonos constantemente, no tanto por mejorar como profesionales sino para mantener nuestra mente activa. Pero eso es otro tema que trataremos más adelante. Me despido por aquí pero os dejo con el episodio de hoy. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta mañana!

La autoestima juega un papel muy importante a la hora de saber llevar bien las críticas de tus compañeros o de tu jefe. Pero no hay una pastilla que nos de autoestima, ni un medicamento ni hacer un curso de autoestima nos va a cambiar la vida de hoy para mañana. Es una de esas habilidades o como queráis llamarlo que hasta que no lo trabajas de forma consciente y durante mucho tiempo nada cambia. Pero para eso estamos aquí, para ver algunas formas en la que trabajo yo mi autoestima y ver el pape que juega la hora de aceptar y soportar críticas. Porque al final lo importante es el resultado. Es no permitir que una crítica sea o no justificada te afecte para mal. Así que vamos a hablar de ello y de mucho más en el episodio de hoy. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta mañana!

¿Cuándo algo está suficientemente bien? ¿Cuándo debemos parar? Buscar la perfección en muchos casos es un camino para mejorar sustancialmente pero también es muy fácil perdernos en ella. Y sobre eso vamos a reflexionar hoy viernes porque veo a demasiadas personas caer en la búsqueda del perfeccionismo cayendo en no dar resultados porque nunca está suficientemente bien para entregar. Así que vamos a terminar la semana con este episodio y mientras yo me voy despidiendo hasta la semana que viene. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta el lunes!

¿Qué podemos hacer para transicionar con éxito de tu actual trabajo a uno nuevo? Esa es la pregunta que nos hace un oyente y que responderemos hoy en el podcast. Os dejo el email (o parte de el) que recibí y os recuerdo que vosotros también podéis escribirme a través del formulario de contacto. Ahí va. […]El hecho es hace unos meses (justo antes del confinamiento) una empresa del sector donde trabajo me ofreció la oportunidad de sumarme a su equipo y desarrollarme profesionalmente en su organización. A todas luces el cambio es arriesgado, tanto por el momento en que vivimos como por unas condiciones económicas que, aunque sea durante un periodo inicial, no superarían mis condiciones actuales. No obstante, hace mucho tiempo que ando buscando una nueva oportunidad en una organización con un equipo y metodologías distintas a las actuales, que me permitan seguir ejerciendo mi profesión actual con entusiasmo y satisfacción por el trabajo realizado.Entiendo que cuando se toma la decisión de cambia

Hay una realidad innegable: las empresas con una potente marca son capaces de atraer más talento que aquellas desconocidas. Y es que la marca de la empresa cuenta y mucho. Y sino respóndeme a lo siguiente: Mismo trabajo, mismas condiciones, etc… en dos empresas: Coca-Cola y «Refrescos Juan». ¿A cuál irías a trabajar? Me apuesto lo que quieras a que en tu cabeza has respondido que Coca-Cola pero ¿Por qué? Si las condiciones son las mismas… ¿Sabes por qué? Porque Coca-Cola tiene una marca potente y la otra no y todos sabemos lo que tiene trabajar en este tipo de empresas tan reconocidas. Pero hoy quiero reflexionar sobre este poder de las marcas para atraer talento en el episodio de hoy. Mañana seguimos con más. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta mañana!

Desde que he mencionado varias veces en el podcast que le estoy dando duro al inglés más de unos cuantos me han escrito preguntándome por cómo lo hago, por si merece la pena… Mi respuesta es que para una gran mayoría, incluso aunque no lo sepan, es vital tener un buen nivel de inglés y hoy os voy a explicar por qué. Así que si pensáis que para vuestro trabajo no es necesario hablar inglés prestad especialmente atención al episodio de hoy. Y por otro lado aprovecho para deciros que en breve lanzaré en la newsletter el sistema exacto que utilizo para aprender inglés porque me está funcionando muy muy bien. Apuntaros a la newsletter para no perderos ni un email. Con esto me despido. Gracias por estar ahí y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta mañana!

Un porcentaje algo de preguntas que respondo por email tienen en común que quien me la hace está perdido en su trabajo. O lo que es lo mismo, no sabe cuál es su trabajo. Lo peor de todo es que no saben que no saben (si, es un poco lío…) cuál es su trabajo y eso es un gran problema. ¿Por qué? Porque cuando no sabes de donde te vienen las bofetadas miras para cualquier sitio buscando culpables de forma aleatoria. En el trabajo esto se traduce en poner excusas y más excusas por el bajo rendimiento, por no crecer en la empresa, por tener problemas con el jefe… y así puedo seguir un rato. Por eso hoy vamos a hablar con tranquilidad de ello y a «abrir un nuevo melón» de temas futuros del podcast. Por aquí me despido pero os dejo con el episodio de hoy. Gracias por estar ahí, por empezar una semana más conmigo y por vuestras valoraciones de 5 estrellas en iTunes y vuestros me gusta y comentarios en ivoox y Spotify.¡Hasta mañana!